Cost Control Projet

**À propos de nous**:
Vous souhaitez travailler sur des projets innovants à haute valeur ajoutée ? Vous aimez collaborer en équipe et appréciez une atmosphère de travail conviviale et dynamique ? Alors ce poste est fait pour vous

**Qui sommes-nous ?**
- Une entreprise innovante où chaque projet est une nouvelle aventure,
- Des experts en ingénierie qui ne reculent devant aucun défi technique,
- Une équipe soudée et passionnée.

**Notre métier ?**
- Accompagner nos clients de l’industrie dans la conception et la réalisation de projets à haute valeur ajoutée par nos activités de bureau d’étude et d’assistance technique.

**Ce que nous offrons ?**
- Une ambiance de travail conviviale et dynamique,
- Une équipe bienveillante, toujours prête à partager un bon moment,
- Des défis professionnels passionnants,
- Des avantages sociaux non négligeables : paniers repas, indemnité grands déplacements, mutuelle gratuite pour les enfants, prime de vacances

**Le processus de recrutement**:

- ** Candidature en ligne** : Envoyez-nous votre CV en répondant à cette annonce.
- ** Entretien téléphoniqu**e : Si votre profil correspond, nous vous contacterons pour un premier échange téléphonique afin de mieux vous connaître.
- ** Entretien technique**: Vous serez invité(e) à participer à un entretien technique avec notre équipe dirigeante pour évaluer vos compétences techniques.
- ** Entretien client** : Vous rencontrerez notre client pour discuter des attentes et des exigences du poste, et démontrer votre capacité à répondre à leurs besoins.
- ** Bienvenue à bord** : Si tout se passe bien, nous serons ravis de vous accueillir dans notre équipe

**Mission**:
**Contexte de la mission**: Le cost Control est le support du chef de projet pour piloter le contrôle des coûts. Il/elle est également en charge de consolider mensuellement le PSR (Project Status Report). Sur la base des objectifs contractuels du projet, il/elle est en charge de s’assurer de la bonne adéquation entre les coûts, les ressources et les risques identifiés et ce, en liaison avec l’ensemble des membres de l’équipe. Il/Elle a une vue globale de l’ensemble des phases du projet ainsi qu’une compréhension fine de toutes les activités. Il/elle anticipe les dérives en terme de coûts et propose au chef de projet des plans d’actions afin d’assurer les objectifs du projet.

**Objectifs et livrables**

En phase exécution du projet
- Participer à l’identification et à quantification des risques projets
- S’assurer, après validation des responsables métiers concernés, de la prise en compte des ressources (heures) à allouer aux différentes activités et s’assurer de l’adéquation de ces heures avec le planning prévisionnel
- Animer mensuellement le processus de suivi des risques et opportunités
- Etablir et tenir à jour le reporting mensuel (Project Status Report)

Contrôle des coûts
- Définir la structure de coûts applicable au projet
- Renseigner les prévisionnels de coûts en cohérence avec les termes du contrat, la feuille de prix, les ressources prévisionnelles par discipline et la stratégie d’exécution de projet définie
- Etablir le budget pour chaque appel d’offre et commande
- Maintenir à disposition les coûts à fin de projet sur la base des engagés et reste à passer, et analyse les écarts avec les métiers concernés
- Anticiper les dérives sur la base des quantitatifs issus de la feuille de prix et proposer des actions de mitigation en lien avec le chef de projet
- Coordination et interfaces
- Proposer les mesures préventives ou correctives visant à maîtriser ou anticiper les dérives coûts
- S’assurer de la prise en compte et validation des prévisionnels de coûts par les parties prenantes
- Préparer et mettre à jour les éléments du reporting mensuel
- Alerter les acteurs concernés sur les dérives, ou risques de dérives sur les axes coûts
- Communiquer aux parties prenantes les informations pertinentes sur la situation des coûts, des risques et les tendances
- Échanger trimestriellement avec l’estimateur sur l’évolution des coûts projet
- Etablir les Key Performance indicateurs (KPI)
- S’assurer que les NC projet sont tracées, revoir/valider les COPQ des NC détectées sur le projet et les analyser par rapport au budget.
- Le reporting projet selon les standards client, remis à jour mensuellement et comprenant le planning projet, le plan de charge prévisionnel et réalisé, le % d’avancement des taches du projet (Physique, Ingénierie, Achat, Construction), la S curve, la SRA, la variance (budget, heures projet), le Project Operating Income,
- Mise à jour de l'ERP (SAP)
- Mise à jour mensuel du Staffing plan projet avec revue des disciplines
- Mise à jour mensuel des prévisions de trésorerie
- Mise à jour trimestriel des prévisions de CA & Marge à l'avancement selon les norme IFRS.
- Tableau de capitalisatio