Manager Commerce

Tu cherches un métier où **tu ne passeras pas ta vie derrière un bureau** ?

Tu rêves d’**accompagner une équipe au quotidien** pour les aider à réaliser leurs objectifs ?

Alors le poste de **Manager Commerce est fait pour toi.**

**Pourquoi ?**:
**1. Tu passeras 60 à 70% de ton temps hors du bureau**:
Ton rayon est ton terrain de jeu. Que ce soit pour **passer du temps avec ton équipe**, **t’assurer que tout est bien en ordre de marche** ou directement **rendre service à nos clients**, tu ne restes pas sur le banc de touche.

Tu conserves évidemment un temps de réflexion plus stratégique quand tu en as besoin, mais nous te proposons avant tout **un métier de terrain**

**2. Ta réussite est directement liée à celle de ton équipe**:
Chez Decathlon, nous aimons **donner des responsabilités à nos coéquipiers**, quel que soit leur niveau dans l’organisation. En tant que manager, **ton rôle n’est pas de tout contrôler mais de tout faciliter.**

Un membre de ton équipe veut mettre à profit les apprentissages de sa dernière formation pour améliorer le rayon ? Tu lui laisses la liberté de faire et tu es là pour faire le bilan à la fin. Une réussite, un échec ? Peu importe. **L’important, c’est d’apprendre ensemble**.

**3. Tu es responsable du pilotage de ton activité**:
Chez nous, **chaque rayon est une petite entreprise à gérer**. Tu devras **anticiper les périodes de forte activité** et donc les commandes de produits et **les recrutements à effectuer** pour remplir tes objectifs.

Tu fixes également **les objectifs commerciaux pour ton rayon** et tu conçois **la stratégie commerciale** pour les atteindre.

Tu es aux commandes et nous te laissons **la liberté de choisir comment tu veux mener ta barque**.

**Un⸱e Manager Commerce, ça fait quoi ?**:
Ta mission est simple **:assurer la réussite de ton rayon, que ce soit commercialement ou humainement**.

La seule chose que nous pouvons te garantir, c’est qu’**aucune journée ne se ressemblera**.

Nos Managers Commerce apprécient particulièrement la diversité des missions qu’ils ont à gérer au quotidien.

Voici quand même quelques informations pour comprendre ce qui t’attend.

Tu sauras que ta mission est accomplie si, à la fin de ton année, tu as non seulement **atteint** **(voire** dépassé) les objectifs commerciaux** que tu avais fixé pour ton rayon mais aussi si **ton équipe a progressé à tes côtés** tout au long de l’année.

**Comment fais-tu pour y parvenir ?**:
Ton quotidien se divise en trois grandes activités:
**La vie en magasin**:
Tu es responsable du bon fonctionnement de ton rayon. Concrètement, au quotidien tu peux à la fois:

- Coordonner la réception des produits en magasin pour ton rayon et les autres rayons du magasin
- Contrôler que tout est bien en ordre dans ton rayon : produits bien en place, nombre de vendeurs suffisants
- Donner quelques conseils à tes coéquipiers lorsque tu le juges pertinent
- Être au contact direct avec tes clients pour les aider à trouver le meilleur produit pour leur pratique

En tant que Manager Commerce, tu es également Capitaine du magasin 1 à 2 demi-journées par semaine.
Cela veut dire que, certains jours, tu seras **le point de contact de tous les autres vendeurs dans le magasin lorsqu’il faudra gérer un problème**.
Tu assures alternativement l’ouverture ou la fermeture du magasin.

**La vie de ton équipe**:
En tant que manager, tu es garant⸱e du bon fonctionnement de ton équipe au quotidien. Il est de ta responsabilité de:

- ** Conduire tous les mois les entretiens de suivi d’activité** prévus dans le schéma managérial de Decathlon
- ** Anticiper et réaliser les recrutements** dont tu as besoin pour répondre aux besoins de ton rayon
- ** Animer commercialement ton équipe** : challenges, gazette interne, jeux pour animer le rayon, tu es libre de choisir comment tu boostes ton équipe
- ** Créer et organiser les plannings** de tes équipes 3 semaines à l’avance

Ton rôle est de t’assurer que l’organisation de ton équipe est réglée comme du papier à musique.

**La prise de recul sur ton activité**:

- Gérer la vie de son rayon et de son équipe au quotidien, c’est bien.
- ** Savoir prendre le temps de préparer le coup d’après, c’est encore mieux**.
- C’est toi qui conçoit la stratégie commerciale de ton rayon. Pour y parvenir, **tu analyses avec attention les performances passées** pour concevoir tes plans pour le futur.
- ** Quel objectif de chiffre d’affaires** souhaites-tu te fixer ?
- Comment dois-tu **faire évoluer ton équipe** pour y parvenir ?
- Que prévois-tu pour **accompagner ton équipe** dans sa montée en compétences ?
- ** Quelles gammes de produit **choisiras-tu de mettre en avant l’année prochaine ?
- Ce sont autant de questions qui font que tu n’es pas juste un exécutant,** tu occupes un rôle stratégique** dans notre organisation commercial