Responsable Ingénierie Projet

1.**:

- Objet du poste**

La majorité des coûts du projet sont déterminés par l'ingénierie/conception au sein des disciplines techniques. Cela comprend le coût des heures de main d’œuvre, le coût de l’équipement et des matériaux, ainsi que le coût de construction et de montage. Le responsable de l'ingénierie de projet (PEM) est responsable de la performance de l'équipe d'ingénierie au sein du projet.

Le PEM a deux fonctions clés majeures : Obtenir du développement commercial le périmètre complet du projet et relayer et définir avec précision le périmètre complet à chacune des disciplines nécessaires à la réalisation du projet. Coordination de toutes les activités d'ingénierie selon les calendriers du projet et gère toutes les activités d'ingénierie des tiers et des clients.
- Le PEM gère l'équipe d'ingénierie et s'assure de l'exhaustivité des livrables d'ingénierie/conception.
- Le PEM élaborera l'organigramme de l'ingénierie en collaboration avec les gestionnaires de discipline.
- Outre sa responsabilité à plein temps dans la performance de l'équipe d'ingénierie, le PEM a une responsabilité professionnelle globale qui ne se limite pas à la phase d'ingénierie. Sa propriété s'étend jusqu'à l'acceptation de l'usine, ce qui comprend l'élaboration des rapports de clôture et le transfert de toute la documentation du projet.
- Le PEM gère les interfaces entre chacune des disciplines ainsi qu'entre l'ingénierie et le matériel fournis par des tiers et le représentant de conception du client. Travailler avec le chef de projet et le client pour développer une définition claire de la portée de tous les points d'interface et de la portée du client, y compris les livrables d'ingénierie, la portée des services, le calendrier, etc.
- Pour l'exécution du projet, il soutiendra et promouvra toutes les exigences relatives aux calendriers globaux d'ingénierie et d'approvisionnement du projet et assistera le chef de projet (PM) dans la gestion des coûts en s'assurant que toutes les disciplines proposent des équipements et des matériaux achetés de manière compétitive. Sur toutes les questions d'ingénierie et de calendrier, il doit informer et rendre compte de manière réaliste, ouverte et en temps utile.

2.**:

- Objectifs, critères de performance et d’efficacité**

Le responsable de l'ingénierie de projet doit avoir un minimum de 5 à 7 ans d'expérience dans son domaine et une connaissance générale de toutes les phases d'ingénierie et de construction qui lui permettront de contribuer à une gestion réussie de l'ensemble du projet:

- S'assurer que l'équipe de projet adhère aux normes de sécurité et que la sécurité de la conception n'est pas compromise.
- Communiquer les objectifs clairs du projet et la portée de l'ingénierie détaillée à l'équipe de projet telle que définie dans les documents contractuels. Coordonner la préparation des bases de la conception du projet.
- Veiller à ce que les activités d'approvisionnement et d'ingénierie soient réalisées conformément au calendrier du projet. Examiner les activités d'ingénierie sur le projet et prendre les mesures correctives nécessaires pour respecter le calendrier.
- Examiner, surveiller et coordonner la livraison de documents d'ingénierie de qualité pour la construction sur le terrain. Gérer l'équipe d'ingénierie de projet pour assurer l'excellence des performances en maintenant, en améliorant et en respectant les heures de travail et les coûts budgétisés.
- S'assurer que les meilleures solutions d'ingénierie sont évaluées et mises en œuvre pour le projet.
- Élaborer des prévisions précoces et cohérentes avec des plans d'actions correctives si nécessaire.
- Veiller à ce que l'identification des modifications de la portée et la soumission en temps opportun des avis de modification de conception soient maintenues sur le projet.
- Veiller à ce que des exercices d'ingénierie de valeur avec des réductions de coûts soient réalisés et intégrer les changements pertinents.
- Coordonner étroitement avec les autres membres de l'équipe de discipline du projet pour accélérer tout besoin de discipline afin que les opérations du projet se déroulent de manière fluide et efficace. Générer et maintenir des listes de besoins par disciplines pour accélérer les projets actifs.
- Fournir une contribution technique lorsque cela est nécessaire et attendu. Soyez confiant pour répondre à des questions techniques dans divers domaines disciplinaires. Cela peut impliquer de résoudre/rechercher des problèmes plutôt que d’en accélérer d’autres.
- S'assurer que le projet assigné dispose de ressources d'ingénierie et d'outils/équipements adéquats pour atteindre les objectifs du projet.
- Faciliter la communication et la coopération entre les membres de l'équipe de discipline, les achats, la construction, le gestionnaire de projet et les gestionna