S’approprier le rôle du manager – Outils et méthodes

Préférences pour tous les servicesLes APIs permettent de charger des scripts : géolocalisation, moteurs de recherche, traductions, ...Services visant à afficher du contenu web.Les gestionnaires de commentaires facilitent le dépôt de vos commentaires et luttent contre le spam.Google peut utiliser vos données pour la mesure d'audience, la performance publicitaire ou pour vous proposer des annonces personnalisées.Les services de mesure d'audience permettent de générer des statistiques de fréquentation utiles à l'amélioration du site.Les régies publicitaires permettent de générer des revenus en commercialisant les espaces publicitaires du site.Les réseaux sociaux permettent d'améliorer la convivialité du site et aident à sa promotion via les partages.Les services de support vous permettent d'entrer en contact avec l'équipe du site et d'aider à son amélioration.Les services de partage de vidéo permettent d'enrichir le site de contenu multimédia et augmentent sa visibilité.Dernière mise à jour : 04.08.25S’approprier le rôle du manager – Outils et méthodesFruit de l’expérience de nos consultants, cette formation à visée très opérationnelle, permet aux managers d’acquérir des compétences clés nécessaires à la prise en main et à l’exercice de leur fonction.96 personnes formées en 2024Les objectifs de formationAppréhender les dimensions et enjeux de la fonction, le rôle et les missions du managerDiagnostiquer ses attitudes et pratiques en situation managérialeMettre en œuvre une communication efficaceAdapter son management aux situations et aux personnesAcquérir des outils et des méthodes pour gérer et animer son équipeFutur manager, manager en prise de poste récente, manager ayant peu managé ou n’ayant pas bénéficié de formationPré-requisAucun prérequis nécessaireDurée3 jours (21h)Identifier les missions et compétences du manager terrainLe positionnement du manager entre les exigences de l’organisation et les attentes des équipesSes missions et compétencesDistinguer les leviers pour asseoir sa légitimitéIdentifier son périmètre de responsabilitéPréciser les exigences de l’entreprise : productivité, satisfaction client, qualité, sécurité …Clarifier les moyens du manager et les personnes ressources (N+1, RH …)Manager l’activitéOrganiser le travail et gérer les prioritésPiloter et réaliser le suivi de l’activité (tableaux de bord)Développer sa capacité à communiquerDévelopper sa capacité à communiquerClarifier l’enjeu de la communication managérialeDéfinir son système de communicationInterroger le schéma de la communicationUtiliser les outils de la communication : écoute active, assertivité …Animer les dynamiques collectivesAnimer un brief opérationnel et une réunionDévelopper la dynamique de progrès et la responsabilisationConnaître et accompagner les collaborateursAccueillir et intégrerPiloter la performance : la définition, la fixation et le suivi des objectifs individuels et collectifsFéliciter, encouragerConduire les entretiens de managementGérer les situations difficilesFaire face aux objections et aux difficultésRecadrer : les 3 niveaux de recadrageDiagnostic de positionnement individuel et plan d’actionJ’organise les formations inter-entreprises pour qu’elles soient des expériences enrichissantes et impactantesLaurine IsingriniRésolution de problèmes et prise de décisionConduire et animer des réunions efficaces et motivantesLGP Conseil traite vos données personnelles en tant que responsable de traitement dans le but de répondre à votre demande. En application de la législation en vigueur, vous disposez d’un droit d’accès, de rectification et de suppression des données personnelles vous concernant ainsi que la possibilité de vous opposer au traitement de ces données, que vous pouvez exercer à tout moment #J-18808-Ljbffr