Chef Du Service Dispositifs D'insertion

La Seine et Marne compte 1.3 M d'habitants et constitue un des départements métropolitains ayant la plus forte croissance de population. Elle accueille les 2 dernières villes nouvelles françaises (Sénart et Marne-la-Vallée), une partie du pôle de Roissy et Disneyland Paris.

Elle comprend également de grands territoires ruraux et naturels avec deux Parcs Naturels Régionaux ainsi qu'un patrimoine mondialement connu avec, par exemple, la forêt de Fontainebleau et les châteaux de Vaux-le-Vicomte et Fontainebleau.

Au sein de la DIHCS, le service dispositifs d’insertion a pour mission d’élaborer, de mettre en œuvre et de piloter les politiques d’insertion ainsi que la gestion de l’ensemble des dispositifs et actions d’insertion quelle qu’en soient les finalités tant dans le domaine de l’insertion professionnelle, que celui de l’insertion sociale et de la cohésion sociale.

En terme d’orientations stratégiques, le service a plus particulièrement la charge de décliner la stratégie insertion et cohésion sociale et notamment:

- La déclinaison, sur son périmètre d’intervention, des orientations adoptées dans le cadre du livre Blanc 2030, Seine-et-Marne 2030 ;
- La déclinaison à son niveau du schéma des solidarités ;
- La déclinaison des stratégies insertion et habitat adoptés récemment, et notamment E.P.I 77 et le service public de l’insertion et le plan départemental d’insertion ;
Au-delà de la stratégie, il est attendu que le chef de service travaille au développement des relations partenariales au sein et en dehors du département:

- Au sein du Département dans une logique de travail en transversalité avec les autres Directions de la DGAS sur des projets communs et afin de répondre aux orientations du schéma des solidarités, mais également avec l’ensemble des autres directions du département, notamment, la direction de l’achat public sur le volet clauses d’insertion, la direction du contrôle de gestion, de l’audit, et de l’évaluation des politiques publiques sur le volet FSE.
- En dehors de l’administration départementale:

- avec les partenaires institutionnels que sont les directions déconcentrées de l’Etat, Pôle Emploi, la MSA, la CAF, Habitat 77 et les bailleurs sociaux (notamment dans le cadre de la société de coordination), les AAVE et les principaux partenaires associatifs ;
- avec les acteurs du monde de l’entreprise, notamment les organisations patronales ou les SIAE ;
- avec les principaux organismes associés du Département, notamment Initiatives 77 et Seine-et-Marne Attractivité qui portent, par délégation, certains dispositifs de la Direction ;

Par ailleurs, un travail partenarial doit être mené avec les 14 MDS du Département pour s’assurer de la déclinaison des dispositifs sur les territoires mais également afin de pouvoir adapter au mieux les stratégies et dispositifs en prenant en compte les réalités du territoire, notamment en travaillant avec les deux MDS qui portent la référence insertion.

De plus, il conviendra de travailler au développement des relations partenariales avec les autres échelons de collectivités territoriales qui portent d’autres compétences qui peuvent s’imbriquer dans les compétences et dispositifs portées par le service, notamment avec la Région sur le volet développement économique et formation professionnelle, les communes et intercommunalité sur le volet emploi et développement territorial.

Enfin, il est attendu que le service soit force de proposition pour proposer à la Direction des orientations nouvelles et l’expérimentation de nouveaux dispositifs dans une logique d’innovation, notamment:

- en contribuant au développement des innovations numériques menées jusqu’à maintenant (espace numérique ; dématérialisation des dossiers etc.) ;
- en contribuant à l’amélioration de la relation usager administration dans une logique d’encapacitassions de l’usager et d’amélioration de la GRU en mode multi-canal ;
- en réinterrogeant les dispositifs aujourd’hui portés et déployés par le Département par un diagnostic et un bilan de l’existant afin de renouveler l’offre d’insertion et de cohésion sociale dans une logique d’efficience ;
- en se saisissant de toutes les sources de financement possible (FSE, réponse à des AAP ou AMI etc.) en mettant en place une veille active à ce titre ;
- en réalisant un benchmark des actions portées par d’autres départements et en intégrant des réseaux d’entraides et de bonnes pratiques à cet effet (communautés e-cnfpt ; communauté idéalco ; communauté SPIE ; communauté linkedin etc.)

A ce titre, vos activités principales seront donc les suivantes:

- Etre en capacité de garantir une transversalité du travail au sein d'équipes pluridisciplinaires en interne composée de 11 agents : une assistante, 3 gestionnaires de dossiers et 7 chargés de projet en charge pour c