Contrôleur de Gestion Central

Avec plus de 2.200 collaborateurs et chercheurs, l’Institut national de recherches archéologiques préventives est la plus importante structure de recherche archéologique française et l’une des toutes premières en Europe.

Placé sous la double tutelle du ministère en charge de la Culture et du ministère en charge de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, l’Inrap réalise l’essentiel des diagnostics archéologiques et des fouilles en partenariat avec les aménageurs privés et publics : soit près de 2 000 chantiers par an, en France métropolitaine et dans les départements d’outre-mer.

Les missions de l’institut s’étendent à l’exploitation scientifique des résultats et à la diffusion de la connaissance archéologique auprès du public, actions pouvant prendre la forme de partenariats nationaux comme internationaux.

Doté d’une organisation reposant sur un siège parisien et huit directions interrégionales, il dispose d’un budget de 175 millions d’euros.

**Mission**:
Sous la responsabilité hiérarchique du directeur adjoint de l’administration et des finances en charge du Contrôle de gestion et des systèmes, le contrôleur de gestion central a pour missions principales de fournir des éléments d’analyses et d’aide à la décision, et d’apporter une expertise en matière de comptabilité analytique et de calcul de marge.

Il(elle) participe à l’animation du réseau des contrôleurs de gestion et peut être amené à remplacer les autres contrôleurs de gestion du service pour assurer une continuité de service. En relation avec l’administration fonctionnelle des systèmes d’information financiers, il participe également à tout projet informatique impactant son périmètre en tant que référent fonctionnel.

**Fonctions**:
1) Fournir des éléments d’analyses et d’aide à la décision
- Mettre en œuvre des ratio/outils de benchmark et d’analyse à des fins de modélisation et d’aide à la décision.
- Déploiement d’un outil de suivi des dépenses par directions permettant de mettre en avant des ratios différenciés à des fins d’identification de best-practice selon différents inducteurs (personnel, activité )
- Mise à disposition de ratios selon des moyennes observées dans une optique d’allocation de ressource, de construction de BBZ.
- Constituer un historique de données permettant de disposer d’une base de suivi des dépenses et de ratios à des fins d’identification de best -practice selon différents inducteurs (personnel, activité)
- Apporter un support aux autres contrôleurs de gestion dans le cadre de la

préparation du budget : éléments d’analyse, benchmark par direction

2) Piloter et optimiser la comptabilité analytique
- Mettre à disposition une base pérenne d’identification des coûts par secteur
- Veiller à la permanence et à la cohérence de la comptabilité analytique permettant de s’assurer d’une comptabilité analytique opposable (opérateur

public intervenant dans le champ concurrentiel)
- Formaliser et optimiser le plan de compte analytique et s’assurer de la pertinence du plan de compte et des imputations. A ce titre est référent et

coordonne l’ensemble des référentiels
- Mettre à jour le document de références sur l’ensemble des éléments de coûts et de tarification et de construction de la comptabilité analytique
- Sécuriser l’information en mobilisant l’ensemble des directions autour d’indicateurs, d’inducteurs, tableaux de bord, partagés
- Proposer des actions d’amélioration court terme, permettant d’améliorer les restitutions sur les coûts et les marges par opération, en prévisionnel et en réalisé.
- Fournir la piste d’audit de la comptabilité analytique

3) Piloter et optimiser la politique tarifaire et le calcul des Couts / marge
- Aider à construire l'offre et le positionnement prix, en cohérence avec les coûts réellement supportés au titre des activités, en développant des outils de modélisation et d'aide à la décision
- Participer à la définition des objectifs de marges,
- Contrôler la bonne intégration des prix d'achat négociés dans les systèmes
- Analyser l'évolution des ventes et des marges par opération, accompagner les équipes dans la compréhension des impacts, proposer et co-construire des actions correctives
- Déterminer la décomposition des différents coûts et garantir la transparence par des éléments de coûts opposables, formalisés et

automatisés,
- Mettre en place un suivi infra-annuel des marges

4) Chiffre d’affaires,
- Participer aux travaux de calcul, d’optimisation du chiffre d’affaires et de clôture infra annuel

5) Reporting
- Participer à la production et à l’analyse de tout reporting, par activité, par direction, par axe.
- Participer à l’industrialisation (automatisation) de tout reporting en formalisant les besoins fonctionnels.
- Participer au Calcul des impôt