Acheteur (H/F)

Le profil de poste « Acheteur référent de filière » s’inscrit dans ce cadre. Il convient de préciser qu’un acheteur pourra être affecté sur plusieurs filières, selon des quotités qui restent à définir au regard notamment du temps consacré à la fonction achat GHT par l’acheteur et de son positionnement.

**I. IDENTIFICATION DU POSTE**

**I - 1 - Grade**
- Adjoint des cadres

**I - 2 - Zone de responsabilité**

Entre des établissements du GHT
- Direction des achats GHT Nord Ardenne

**I - 3 - Positionnement dans la structure**
- Lieu d’exercice:
L’acheteur filière exerce ses missions pour le GHT au sein de l’établissement support, le Centre Hospitalier Intercommunal nord Ardennes (CHInA). Toutefois, dans le cadre de ses fonctions, des déplacements réguliers sur les sites du CHInA. L’acheteur pourra également être amené à se déplacer de manière plus ponctuelle au sein des autres établissements du GHT.
- Liaisons hiérarchiques:
L’acheteur référent de filière dépend de la direction des achats du GHT Nord Ardenne. De ce fait, il est sous la responsabilité hiérarchique du directeur achat du GHT
- Liaisons fonctionnelles principales:
En interne, l’acheteur référent filière est en relation avec:

- La direction des achats du GHT
- Les directeurs délégués de site et le référents achat de l’établissement partie
- Les experts filières, les référents techniques (principalement le référent technique identifié pour la filière concernée) et les prescripteurs (principalement ceux concernés par la filière identifiée)
- La cellule des marchés
- Le contrôle de gestion achat
- Les autres acheteurs référents de filière
- Les cellules approvisionnement de chaque établissement
- Les magasins des établissements
- La cellule qualité

**I - 4 - Les horaires**
- À définir

**I - 5 - La tenue de travail**
- Tenue de ville.

**II - LES FONCTIONS et LES ACTIVITES**
- _**Missions principales**_

L’acheteur a en charge la responsabilité de sa filière et se porte garant sur son périmètre:
Ø de la sécurisation des approvisionnements de sa filière à l'échelle du GHT : l’acheteur s’assure de la couverture des besoins à l'échelle du GHT, en lien avec les référents des établissements partie

Ø de la performance achat et de la mise en œuvre du PAAT pour sa filière : l’acheteur s’assure de la performance économique, en lien avec le coordonnateur des achats et les prescripteurs

Ø de la sécurisation juridique des procédures relevant de ses filières en s'appuyant sur l'expertise de la cellule territoriale des marchés

Il met en œuvre les orientations stratégiques définies en Comité achat et en informe les référents techniques de sa filière.

Il est l’interface avec les différents directeurs des établissements partie du GHT

Il arbitre les situations d’opposition au sein de sa filière

Il représente sa filière en Comité achat

Il travaille en binôme avec le référent technique identifié dans sa filière.

Plus particulièrement, il est en charge:
**Définition des besoins**:
Ø Accompagne le dialogue avec le prescripteur et s’implique sur le terrain auprès de ses interlocuteurs

Ø Recense les besoins de sa filière et de ses segments achat et de la remontée des données dans le calendrier qu'il coordonne avec la cellule territoriale des marchés

Ø Veille à la prise en compte des spécificités de chaque établissement partie (maturité achat, échéance des marchés, besoins spécifiques, ).

Ø Pilote le recensement des besoins de la même manière pour les achats réalisés dans le cadre des groupements régionaux ou nationaux et étudie l’adéquation des segments proposés aux besoins du GHT et de ses établissements

Ø Anticipe les renouvellements de marchés en consultant les historiques d’achats et le potentiel du marché fournisseur

Ø Étudie l’historique achat du GHT et de ses établissements sur ses segments d’achats à l’aide de la cartographie pour mettre en œuvre les pistes de progrès dans ses stratégies,

Ø Identifie sur le marché, les principaux prestataires, fournisseurs et opérateurs régionaux/nationaux, ainsi que le contenu de leur offre, afin de mieux cerner les possibilités en matière d’achats, recherche de nouveaux fournisseurs y compris à l’international, met en place une veille technologique et réglementaire

**Stratégie achats**

Ø Propose et formalise les stratégies d’achats des segments de son périmètre en lien avec les prescripteurs et le directeur achat

Ø Réalise des études de coût total tout au long du cycle de vie sur ses segments d’achats pour identifier avec ses interlocuteurs les pistes d’amélioration

Ø Réalise des benchmark et du sourcing dans son domaine d’achat en rencontrant les fournisseurs régulièrement pour gérer son panel fournisseur et le tenir à jour

Ø Intègre dans ses démarches les préconisations/recommandat