- Cadre Supérieur de Santé Coordonnateur Du Pôle

**À propos de nous**:
Le Centre Hospitalier des Pays de Morlaix est établissement dynamique avec une grande variété d'activités dans une structure de taille intermédiaire.

**Mission**:
**Missions**
- **1.1.**Le cadre supérieur de santé, collaborateur du chef de pôle, participe avec ce dernier et le directeur référent de pôle**:

- à la mise en place de la délégation de gestion dans les domaines des ressources humaines, matérielles et financières
- à l’élaboration du projet de pôle en cohérence avec le projet d’établissement
- à l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du contrat annuel du pôle
- à la rédaction du règlement intérieur du pôle
- à la répartition des moyens humains et matériels pour une organisation optimale des soins au sein du pôle et au regard de l’activité
- au suivi économique et financier du pôle ainsi qu’au rapport d’activité.
- **1.2.**Le cadre supérieur de santé assure**:

- la mise en œuvre des objectifs institutionnels concernant le projet de prise en charge du patient et décline au sein du pôle les orientations du projet de soins
- l’animation et la coordination des cadres de santé du pôle
- l’organisation de l’évaluation des pratiques professionnelles et de la gestion des risques pour le personnel non médical.

**Activités**

2.1.Politique générale du pôle

En lien avec le chef du pôle et le directeur référent:
Participer : à la définition des objectifs du contrat de pôle, au pilotage médico-économique du pôle, à l’élaboration du règlement intérieur du pôle et du projet de pôle, aux instances décisionnelles du pôle et au rapport d’activité

2.2.Coordination et communication

Organiser un circuit d’information ascendante et descendante fiable avec les cadres du pôle et le personnel non médical

Participer à la coordination des projets et actions : au sein du pôle, entre les pôles, avec les fédérations, avec les filières et les réseaux de soins

Participer à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une stratégie de communication : interne au pôle et avec les autres structures et/ou acteurs de l’institution

2.3.Management des ressources humaines non médicales

Management des cadres de santé:

- superviser et animer l’équipe de cadres de santé, mettre en œuvre la politique de soins au sein du pôle

favoriser et accompagner la recherche de nouvelles organisations, définir les priorités d’actions, faciliter le décloisonnement entre les structures du pôle, définir les niveaux de responsabilité et organiser la répartition des activités
- fixer des objectifs à atteindre
- assurer un rôle de guidance et de conseil
- réaliser l’évaluation professionnelle des cadres de santé
- détecter les potentiels évolutifs des cadres de santé et les valoriser
- accompagner les projets professionnels des futurs cadres

Gestion:

- établir les besoins quantitatifs et qualitatifs en personnel non médicaux en fonction de l’activité et les négocier
- répartir et suivre les moyens en personnel attribués entre les structures du pôle (postes et mensualités)
- organiser et gérer la mutualisation de ces moyens
- garantir le respect et l’amélioration des conditions de travail, d’hygiène et de sécurité des agents
- participer à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences
- veiller à la mise à jour des descriptions de postes
- accueillir les nouveaux personnels, s’assurer de leur suivi, de leur intégration et promouvoir les conditions de leur fidélisation
- rechercher et développer les éléments d’attractivité dans l’exercice professionnel des agents
- développer le management intergénérationnel

Formation continue:

- Élaborer : le plan de formation du pôle et assurer le suivi de sa mise en œuvre, un cahier des charges pour les formations spécifiques,
- Assurer le suivi et le réinvestissement des formations sur le terrain

2.4. Missions transversales:

- Prévention du risque suicidaire.

Comité de suivi des actes de violence.

Groupe de travail : Isolement et Contentions en Psychiatrie.

2.5. Gestion des structures, des mobiliers, des équipements, gestion économique et financière

Contribuer : aux projets de rénovation ou de construction de locaux, à la définition des critères de choix en matière d’équipements et de fournitures, au plan d’équipement

Organiser et gérer la mutualisation des moyens matériels

Participer : à l’étude prévisionnelle des recettes et des dépenses, à l’analyse des données d’activité, de coûts et de ressources, au réajustement des stratégies à visée économique

2.6. Démarche qualité:
Mettre en place les moyens permettant l’optimisation du parcours de la personne soignée et la continuité des soins

Garantir le respect des pratiques professionnelles conformément aux règles professionnelles en vigueur