Responsable Achats Stratégique Et Contrat

Employer

Arabelle Solutions propose un large portefeuille de technologies et des services de îlots de turbines qui sont utilisés dans plus d'un tiers des centrales nucléaires dans le monde, aidant ainsi les clients du monde entier à fournir une énergie fiable dans leur transition vers un avenir à faibles émissions de carbone. La turbine à vapeur Arabelle est la plus avancée de son genre et la société fournit des solutions de support du cycle de vie des îlots de turbine pour tous les types de réacteurs nucléaires - améliorant la puissance de sortie, réduisant l'empreinte environnementale et réduisant les coûts d'exploitation. Arabelle Solutions compte environ 3 300 collaborateurs répartis dans 16 pays et est une filiale du groupe EDF.

Chez Arabelle Solutions, nous sommes fiers de concevoir des services et des solutions qui génèrent de l'énergie non seulement pour aujourd'hui et demain, mais aussi pour les générations à venir. Vous travaillerez aux côtés d’esprits brillants et passionnés. Nous offrons un large éventail d’opportunités à ceux qui souhaitent construire le monde de demain. Nous pensons qu'une culture de soutien est essentielle pour atteindre des objectifs communs. La diversité et un état d’esprit inclusif nous rendent, nous et notre entreprise, plus forts.

Position
**1 - Responsable Sourcing Stratégique Indirect**
- Le rôle d'un Responsable achats Stratégique Indirect est de gérer et diriger toutes les activités de sourcing relatives à une famille de biens ou de services (également appelée Commodity) achetés transversalement à travers plusieurs organisations de l'Entreprise avec des enjeux opérationnels et stratégiques, ceci avec la contribution des différentes parties prenantes.
- Le Responsable achats Stratégique Indirect poursuit l'objectif de développer une base d'approvisionnement de premier ordre, fiable, durable et compétitive qui répond aux exigences stratégiques du client et de l'entreprise (par exemple, localisation, développement de produits, liste de fournisseurs) et opérationnelles (EHS, qualité, Exigences de livraison à temps, de coût et de trésorerie.
- Une fois la base d'approvisionnement établie, le Responsable achats Stratégique Indirect assure la gestion des fournisseurs et des contrats, et est amené à effectuer ce qui précède sur une famille/sous-famille différente.

**2 - Leader de l'amélioration continue indirect**

En collaboration et avec l'appui de l’équipe processus et outils achats:

- Le responsable de l'amélioration continue indirecte définit le budget avec les responsables indirect sites et les reporting financiers, ceci mensuellement avec suivi et plan d’aciton associé.
- Le responsable de l'amélioration continue indirecte est chargé d'engager des actions d'analyse et d'amélioration basées sur les mesures, et de déclencher, diriger et faciliter les actions d'amélioration tout au long du Sourcing indirect avec les parties prenantes concernées afin d'améliorer les méthodologies de travail, de maximiser l'utilisation des données de référence et la qualité des données.
- Le leader de l'amélioration continue indirecte mesurera les KPI et mettra en place des outils pour standardiser l'analyse, le reporting, et développer des actions d'amélioration pour accroître la maturité du sourcing indirect.

**Fonctions principales**
- Avec la contribution et le soutien des parties prenantes concernées au sein de l'entreprise : Être le contributeur clé pour la chaîne d'approvisionnement,l’ EHS, la qualité, la livraison à temps, ainsi que la gestion de la déflation en collaboration avec les parties prenantes.
- Soutenir le processus de budgétisation des achats.
- Mesurer l'utilisation des données de base, développer, définir et exécuter des plans d'action pour maximiser leur utilisation.
- Fournir des KPI à l'équipe d'approvisionnement indirect, conformément aux cycles de revue opérationnelle.
- Soutenir les initiatives de réduction des coûts structurels et transversales.
- Développer, classer et segmenter les fournisseurs indirects pour créer un panel mondial ainsi qu'un panel cible avec les responsables achats stratégique Indirect.
- Aligner la nature des dépenses indirectes avec la fonction Finance pour disposer d'une définition complète des dépenses dans toute l'entreprise.

**Responsabilités**

1) Approvisionnement stratégique
- Définir la stratégie de la commodité prestation de services, le panel cible des fournisseurs et le plan d'action pour développer une base d'approvisionnement fiable, durable et compétitive, en lien avec les parties prenantes/clients internes.
- Coordonner avec l’équipe d’approvisionnement indirect et évaluer les opportunités de réduction de couts.
- Étudier constamment le marché pour obtenir des informations, des analyses comparatives et le développement de fournisseurs nouveaux ou existants sur un périmètre l