Responsable Maintenance

**MISSION DE BASE**

² Il est responsable de la maintenance du parc de machines-outils, du matériel roulant et des engins de manutention (chariots élévateurs, remorque, ponts roulants, nacelle) de l’entreprise.

² Il a en charge les opérations de maintenance préventive, de dépannage et d’entretien courant des bâtiments et du matériel.

² Il encadre et anime une équipe de techniciens qualifiés.

² Il s'assure des règles d'hygiène et de sécurité et les fait respecter

**MISSIONS PRINCIPALES**

² Il organise le travail, conseille, participe à la mise à jour des connaissances de l’équipe. Il planifie les interventions.

² Il contrôle que l’exécution du travail soit faite dans les délais prévus, avec la qualité nécessaire.

² Il encadre et assiste le personnel qui est sous sa responsabilité.

² Il supervise les interventions des sociétés de maintenance et s’assure de la bonne réalisation de leurs prestations.

² Il s'assure de la formation du personnel dans la mesure de ses compétences et propose les actions de formation.

² Il est responsable du budget du service entretien/outillage et veille à ne pas le dépasser.

² Il propose les améliorations d'équipement, d'outillage et des moyens de production

² Il peut être appelé à remplacer un agent de maîtrise absent
** CRITERES DE PERFORMANCE**

Le Directeur de Fabrication apprécie l'activité du responsable du service entretien/ outillage en se fondant sur les critères suivants:

- Ses compétences techniques et professionnelles dans les domaines de la mécanique, de l’électricité, de l’électronique et de l’informatique liés à la machine-outil.
- Ses capacités à anticiper les dysfonctionnements de l’outil de travail par une maintenance préventive qui se traduit par la définition de plans d’actions et d’interventions sur l’équipement.
- Ses compétences et son efficacité dans la remise en état du matériel en panne.
- Son aptitude à respecter le budget prévisionnel annuel du service entretien/outillage.
- Ses interventions concernant l’entretien courant.
- Son aptitude à animer les hommes et à favoriser un climat propice à un travail efficace et pertinent dans sa section et avec ses collègues agents de maîtrise.
- La valeur de ses suggestions
- Le respect des procédures

**MISSION DE BASE**

² Il est responsable de la maintenance du parc de machines-outils, du matériel roulant et des engins de manutention (chariots élévateurs, remorque, ponts roulants, nacelle) de l’entreprise.

² Il a en charge les opérations de maintenance préventive, de dépannage et d’entretien courant des bâtiments et du matériel.

² Il encadre et anime une équipe de techniciens qualifiés.

² Il s'assure des règles d'hygiène et de sécurité et les fait respecter

**MISSIONS PRINCIPALES**

² Il organise le travail, conseille, participe à la mise à jour des connaissances de l’équipe. Il planifie les interventions.

² Il contrôle que l’exécution du travail soit faite dans les délais prévus, avec la qualité nécessaire.

² Il encadre et assiste le personnel qui est sous sa responsabilité.

² Il supervise les interventions des sociétés de maintenance et s’assure de la bonne réalisation de leurs prestations.

² Il s'assure de la formation du personnel dans la mesure de ses compétences et propose les actions de formation.

² Il est responsable du budget du service entretien/outillage et veille à ne pas le dépasser.

² Il propose les améliorations d'équipement, d'outillage et des moyens de production

² Il peut être appelé à remplacer un agent de maîtrise absent
** CRITERES DE PERFORMANCE**

Le Directeur de Fabrication apprécie l'activité du responsable du service entretien/ outillage en se fondant sur les critères suivants:

- Ses compétences techniques et professionnelles dans les domaines de la mécanique, de l’électricité, de l’électronique et de l’informatique liés à la machine-outil.
- Ses capacités à anticiper les dysfonctionnements de l’outil de travail par une maintenance préventive qui se traduit par la définition de plans d’actions et d’interventions sur l’équipement.
- Ses compétences et son efficacité dans la remise en état du matériel en panne.
- Son aptitude à respecter le budget prévisionnel annuel du service entretien/outillage.
- Ses interventions concernant l’entretien courant.
- Son aptitude à animer les hommes et à favoriser un climat propice à un travail efficace et pertinent dans sa section et avec ses collègues agents de maîtrise.
- La valeur de ses suggestions
- Le respect des procédures