Chef de projet AMOA

Contexte projet et mission Budget: 500 Démarrage : 1 mois Industrie : Aéronautique Descriptif du besoin Dans un contexte de forte croissance dans l'aéronautique et la nécessité de monter en cadence sur l'activité de montage des moteurs civils, le groupe a validé le lancement d'un projet d'implémentation d'un nouveau site de Montage Moteurs LEAP à Casablanca au Maroc. Dès les premières phases du projet jusqu'aux premiers assemblages de moteurs prévus fin 2027, il est nécessaire de définir et valider le besoin fonctionnel du système d'information, de l'ERP aux applications, puis de piloter les travaux de réalisation en lien avec la DSI. Le Chef de projet AMOA est le représentant de la maîtrise d'ouvrage métier. Il porte la responsabilité de la définition, la mise en œuvre et la mise en production de l'ensemble des technologies digitales de l'usine nécessaires à la concrétisation de l'ambition "Digitale" portée par le projet. Il agit en véritable "Interface Privilégiée" entre les key users/garants métiers (Production, Qualité, Supply Chain, Maintenance, Finance, RH…) et le Chef de Projet Global DSI. Il s'assure qu'ils répondent aux processus cibles, organise la conduite du changement, prépare les données métiers et valide la solution avant le démarrage. Responsabilités et activités attendues Le chef de projet AMOA pilote et garantit le volet fonctionnel et organisationnel métier lors du cycle de vie du projet, en binôme avec le CP global DSI. Activités transverses (Toutes phases confondues) Définit la Stratégie Digitale à adopter dans la conception et le déploiement de la nouvelle usine sur les processus métiers relatifs à la nouvelle usine. Monitorer et challenger en continu la performance du lot Digital sous le prisme « Coûts, Qualité et Délais », afin de garantir le strict respect de l'enveloppe budgétaire allouée et la tenue de la date d'ouverture impérative de l'usine. Identifier, nommer et coordonner, l'équipe projet métier dont le réseau des garants métiers et Key Users qui seront les relais du projet dans chaque département de l'usine. Arbitrer les priorités fonctionnelles et valider les choix structurants pour le métier. Coanimer les instances de gouvernance avec le chef de projet global DSI. Définir et piloter la stratégie d'accompagnement (communication métier, impacts organisationnels, formation). Identifier les risques liés aux processus, à l'organisation ou à l'adhésion des équipes. Définir ou contribuer à la définition des plans de continuité d'activité (PCA) en cas de défaillance du SI de l'usine. Appliquer les processus et les réglementations en vigueur, ainsi que les meilleures pratiques. Phase 1 : Analyse & cadrage Formaliser les processus métiers futurs de l'usine en s'assurant de leur alignement avec les standards industriels du Groupe (Core Model). Organiser et animer les ateliers métiers pour exprimer les besoins fonctionnels détaillés (Cahier des charges, fiches d'expression de besoin) à destination de la DSI. Identifier les différences entre le standard "Core Model" proposé par la DSI et la réalité opérationnelle de la nouvelle usine. Justifier et défendre les demandes d'évolutions spécifiques si elles sont critiques. Données de référence (Master Data) : Lancer puis piloter le chantier de préparation des données métiers (articles, gammes, nomenclatures, clients, fournisseurs) nécessaires au futur système. Définir les besoins d'implantation du matériel IT sur le site (où placer les PC, les douchettes, les imprimantes étiquettes) en fonction de l'ergonomie des postes de travail. Inventorier les besoins de matériel bureautique pour les collaborateurs dans l'usine. Phase 2 : Préparation et réalisation S'assurer de la validation des spécifications fonctionnelles rédigées par la DSI pour s'assurer qu'elles traduisent fidèlement le besoin exprimé. Définir la stratégie de recette métier (UAT) et rédiger les cahiers de tests et les scénarios basés sur des cas réels de production. S'assurer de la conception des supports de formation et les guides utilisateurs adaptés au périmètre et contexte spécifique de l'usine. Phase 3 : Qualification (Recette) Piloter ou coordonner l'exécution des tests utilisateurs avec les garants métiers et les Key Users. Prononcer la validation fonctionnelle (VABF - Vérification d'Aptitude au Bon Fonctionnement) confirmant que le système est prêt pour la production. Phase 4 : Mise en production (MEP / Go-Live) Organiser et superviser le déploiement des formations relatives au lot IT pour l'ensemble du personnel de l'usine avant le démarrage. Piloter la bascule des données dans le nouveau système lors du week-end de démarrage. Porter la voix du métier lors des comités de décisions : valider que l'organisation est prête (hommes, processus, données) pour le démarrage. Phase 5 : Garantie (Hypercare) Être présent physiquement sur le site lors des premiers jours pour assister les opérateurs et les managers. Qualifier les remontées terrain (est-ce un bug, une incompréhension ou un besoin de formation ?) avant de les transmettre à la DSI. Phase 6 : Transfert et clôture S'assurer que les processus sont stabilisés et que les rôles et responsabilités (RACI) sont clairs. Transférer la responsabilité du support fonctionnel aux Key Users pérennes et aux Business Process Owners (BPO). Analyser l'atteinte des objectifs opérationnels (KPIs métiers) et la satisfaction des utilisateurs. Profil recherché Le Profil Doit Posséder Une Culture Générale IT Industrielle Montage Final, Sans Être Un Expert, Et Maîtriser Les Flux Opérationnels D'une Usine Dans Le Domaine Aéronautique Connaissances métier requises Pilotage de l'assemblage : Gestion des ordres de montage et de l'exécution de gammes de montage, équilibrage des lignes (takt time), suivi d'avancement par poste (Pulse line ou poste fixe), gestion des encours. Instructions de travail digitales : Utilisation de la documentation technique en atelier (Gammes de montage…). Supply chain & logistique : Réception, Stockage (WMS), Expédition, Approvisionnement. Qualité : Contrôle réception, non-conformités, traçabilité. Données et référentiels techniques : PLM, gestion des modifications techniques. Expérience requise Expérience significative (15 ans+) en milieu industriel (Aéronautique, Automobile, Défense). Expérience significative dans la mise en place d'un lot Digital pour la mise en place d'une usine. Expérience confirmée en tant que Chef de Projet métier ou AMOA et pilotage de projets dans le respect du QCD. Compétences techniques Maîtrise des concepts de BPM et de formalisation de processus. Connaissance fonctionnelle des outils standards du marché (SAP, MES Apriso ou équivalent, PLM). Capacité à rédiger des Exigences fonctionnelles et des Cahiers des charges. Compétences savoir-être Sens Politique et Diplomatie : Capacité à aligner et fédérer des parties prenantes aux intérêts parfois divergents. Pédagogie : Capacité à vulgariser les concepts SI et à traduire les contraintes terrain pour la DSI. Pragmatisme : Orienté "Solution terrain" et efficacité opérationnelle plutôt que perfection théorique. Leadership d'influence : Savoir mobiliser les Key Users sans lien hiérarchique. Résilience : Capacité à accompagner le changement face aux résistances naturelles des équipes. Communication : Capacité à communiquer sur son projet à un public large à l'oral ou à l'écrit (top management, métiers, DSI, …). #J-18808-Ljbffr