Cdi (06) - Coordinateur Scrum Master

Le Coodinateur Scrum Master travaille en étroite collaboration avec les Product Owner sans pour autant empieter sur leurs sujets. Chacun a un rôle spécifique bien défini. La personne est le garant de la bonne marche de la méthode scrum. Le Scrum Master est celui qui prend en charge et anime les différents processus suivants : planning, rétrospectives, réunions quotidiennes, etc... Il les appliquera suivant une certaine logique et proposera des solutions complémentaires si besoin. Il est le premier responsable de la conformité des cérémonies, des rôles et du bon fonctionnement général de l?équipe. Une fois que les intervenants gagneront en autonomie et en expérience, le volume de travail du Scrum Master sera réduit. **ACTIVITÉS => Faciliter la communication et la coordination des différents projets Le coordinateur Scrum master organise les réunions périodiques et doit rester neutre pour éviter que les réunion s s'éternisent et qu'elles se terminent de façons rapide et efficace. => Faire face aux besoins de la structure L?équipe ne peut gérer en même temps leurs itérations ainsi que les sujets de fond en externe. Mais comme tout est question de budget, il faut en discuter avec la direction. C?est le Scrum Master qui monte le dossier auprès du Product Manager et assure son suivi. => Prend en charge les sujets usants Le Product Owner est celui qui annonce l?objectif d?un sprint. Il est secondé par le Scrum Master qui fera tout son possible pour que l?équipe puisse atteindre ses objectifs. Afin d?installer un environnement de qualité, il misera sur une communication active avec les sponsors, les managers, les parties prenantes et les utilisateurs clés. => Détourner ou résoudre les obstacles Qu?il s?agisse d?un problème d?ordre interne ou externe rencontré par l?équipe, le Scrum Master est tenu de trouver la solution adéquate. S?il ne peut pas agir lui-même pour éliminer cet obstacle, il trouvera celui qui peut le faire en l?accompagnant sur le sujet. Lorsque les problèmes sont supprimés, l?équipe peut avancer et atteindre ses objectifs dans les meilleures conditions possibles. **COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES - Organisation personnelle et gestion des priorités: S'organiser et gérer son temps. Évaluer les priorités et les hiérarchiser. Réajuster les priorités en fonction des enjeux et ressources disponibles. - Orientation client: Avoir un souci prioritaire de la satisfaction du client interne et/ou externe, avoir à c?ur de comprendre, prévenir et anticiper ses besoins afin de lui apporter des solutions toujours plus adaptées. - Adaptabilité: S'adapter rapidement aux changements, faire preuve de curiosité, apprendre en toutes circonstances. - Coopération: Travailler en équipe en intégrant les différences de chacun pour atteindre des objectifs collectifs. - Prise de décision: Prendre des décisions rapides et efficaces. Effectuer des arbitrages en évaluant l'incidence de ses décisions sur le fonctionnement de son activité et de l'entreprise. ** COMPÉTENCES MANAGÉRIALES - Gestion des conflits: Calmer et désamorcer les tensions, identifier les prémices d'un conflit, sortir d'une situation de conflit et retrouver une situation apaisée, faire preuve d'intelligence émotionnelle et adapter sa communication, afin de maintenir un esprit d'équipe sain et positif. COMPÉTENCES TECHNIQUES - Capacité à gérer son activité Organiser son travail en respectant les procédures, les délais et les engagements pris pour atteindre les objectifs d'activité / de productivité. - Méthodologie de projet Être capable d'appréhender / de coordonner selon la méthodologie de projet adaptée à son métier (scrum). - Ingénierie de système Être capable d'appréhender/de participer à/d'assurer le développement de nouveaux produits ou coordonner ou de former les personnes en charge de ces développements ou de concevoir les aménagements méthodologiques et organisationnels favorables.