Coach Agile

Coach Agile - Freelance Collective.work Budget: 560-600 Coach Produit Descriptif du poste La prestation peut se raconter en 3 objectifs interdépendants : Objectif collectif de l'équipe : implémenter cette nouvelle gouvernance de delivery en transition de l'ancien modèle Objectif collectif de l'équipe : positionner cette équipe pour porter et animer le cadre de gouvernance agile Objectif particulier du consultant : renforcer la posture de la population des Product Owner pour qu'ils deviennent des acteurs clés dans l'organisation En Conséquence, Le Coach Produit Interviendra Pour Contribuer à l'implémentation initiale et l'amélioration continue du modèle en apportant des recommandations et en facilitant son adoption. Évaluer et accompagner les Product Owners (compétences et pratiques) en s'assurant du bon niveau et de l'évolution des Product Owner et proposer une stratégie de développement. Définir et formaliser le rôle de PO dans le nouveau modèle de gouvernance (activités et tâches de la fonction). Structurer et animer une communauté de PO pour favoriser le partage de bonnes pratiques. Livrables attendus Diagnostic et rapport d'évaluation des PO. Référentiel du rôle de PO adapté à la gouvernance agile. Plan d'animation et de structuration de la communauté PO. Recommandations pour l'amélioration du modèle et son déploiement. Profil recherché Profil avec 5 à 8 ans d'expérience en coaching produit. Expérience confirmée en coaching produit et accompagnement de Product Owners. Capacité à animer des communautés et à fédérer autour d'un modèle. Maîtrise des frameworks agiles et produits (Scrum, SAFe, LeSS, team topologies, unFix…) et des pratiques de gouvernance. Excellentes compétences en communication et facilitation. Élément différenciant : capacité à mobiliser l'IA et l'agentique dans son activité et accompagner les PO sur ces outils pour leurs activités. Le candidat idéal saura également démontrer les qualités suivantes : Forte proximité avec les product owner Forte autonomie, initiative et dynamisme sur « ce qui pourrait être » Assertivité dosée sur son expertise, plus de pragmatisme que de dogmatisme Le travail collaboratif en équipe impose des qualités relationnelles affirmées : humilité, respect et confiance. Contexte Double animation : roadmaps filières (alignement et priorisation business) et synchronisation Digital & IT (gestion des dépendances et prédictibilité). Topologie des équipes Digital & IT : structuration des équipes et de leurs interactions avec la mise en œuvre d'une topologie des équipes (régaliennes, plateformes, expertes et value teams). Cet axe est un changement important. Cadencement trimestriel avec 2 horizons temporels : fiabiliser le delivery : engagement du delivery sur 3 mois avec un plan précis à 1 mois et des checkpoints mensuel ; donner de la visibilité aux filières métiers : projection des roadmaps métiers à plus de 3 mois sur un modèle « next, later ». Nous avons identifiés 6 thèmes qui doivent changer par rapport au modèle actuel : Orientations Métier => objectif principal de meilleur partenariat avec le Métier Efficience / Frugalité => économie de moyens (temps, argents) pour animer le modèle Temporalité multiple => pas trimestriel avec une agilité mensuelle complété par une projection à 6 mois et 1 an (next, later) Simplification / Harmonisation => pratiques similaires, langage commun, rythme synchronisé Développement du patrimoine IT => nos fondations pour soutenir les besoins métiers (architecture, cybersécurité, obsolescence, innovation, géographies…) Partage des ressources => organisation et allocation des activités transverses Les équipes attendent de la clarté, de l'efficacité et du collectif : Clarté : des rôles et des responsabilités, des instances, des dépendances et des process. Efficacité : de l'organisation (utilisation du temps), du delivery (time-to-market), de la prédictibilité. Collectif : des moments de co-construction, d'engagements collectifs, de communications transverses. La gouvernance Agile a identifié un rôle clé dans cette animation : le Product Owner des Value Teams, et se missionne pour renforcer ce rôle et le réorienter vers le Métier. #J-18808-Ljbffr