Responsable Supply Chain

Depuis plus de 45 ans, le Groupe Sauermann conçoit, fabrique et vend des produits et services dédiés aux marchés de l’industrie et de l’HVACR (Heating, Ventilation, Air Conditioning, Refrigeration). Notre cœur de compétence est spécifiquement axé sur la détection, la mesure et le contrôle de la qualité de l’air intérieur (QAI). Le Groupe opère sur 2 métiers principaux sous la marque Sauermann : le métier des pompes de relevage de condensats (accessoires et kits de solutions compris), et le métier des instruments de mesure et de contrôle des paramètres de qualité de l’air. Le groupe atteint un chiffre d’affaires de 80 millions d’euros, avec 400 employés sur 20 sites dont 3 sites de production, sur 3 continents.

Dans le cadre de notre développement, nous recherchons, en CDI, un(e):
**Responsable industriel.**

Il est le **principal garant de la gestion des flux entre les différents acteurs de la chaîne logistique en amont et en aval, **des fournisseurs jusqu’aux clients**.**

**Objectifs principaux**:

- Garantir en permanence un niveau de stock nécessaire et suffisant à la poursuite de l’activité pour garantir les meilleurs délais de livraison client tout en limitant le risque de surstock.
- S'assurer que le planning correspond aux besoins aussi bien au niveau des quantités produites que des dates de livraison demandées.
- S’assurer de la disposition des pièces et composants en vérifiant que les commandes d'approvisionnements soient passées dans la période correspondant aux besoins.
- S’assurer avec le Responsable Production du respect des délais demandés au planning.
- S’assure que les prélèvements soient créés et les transports organisés dans les délais pour répondre aux besoins clients.
- Garantir la mise à jour des paramètres des articles dans MRP (stockage, planification )
- Etablir et suivre les KPI de l’activité du périmètre.

**Responsabilités et Obligations**:
**Encadrement**:

- Encadrer l'équipe d'approvisionnement et d'ordonnancement ainsi que l’équipe expédition et magasin
- Définir le plan de formation de l'équipe.

**Planification**:

- Garantir la planification des ordres de fabrication de l’atelier en prenant compte : Les objectifs de délai de livraisons client, les propositions de l’ERP (prévisions de ventes et commandes fermes), les niveaux de stock, les priorités des clients, la capacité de l’atelier
- Garantir la disponibilité d’un stock minimum et nécessaire de produits fabriqués pour assurer le service client le plus rapidement tout en limitant le risque de surstock et/ou d’obsolescence de stock.
- Garantir le traitement des informations de l’ERP de manière appropriée pour la réalisation de la planification.
- Travailler avec la production de manière à garantir le respect des délais de fabrication annoncés.
- Ordonnancer et programmer sur du long terme en adéquation avec les prévisions de ventes et les commandes client.

**Approvisionnement**:

- Garantir en permanence un niveau de stock nécessaire et suffisant à la poursuite de l’activité.
- Gérer les risques d’obsolescence du stock.
- S’assurer la saisie des données nécessaires dans l’ERP à partir des données fournies par les équipes de prévisions du groupe.
- S’assurer de la disponibilité en stock des produits nécessaire pour répondre aux besoins des clients interne comme externe selon les prévisions établis et les demandes émises.
- Passer des ordres d’approvisionnement pour répondre aux besoins de l’activité.

**Expéditions & Magasin**:

- Garantir la planification des expéditions des commandes clients en analysant les stocks en répondant au plus près aux dates demandées par le client en ajustant les allocations et les prélèvements.
- Garantir les livraisons transporteurs dans les bons délais avec les bons documents
- Superviser les activités du magasin (réception, préparation des ordres de fabrication, préparation de commandes, approvisionnement bord de ligne).
- Superviser la gestion du stock : inventaires, analyse des écarts, alertes

**Communication**:

- Communiquer régulièrement le planning de fabrication à l’atelier SMO.
- Communiquer régulièrement avec la production pour prendre en compte au mieux la capacité et la disponibilité des opérateurs pour pouvoir mettre à jour le planning de façon régulière.
- Communiquer à sa direction tout risque de sur ou sous-occupation de l’atelier en lien avec le niveau de planification.
- Communiquer régulièrement avec le service client de manière à prendre en compte les différentes priorités dans l’établissement du planning et communiquer les dates de disponibilités des produits commandés.
- Lors d’évolutions de produits ou de nouveaux produits se rapprocher des différents services méthodes, achats, clients pour adopter la meilleure stratégie dans l’établissement du planning pour répondre à la nouvel