Formateur vie Associative

Notre centre de formation recherche un formateur en vie associative pour accompagner une salariée en individuel.

La formation dure 83 heures et se déroule entre le 13 juin et le 31 août. Attention, la formation a lieu en présentiel et est basée sur Lyon.

Vos missions

**Voici le programme pré-défini et validé par la salariée**:
CONNAISSANCE DU MONDE ASSOCIATIF
- Les fondamentaux de la loi 1901
- Acquérir et maîtriser les spécificités de l’environnement associatif au niveau juridique, organisationnel, comptable, mobiliser desressources financières & RH

FORMALISATION DU PROJET ASSOCIATIF
- Qu’est ce que le projet associatif ? Comment le formaliser ?
- Pourquoi le mettre en place,
- A quoi et à qui sert-il?
- Quelles sont les étapes de la formalisation ?

DEFINIR LE PERIMETRE DE VIE DE SON PROJET ASSOCIATIF
- Analyser le contexte, identifier les problématiques pour concevoir un projet

répondant à des besoins réels
- Analyse des forces, faiblesses, “marché” et opportunités
- Étude des éléments : cycle de vie, faisabilité, moyens humains, matériels et financiers...
- Établir un plan d’action qui comprend un budget prévisionnel d’action et identifier les sources de financements possibles.

**PROJET ASSOCIATIF**: LE FAIRE VIVRE, L’ANIMER ET LE PILOTER
- Constitution d’un groupe projet,
- Comment mobiliser des bénévoles impliqués autour de son projet
- Connaître les méthodes d’animation participatives
- Élaborer un planning de travail au sein de l’association
- Harmoniser les pratiques et discours pour veiller à la cohérence de production/message de l’ensemble.

PROJET ASSOCIATIF ET COMMUNICATION
- Rédaction du projet et communication
- Définir une stratégie de rédaction et de publication
- Identifier les différents supports de communication
- Mettre en oeuvre la communication autour du projet

**PROJET ASSOCIATIF**: L'ÉVALUATION
- Evaluation et bilans des actions
- Définition de critères d’impacts
- Vérifier si les objectifs ont été atteints

LA MÉTHODOLOGIE POUR MONTER UN DOSSIER
- Les étapes d’une demande de fonds
- Les grands principes de la présentation d’une demande de financement public
- Construire une argumentation claire et efficace
- Les grands principes de la présentation d’une demande de fonds privés
- Les qualités d’un dossier de partenariats
- Le budget prévisionnel

DOCUMENTS UTILES ET PROJET
- Le tableau comparatif mécénat / parrainage
- Modèle de contrat de parrainage / sponsoring
- Les démarches pour l’obtention d’un numéro de SIRET
- Modèle de facture à destination du parrain et/ou sponsor
- Analyser le projet et examiner le projet au regard des aides de l’État
- Étude de la faisabilité du projet : viabilité financière, moyens humains et matériels
- Analyse des publics
- Rédaction du plan de financement

LES PARTENAIRES
- Suivi des partenaires
- Suivi des financements

MAÎTRISER LA GESTION RH DES SALARIÉS
- Notions de base du management : cadrer l’activité, accompagner et suivre ses

collaborateurs.
- Mettre des mots sur les fonctionnements en œuvre : les notions d’engagement,

d’investissement, de valorisation, de rendement, du droit et des devoirs des managers, droit et devoirs des salariés.
- Comprendre son mode de management.
- Remettre du sens commun sur les valeurs de la structure, sa culture, son histoire.
- Analyser la situation à partir des fonctionnements : création d’organigrammes et

identification des missions et des relations.

SPÉCIFICITÉS DU SECTEUR ASSOCIATIF
- Droits et devoirs des salariés dans un univers qui sert une cause et dans laquelle, des relations informelles se créent.

COMPRÉHENSION ET FIDÉLISATION DES BÉNÉVOLES
- Les différentes formes de bénévolat.
- Comprendre les bénévoles : qui sont-ils ? Quelles sont leurs motivations ?
- Attirer des bénévoles qui correspondent à votre action.
- Attirer des jeunes bénévoles.
- Créer des conditions attractives de maintien du lien et de fidélisation.
- Remercier et valoriser.
- Savoir gérer les départs et les cas difficiles.

MANAGER DANS UNE STRUCTURE QUI INCLUT DES SALARIÉS ET DES BÉNÉVOLES
- Gérer les différents statuts et implications de chacun.
- Créer une équipe harmonieuse, motivée sur le même objectif.
- Être dans une exigence juste vis-à-vis de ses bénévoles et de ses salariés.

AIDER UN BÉNÉVOLE QUI DEVIENT SALARIÉ
- Formaliser le changement de statut.
- Une notion d’engagement qui change et qui peut être source d’incompréhension de part et d’autres.

COMPRENDRE LES ENJEUX ET LES EXIGENCES D'UNE DÉMARCHE QVCT
- Connaître l'évolution historique de la notion de QVCT.
- Distinguer amélioration de la QVCT et prévention des risques psychosociaux.
- Appliquer les principes de la prévention et les obligations juridiques appliquées à la QVCT.
- Repérer les facteurs sur lesquels agir pour améliorer la QVCT.

APPLICATION AU MODELE ASSOCIATIF
- Débat