Chirurgie Ambulatoire Et Consultations Externes de

**À propos de nous**:
Le Centre Hospitalier des Pays de Morlaix est un établissement dynamique avec une grande variété d'activités dans une structure de taille intermédiaire.

**Mission**:
Assure, en lien avec le cadre supérieur coordonnateur du pôle, la responsabilité, l'organisation et la gestion de l'activité de chirurgie ambulatoire et des consultations externes de chirurgie

Anime et coordonne les équipes de soins, les AMA des consultations de chirurgie ainsi que les AMA des unités d'hospitalisation de chirurgie

Décline avec les équipes paramédicales et administratives dont il est responsable, l'ensemble des projets en lien avec le projet de soin, le projet de pôle et le projet d'établissement

S'inscrit dans une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins et de la gestion des risques, développe la culture du signalement

Contribue au suivi de l'activité des unités et veille à l'atteinte des objectifs

Est acteur dans la mise en œuvre de la politique d'établissement.

Assure l'organisation de l'accueil des étudiants, des élèves et des stagiaires AM.

1- Organiser

1.1 La prise en charge des patients aux consultations de chirurgie et en chirurgie ambulatoire en favorisant la fluidification des parcours et en optimisant les moyens

1.2 La répartition et la gestion des ressources et des moyens de l'unité

2- Gérer

2.1 La qualité et la sécurité des soins

2.2 La maintenance et le renouvellement des matériels de soins

2.3 Le maintien en bon état des locaux

2.4 La formation du personnel par l'élaboration du Plan de Formation en tenant compte des projets de service, des pôles et du projet d'établissement

2.5. la programmation des patients en lien avec l'IDE de coordination en chirurgie ambulatoire et aux actes externes.

3- Evaluer

3.1 La qualité et la sécurité des soins dispensés dans le respect des protocoles et des recommandations de bonnes pratiques.(connaissance des indicateurs)

3.2 Les connaissances et les compétences des personnels

3.3 La charge de travail, l'activité des équipes

4 Participer

4.1 Aux réunions des pôles 4 et 2 et aux réunions institutionnelles pour l'encadrement

4.2.Aux groupes de travail, projets institutionnels, évaluations internes.

4.3 A l'accueil et à l'encadrement des stagiaires

4.4 A l'accueil et à l'encadrement des nouveaux professionnels et des remplaçants

5 Encadrer et accompagner

5.1 Le travail en équipe en favorisant la communication interne et externe

5.2 Les nouveaux professionnels (protocoles, procédures, projet de service, objectifs de soins)

5.3 Les équipes dans la réalisation de projet de service, projet de pôle et projet d'établissement

5.4 Les professionnels dans la démarche qualité et la sécurité des soins et la gestion des risques

6 Réaliser

6.1 Des profils de postes et des fiches de tâches et les réévaluer régulièrement

6.2 Les entretiens professionnels et de formation

6.3 Des tableaux de bord nécessaires à l'élaboration et à la rédaction de rapports d'activité

6.4 Des réunions d'équipe, de service et des points relatifs à la qualité

6.5 Le COPIL ambulatoire 1 à 2 fois par a

**Profil**:
Les savoirs

Bonne connaissance de l'environnement général, de l'organisation hospitalière et du cadre d'intervention

Connaissance en droit du travail

Connaissance des procédures et protocoles de soins

Connaissance de la physiologie et des pathologies prises en charge dans le service

Connaissance des textes de référence

Les savoir-faire

Organiser les soins

Animer une équipe pluridisciplinaire

Analyser des données, des tableaux de bord et justifier des résultats relatifs aux activités de son domaine de compétence

Planifier, organiser la charge de travail en fonction des effectifs alloués

Evaluer, developper et valoriser les compétences des professionnels de l'unité de soins

Gérer les conflits

Maîtriser les conduites d'entretien et de réunions

Elaborer les fiches de poste et des rapports de situation

Les savoirs-être

Dynamisme

Rigueur et sens de l'organisation

Capacité d'écoute, de négociation et de conviction

Posséder le sens du collectif (vision du pôle)

Etre dans la relation et la communication

Favoriser l'esprit d'équipe

Rendre compte à la hiérarchie et assurer un reporting