Responsable Planification de Production

PEROLO SAS, entreprise plus que centenaire située à 50 km au nord de Bordeaux, spécialisée dans la conception et la fabrication d’équipements de sécurité dédiés aux transports de produits dangereux, et réalisant plus de 70% de son CA à l’export.

DESCRIPTION GÉNÉRALE DU POSTE

Planification

1. A partir des besoins clients fournis par la fonction commerciale et marketing et des données techniques sur les produits, fait procéder au calcul:

- des besoins prévisionnels (matières premières, produits achetés),
- des charges prévisionnelles (par section, par poste, ).

2. Analyse les simulations pour proposer les politiques:

- d’achat (négociation de marché, de contrat fournisseur, plan d’achat),
- de production (sous-traitance, investissement, embauche, ),
- de stockage (niveau de stocks de matières premières, en-cours, conditions de réapprovisionnement).

3. Supervise le planning général de fabrication, ainsi que les plannings par ateliers. Contrôle leur diffusion et leur mise à jour.

Ordonnancement - Lancement

1. Détermine, organise, coordonne et programme le plan de production.

Gère les priorités des commandes, en étroite collaboration avec l’administration des ventes.
Choisit entre les variantes pour chaque fabrication le processus à suivre, les moyens en hommes et en matériel à mettre en œuvre et le temps nécessaire.
Organise l’approvisionnement en matière pour la production.
Répartit le travail entre les secteurs.
Organise la production avec le responsable production.
Vérifie les programmes de production (en relation avec l’administration des ventes),
Détermine les achats spécifiques,
Suit les stocks et l’avancement des commandes,
Met à jour le planning.
Informe le service commercial des événements majeurs influençant l’avancement des commandes.
Cherche, par tous les moyens à sa disposition, à assurer le service demandé (quantité, délai, qualité).
Approvisionnements - stocks

1. Définit, en collaboration avec la direction technique et le service Achats, les différentes méthodes de gestion des approvisionnements à mettre en œuvre selon les articles:

- gestion au point de commande,
- gestion au besoin,2. Rassemble et analyse les statistiques pour optimiser le choix (statistiques de ventes, de consommation, analyse ABC des stocks,).

3. Contrôle les notions de stock de sécurité, stock minimum, point de commande, en considérant tous les paramètres utiles (délai d’approvisionnement, coût administratif de passation d’une commande fournisseur, coût de lancement de fabrication, coût de stockage et d’immobilisation financière, coût de risque d’obsolescence de l’article,) et en tenant compte des politiques de l’entreprise.

4. Contrôle la validation du calcul des besoins (bruts et nets) en composants.

5. Centralise et assure l’ensemble des approvisionnements de la société, en fonction:

- des demandes d’achats,
- des seuils de réapprovisionnements,
- des normes budgétaires,

fixés en liaison avec les fonctions concernées de l’entreprise.

VOS MISSIONS PRINCIPALES

Établit les programmes de fabrication de l’usine, en cherchant à optimiser les contraintes de délais, de qualité, de niveau des stocks, de charge main d’œuvre et machines, et de coût en fonction:

- Des commandes clients transmises par le service commercial,
- Des niveaux des stocks de matières premières d’encours de fabrication et de produits finis,
- De la capacité de production en machines, outillage et main d’œuvre.

Organise le lancement en fabrication et constitue les dossiers de fabrication.

Maintient à jour son planning.

Simule et analyse la charge pour déterminer la politique de sous-traitance.

Gère la planification et l’ordonnancement pour la famille « dômes ».

Maintient le paramétrage de l’ERP en ce qui concerne les éléments ci-dessus.

Rend compte au Président.

BAC +4

Pratique de l’anglais professionnel.

Être en capacité de vérifier la disponibilité des moyens de production.

Participer à la répartition de la charge de travail entre différentes machines et secteurs.

Savoir organiser et réguler l’acheminement et la circulation des flux de production entrants et sortants.

Être capable d’ajuster en permanence les plannings en fonction des aléas.

Comprendre les enjeux et assurer le respect du délai client.

Se montrer agile et proactif(ve) dans ses démarches.

S’adapter aux changements, à l’incertitude et à la complexité.

Outils informatiques:
ERP SAGE X3

Contrôler la réalisation d'une prestation, Vérifier la disponibilité des moyens de production, Animer, motiver et mobiliser une équipe de collaborateur/ Diriger un service, une structure, S’adapter aux changements, à l’incertitude et à la complexité, Comprendre les enjeux relationnels et de pouvoir en entreprise, Prendre en compte plusieurs paramètres à la fois dans ses analyses et ses décisions, V