Acheteur Famille

**QUI SOMMES-NOUS ?**

Thales propose des systèmes d’information et de communication sécurisés et interopérables pour les forces armées, les forces de sécurité et les opérateurs d’importance vitale. Ces activités, qui regroupent radiocommunications, réseaux, systèmes de protection, systèmes d’information critiques et cybersécurité, répondent aux besoins de marchés où l’utilisation des nouvelles technologies numériques est déterminante. Thales intervient tout au long de la chaîne de valeur, des équipements aux systèmes en passant par le soutien logistique et les services associés.

Nos équipes de l’activité Systèmes d’information critiques et cybersécurité fournissent des services et des solutions globales optimisant la performance, la résilience et la sécurité des systèmes d’information afin de faire face aux ruptures technologiques et aux cybermenaces.

**QUI ÊTES-VOUS ?**

Vous êtes issu(e) d’un cursus avec une spécialisation en Achat ou Gestion de Projet et au moins 5 ans d’expérience dans l’industrie et/ou en gestion de projet et/ou dans un rôle achat ?

Vous appréciez le travail en équipe ? Vous aimez les challenges, réussir et avez une réelle culture du résultat ?

Vous êtes reconnu(e) pour vos qualités d’organisation, votre rigueur et votre appétence pour la négociation ?

Vous avez des compétences techniques en négociations commerciales (achats, ventes), management de projets ?

Vous avez déjà une connaissance des achats IT et particulièrement des achats de logiciel ?

Vous avez des notions juridiques (établissement de contrats) ?

Créative(f), vous êtes force de proposition tant sur le plan technique que business ?

**CE QUE NOUS POUVONS ACCOMPLIR ENSEMBLE**

Le Category Buyer (CB) gère la famille d'achat « Développement logiciel ». Il s’agit d’acheter de la sous-traitance afin de développer tout ou partie d’un logiciel pour nos offres de services ou directement pour nos clients. Il travaille en étroite relation avec les GCMs, les CTLs, les CMs et les Tactical Buyers (TB).
Toutes les actions doivent être conformes à la stratégie définie par le GCM et le CM. Le rôle principal du CB est la gestion du RFI ou / et du RFP jusqu'à la phase PVet 4 (et jusqu'à la phase PVe t 5 pour certaines Régions) afin d'assurer la compétitivité du métier.

En outre, leurs principales tâches sont les suivantes:
Appui opérationnel:

- Veiller à ce que le TB reçoive toutes les informations requises pour délivrer les POs (Procurement Orders).

Capter la compétitivité des marchés:

- Suivre les marchés de catégories définies, y compris les acteurs clés, les nouveaux arrivants, les évolutions économiques, les contraintes du marché ou de la réglementation, les innovations et la technologie, afin de soutenir le développement des stratégies de catégorie les plus à jour pour les métiers.
- Sur la base de ce qui précède, le CB donne des indications sur la manière dont les produits / projets pourraient être plus compétitifs grâce à l'adoption de différents fournisseurs / méthodologies / technologies, etc.

Gouvernance, direction et gestion des performances:

- Veiller à ce que la gouvernance adéquate soit appliquée en utilisant les KPI et les actions correctives de causes profondes

Gestion fournisseur / acquisition:

- Gestion de la performance de la base d'approvisionnement conformément aux normes définies par le GCM.
- Veiller à ce que les compétitions entre fournisseurs suivent le processus de gouvernance et soient équilibrés et équitables afin d'améliorer la performance des métiers et des clients.
- Veiller à ce que les contrats et accords cadres mondiaux soient adoptés et utilisés.
- Veiller à ce que Thales e-Acquisition et tous les outils d'achat THALES soient pleinement utilisés.
- Sur la base de la gestion de la performance de la base d'approvisionnement, identifier les fournisseurs qui ont besoin d'actions de développement ciblées et veiller à ce que l'équipe de développement des fournisseurs dispose de l'appui et de l'influence nécessaires pour que ces actions soient couronnées de succès.

Le CB rend compte au GCM et/ou au CTL concerné(s) en fonction de l'emplacement géographique.

Les indicateurs clés du CB sont:

- Volume annuel de l'engagement et des dépenses dans les catégories pertinentes et % d'économies
- Nombre de fournisseurs pour la catégorie considérée et fermeture structurée des fournisseurs historiques, fermés et désengagés tels que défini par les stratégies de catégorie
- Compétitivité et de réduction des coûts d'une année sur l'autre
- Performance opérationnelle de la catégorie (qualité, livraison à temps, évaluation des risques liés à l'offre,..)
- Pourcentage de conformité de catégorie avec la politique fournisseurs, basé sur l'engagement et les dépenses
- Participer à la création d'un ou de plusieurs contrats spécifi