Formateur - Acheteur Et Approvisionneur (3 Jours)

Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises.

Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année

Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation.

Salaire fixe : 400€ par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d’introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Dates**: Les 14, 15 et 16 mai**Les objectifs pédagogiques**:

- Acquérir les compétences nécessaires pour mener des négociations efficaces avec les fournisseurs en identifiant les leviers d'action, en analysant le marché et en évaluant les offres.
- Maîtriser les différentes méthodes d'approvisionnement et de stockage et comprendre leurs avantages et inconvénients.
- Développer une relation de qualité avec les fournisseurs, évaluer leurs performances, négocier avec eux, suivre leur qualité et gérer les litiges et les réclamations.
- Organiser la logistique d'approvisionnement et assurer la traçabilité des produits pour améliorer la gestion des approvisionnements.
- Comprendre les différents coûts d'achat, calculer les coûts d'achat et les marges, optimiser les coûts d'achat, et mesurer la performance des achats pour améliorer la rentabilité et la performance de l'entreprise.

**Programme de la formation**:
JOUR 1

Matin : Les éléments d'une politique d'achat

Le processus d'achat : étapes, acteurs, et rôles.
Les interlocuteurs de l'acheteur : clients internes, fournisseurs, prestataires de services.
Les règles de fonctionnement : contrats, chartes, procédures internes.
Les bonnes pratiques de gestion des relations fournisseurs.
Après-midi : Les négociations

Analyser le marché : les tendances, les fournisseurs, les produits.
Connaître le prix du marché : indices, comparateurs de prix.
Tenir un cahier des charges : contenu, critères de sélection, pondération des critères.
Tenir une grille de comparaison des offres et des prix : critères, poids des critères, scores.
JOUR 2

Matin : Les méthodes d'approvisionnement et de stockage

Le contrat-cadre : objectifs, contenu, avantages et inconvénients.
L'exploitation du calcul des besoins et du point de commande : méthode, paramètres, avantages et inconvénients.
Anticiper les demandes clients et les délais fournisseurs : outils, processus, méthode.
Calculer le stock de sécurité : méthode, critères, gestion.
Après-midi : La relation avec les fournisseurs

Tenir un cahier des charges : contenu, suivi.
Évaluer les fournisseurs : critères, méthodes, pondération.
Négocier les contrats et les tarifs : objectifs, préparation, tactiques.
Suivre la qualité des produits et services : indicateurs, audits, contrôle.
Gérer les litiges et les réclamations : processus, résolution, amélioration.
JOUR 3

Matin : La gestion des approvisionnements

Organiser la logistique d'approvisionnement : planification, gestion des flux, transport.
Suivre les délais de livraison : indicateurs, alertes, gestion de crise.
Assurer la traçabilité des produits : normes, certifications, outils de traçabilité.
Gérer les stocks et les approvisionnements justes-à-temps : méthodes, outils, avantages et inconvénients.
Après-midi : La gestion des coûts d'achat

Comprendre les différents coûts d'achat : coûts directs, indirects, cachés, coûts de stockage, coûts de rupture de stock.
Calculer les coûts d'achat et les marges : méthode, outils, indicateurs.
Optimiser les coûts d'achat : analyse de la valeur, sourcing, partenariats.
Mesurer la performance des achats : indicateurs, tableau de bord, plan d'action.

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

A savoir:
Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici

Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.