Scrum Master H/F

Qui sommes-nous ?

Depuis 2016, nous accompagnons nos clients sur des problématiques de Product Management, Data et Design Thinking.

Beelix contribue aux grandes avancées dans les secteurs suivants :

Automobile

⚡ Energie

Médias & Télécoms

Luxe & Retail

✈️Banque, Finance & Assurance

Défense

Aujourd’hui, Beelix compte plus de 200 collaborateurs motivés et dynamiques. Labélisée Great Place To work en 2023, Beelix est aussi une entreprise engagée où il fait bon vivre.

Dans le cadre de notre développement, nous recherchons un Scrum Master sénior (F/H) pour intégrer un projet innovant chez l'un de nos clients grands comptes dans le secteur de l'industrie basé à Vélizy-Villacoublay (78).

Vos missions au quotidien

Au sein de la fonction IS/IT, le programme de transformation « Next Gen IS/IT » est en cours de déploiement avec pour but :

• d’accompagner la transformation des fonctions métiers de l’entreprise

• d’accompagner l’accélération digitale du Groupe

• d’accompagner les projets multi-pays

Cette transformation s’articule autour de cinq dimensions :

• la gestion de la demande : devenir des partenaires métiers

• le modèle opérationnel : des équipes responsabilisées et en fonctionnement Agile

• la sécurité et la gouvernance des données : un partage fluide des données et une sécurité adaptée aux objectifs

• les actifs et capacités technologiques : un modèle standardisé et une stratégie fondée sur le Cloud

• les compétences, rôles, poses et modes de fonctionnement : de nouvelles compétences et un mode de fonctionnement Agile

Au sein de ce programme, a été mis en place le Performance Office qui a pour mission au sein de l’IS/IT Group:

• De mettre en place une méthodologie et un outillage pour l’identification et le suivi de la valeur des produits et services IS/IT, de donner de la visibilité sur la valeur de ces derniers tout au long de leur cycle de vie, et d’être en support des équipes opérant ces produits et services

• De mettre en place une méthodologie et un outillage de suivi des coûts de ces produits et services, et de les suivre

• De mettre en place une méthodologie et un outillage pour le suivi du plan de charge des ressources IS/IT (affectation des ressources aux équipes, suivi des compétences, suivi des ressources externes…)

La plateforme « Agora » et l’équipe

Dans cette optique, nous avons développé une plateforme « Agora » permettant aux différentes parties prenantes (managers d’équipes, Product Owners, Service Owners, responsables de centre de compétence, gestionnaires de couts, etc…) de consigner leurs éléments (projection de couts, mesure de la valeur des produits et services, staffing des ressources…) au sein d’un espace collaboratif et partagé pour favoriser :

1. Le partage des projections, tant d’un point de vue budget que consommation de couts
2. La consolidation de ces coûts pour le suivi économique de l’IS/IT Group et la remontée de ces consolidations à la Direction Financière du Groupe
3. Le partage des hypothèses de valeur et le suivi de l’atteinte de cette valeur pour les produits et services délivrés par l’IS/IT
4. La consolidation des staffings (affectations des ressources IS/IT) permettant l’anticipation et la projection des besoins en terme de compétences et le support à une stratégie Make/Buy des centres de compétence.

Cette plateforme, développée en interne, est hebergée en cloud en fait donc appel à des profils Dev/Ops et les technologies associées (Kubernetes, pipeline CI/CD, …)

L’usage de cette plateforme Agora et ses différents modules pour le suivi des couts, valeurs, plan de charge se densifie et l’équipe en charge de son support et de son évolution voit arriver de nouveaux challenges. A cette fin, notre Scrum Master actuel, qui fait office également de Proxy Product Owner sur la partie cout et valeur, va etre dédié au pilotage du Plan de Charge, et nous recherchons par conséquent son(sa) remplaçant.e.

Notre équipe est constituée :

1. d’un responsable du portefeuille applicatif, ayant en charge la stratégie des outils et notamment cette plateforme Agora
2. d’un ScrumMaster/Proxy PO pilotant l’équipe de développement et supportant les rituels agiles et intervenant sur le design des évolutions sur le périmètre, assez stable, de la gestion des coûts et la gestion de la valeur
3. de développeurs dont un Tech Lead
4. d’un pilote du plan de charge, qui a pour rôle de s’assurer du bon suivi des staffings autant que d’identifier les nouveaux besoins du process de plan de charge. Il est le process owner de ce périmètre
5. d’un responsable du support utilisateurs gérant également le volet documentaire (process et outils)

Quelques chiffres :

1. notre plateforme supporte la gestion des coûts sur un périmètre de 450M€
2. sur son module plan de charge, elle vise à gérer le staffing de 4000 personnes

Méthodes :

1. principes et rituels agiles, basé sur Kanban
2. pilotage du backlog via Jira

Au sein d’une équipe à taille humaine, vous aurez pour responsabilités :

1. le pilotage du backlog : gestion des priorités, rituels, suivi du planning en accord avec la roadmap, coordination, suivi de la vélocité…
2. la participation aux tests (recettes, validation)
3. l’intervention en niveau 2 dans le cadre du support fonctionnel et le pilotage du responsable du support utilisateurs
4. de s’assurer de la documentation, tant technique (développeurs) que fonctionnelle (wiki servant de base de connaissances pour les utilisateurs)
5. à moyen terme : la prise en charge de la fonction Product Owner sur le périmètre des couts et de la valeur : identification des évolutions, design, validation du besoin, tests, coordination avec les équipes métiers en charge du pilotage de la gestion des couts/valeurs, etc…

A propos de vous

Pour ce poste, il faut etre méthodique, organisé, savoir prioriser.

En outre, il faut avoir une fibre fonctionnelle ou avoir la volonté de comprendre les aspects métier, et être curieux.se, dans un contexte de forte technicité (Cloud, Jira, GitLab, technologies React/Mode.js, …).

Une expérience similaire préalable est souhaitable et souhaitée.

Il est à noter que derrière ces activités de gestion des coûts/valeur/plan de charge il y a une dimension data assez forte. Si la data constitue un axe de motivation et de développement de compétences, un volet data dans la mission pourra être proposé.

Beelix c’est aussi une structure qui propose :

• Un suivi et un accompagnement au quotidien (points réguliers, déjeuners…)

• Du confort avec 2 jours de télétravail par semaine selon votre client

• Un organisme de formation certifié Qualiopi, un abonnement Linkedin Learning pour chaque salarié et des partenariats avec des spécialistes pour d’autres expertises

• De nombreux événements : Afterworks, Communautés métiers, Happy talks…

• Une Expérience personnalisée basée sur vos besoins grâce au Prédictive Index

• Notre package « unBeelievable » : 100% du Navigo, CSE, Prime de participation, Tickets Restaurants…

Le processus de recrutement ?

Échange téléphonique RH (15 min)

Entretien 1 avec un de nos RH pour apprendre à vous connaître

Entretien 2 avec un de nos BM pour appréhender la relation managériale

Entretien 3 avec un de nos Responsables : Amelle, Tess ou Pierre pour avoir la vision stratégique

Vous vous reconnaissez dans cette offre ? Alors n’hésitez plus et rejoignez une structure à taille humaine en forte croissance