Acheteur Production 2

Nous recherchons notre futur(e) Acheteur production 2 H/F Type de contrat CDI Qui sommes-nous? Avionneur, industriel, prestataire de services industriels et logisticien, Daher compte aujourd’hui environ 14 000 collaborateurs pour un chiffre d’affaires de 1,8 milliard d’euros en 2024. Fort de son actionnariat familial, Daher est tourné vers l’innovation depuis sa création en 1863. Avec des implantations dans une quinzaine de pays, en Europe, en Amérique du Nord et en Asie, Daher conçoit et développe des solutions à valeur ajoutée pour ses clients et partenaires aéronautiques et industriels. L'environnement du poste Piloter au niveau du Groupe, la performance globale de ses commodités (Coût, Qualité, Délai et Risques). Pour cela, être le propriétaire de la stratégie de ses commodités, du Plan de productivité associé, des accords cadres long terme et des contrats Groupe pour les usines en toute autonomie. Etre responsable de l'ensemble des sujets commerciaux de son panel fournisseurs et garant de la relation fournisseur. Dans cette optique, il est en charge de l'élaboration de la stratégie achats des commodités dont il est le seul responsable. Il contribue à l'élaboration de la stratégie achats des Commodités dont il partage le panel avec un ou plusieurs autre Acheteur Production. Dans tous les cas, il est garant de son exécution. Capacité à comprendre l’environnement Daher et le marché, de manière proactive. Vos missions: - Piloter les activités de sourcing sur son panel en lien avec les demandes des clients internes et le plan stratégique du groupe, relayées par le chef de projets achat en tenant compte des exigences spécifiques du programme concerné : participer à l'élaboration des documents de consultation, élaborer / contribuer au panel des fournisseurs consultés, manager les différentes étapes du processus de consultation, contribuer au sourcing comité, négocier les termes contractuels (FSA, PTC) et garantir la bonne exécution des contrats de son panel fournisseurs - Intervenir en support du SPM et de la supply usine dans l'anticipation des risques mais également dans la gestion de crise fournisseur - Participer à la réponse des demandes spécifiques des clients externes relayées par les chefs de projet achat (réponse à appels d'offres, demandes de réductions de coûts, MODs client, changements de cadences, analyses de la valeur...) - Rendre compte envers ses clients internes et sa chaîne hiérarchique de son avancement, de ses résultats et des difficultés rencontrées Réduction et maitrise de coûts - Construire et garantir le budget annuel dans l'outil Plan d'Action de Productivité (PAP), en détaillant la vision coût récurrent / non récurrent - Le budget doit être consolidé au 1er septembre de l'année N-1 pour l'année N - Contrôler que les actions de réduction, dont il est en charge, soient implémentées et conformes à l'attendu - Présenter mensuellement l'avancement des résultats aux managers achats, s'assurer de la fiabilité de du réel et du forecast - Formaliser et mettre en évidence les coûts évités via le contrôleur de gestion achat (Cost Avoidances) - Analyser l'ensemble des composants et des matières de son panel afin d'identifier les sources de gains (redesign to cost, make to buy ) et idées d'optimisation de la supply chain. Il raisonne en Coût Global d'Acquisition - Si le périmètre est concerné, s'assurer de la prise en compte des conditions commerciales des achats dirigés par les programmes vers les clients (ex : l'Enablement, ConBid...). A l'inverse, être responsable de la cascade de ces conditions vers les fournisseurs Contractualisation - Réaliser un état des lieux et une projection moyen terme dans le but de sécuriser les business non couverts - S'assurer que toute nouvelle affectation de business est couverte par un contrat adéquat et du respect du taux de contractualisation cible pour son panel de fournisseurs - Anticiper la fin des couvertures contractuelles - S'assurer du respect du planning de mise en place des contrats à travers une Roadmap validée à fin novembre de l'année N-1 pour l'année N par son responsable Stratégie et Maitrise des risques - Garantir le statut, selon les procédures achats - Construire et s'assurer du déploiement de la stratégie de la commodité avec le support d'une équipe multi-métiers - Préparer les éléments de réponse liés aux questions spécifiques des clients internes en matière de sécurisation des sources, de maîtrise des risques sur son panel - Animer les analyses de risques par fournisseur avec le support du SPM concerné, selon la périodicité demandé par son responsable définis par les Processus Achats - Présenter annuellement, selon le format de la Direction Achats Groupe, la stratégie sur les commodités ou fournisseurs dont il est en charge Piloter la performance opérationnelle de son panel => avec le support de son binôme SPM - Etre responsable de la performance Achats Globale (Coût, Qualité, Délai, Risques) - Créer une relation de confiance a