Délégué Général

Afin d’accompagner son développement dans des conditions optimales, l’INR cherche aujourd’hui à recruter son Délégué Général.

Le poste est à temps plein (CDI) et est à pourvoir à Paris (télétravail possible).

**Préambule**

La définition de poste est un point de repère et non un document qui doit être respecté à la lettre. Dans une petite structure, il est normal que régulièrement, les missions confiées s’écartent de la définition stricte du poste. Il demeure toutefois important que 80 % du temps, la définition de poste soit appliquée. Les raisons valables pour s’en éloigner sont les suivantes:

- Un imprévu
- Une impossibilité de faire autrement

L’Institut attend donc de ses membres une flexibilité certaine.

**I Accès à la fonction et rattachement**

Le Délégué Général est recruté par le Bureau pour une durée indéterminée et rattaché au Président.

**II Attributions générales**

Il assure la direction opérationnelle de l’Institut et dirige son Comité Exécutif. Le mode de management y est participatif : le Délégué Général consulte ses collaborateurs puis prend sa décision et en assume toute la responsabilité auprès du Bureau et du Conseil d’Administration. Cette responsabilité générale se décline en plusieurs volets présentés ci-dessous.

**III Stratégie Responsable**

Il établit avec le Comité Exécutif, et sur la base de grandes orientations produites par le Conseil d’Administration, le plan stratégique de l’Institut dont l’horizon est fixé par le Conseil d’Administration (à 3, 5 ou 10 ans).

Il s’assure que ce plan stratégique respecte les exigences de la RSE (Norme ISO 26 000) et du Numérique Responsable (Référentiel du Label NR II).

Il présente le plan stratégique au Conseil d’Administration pour validation.
Une fois que le plan est validé et voté par le Conseil d’Administration, le Délégué Général en assure la mise en œuvre avec le Comité Exécutif et rend des comptes sur l’avancement de la mise en œuvre du plan lors des réunions de Bureau.

**IV Encadrement**

Il est le supérieur hiérarchique de tous les contributeurs opérationnels de l’Institut, à savoir les salariés, le bénévoles et les prestataires. Cela signifie que les autres responsables de l’équipe opérationnelle de l’Institut peuvent avoir des fonctions d’encadrement mais pas de responsabilité hiérarchique.

**V Développement et notoriété**

Il est responsable du développement de l’Institut à la fois sur le plan des membres, des revenus et des partenaires.

Il supervise également la mise en œuvre du plan marketing et communication.

**VI Production et R&D**

Il assure la coordination de la production et de la R&D au sein de l’Institut.

**VII Organisation et système d’information**

Il organise l’Institut et met en place les procédures et les documents permettant une organisation efficace.

Il supervise le bon fonctionnement du SI interne et externe (internet).

**VIII Ressources humaines, sous-traitance et bénévolat**

Il met en œuvre la politique RH au sens large concernant tous les contributeurs opérationnels (salariés, sous-traitants, bénévoles) : recrutement, affectation des membres de l’équipe à des tâches, rémunération, fin de collaboration, formation.

Il veille à la qualité de la communication interne et à ce que cette communication soit en phase avec les objectifs.

**IX Administratif, achats et finances**

Il est responsable de la bonne tenue des comptes, de la mise en œuvre des procédures administratives, des achats et de la relation fournisseurs et de la conformité réglementaire de l’Institut.

**X Gouvernance et relations avec le Bureau et le Conseil d’Administration**

Il rend des comptes au Bureau de ses travaux selon des procédures et un calendrier que le Bureau lui fixe. La gestion des réunions de Bureau, Conseil d’Administration, Assemblée Généralen’est pas sous sa responsabilité mais sous celle du Bureau.

**XI Obligation d’autorisation**

Il doit obtenir un accord écrit du Bureau pour les actes suivants:

- Recrutement
- Licenciement
- Cessation des fonctions bénévoles
- Sous-traitance
- Augmentation de la masse salariale
- Contraction d’un emprunt auprès d’un établissement de crédit
- Dépense d’un montant supérieur à un seuil défini par le Bureau
- Établissement de contrats de partenariats
- Nantissement et tout autre engagement hors bilan

L’ensemble de ces responsabilités ne signifie pas que le Délégué Général prend directement en charge toutes ces tâches. Il s’appuie sur son équipe de sorte qu’il traite directement certains sujets et qu’il en délègue d’autres.

**XII. Compétences requises**

Ce poste convient à un manager expérimenté dans le domaine du numérique ayant déjà:

- occupé un poste de direction
- encadré une équipe
- géré des relations avec de nombreux partenaires et a