Formateur - Programme Ffepgv : Gestion Financière D'une Association : Comprendre Les Enjeux Et Développer Ses Compétences- Freel (H/F)

Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises.

Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année

Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation.

Rémunération : 400 € la journée (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Dates**: 30 et 31 janvier 2025 OU 04 et 05 février 2025**
- **Les objectifs pédagogiques**:

- Comprendre les obligations légales et réglementaires liées à la gestion financière d'une association.
Connaître les différentes sources de financement possibles pour une association et savoir comment les mobiliser.
Maîtriser les éléments de comptabilité budgétaire indispensables pour une gestion financière rigoureuse.
Être capable d'analyser l'activité financière d'une association et de comprendre ses spécificités.
Participer activement à la définition des politiques budgétaires, financières, de financement et d'investissement sous le contrôle du conseil d'administration de l'association.

**Programme de la formation**:
AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1

Matin

Les enjeux de la gestion financière pour une association
Assurer la pérennité de l'association
Optimiser les ressources disponibles
Gagner en transparence auprès des adhérents et des financeurs
Les obligations légales et réglementaires

Les formalités juridiques de gestion d'une association
Déclaration en préfecture et modifications statutaires
Obligations de publication (Journal Officiel)
Les obligations fiscales et comptables
Déclaration des impôts commerciaux (le cas échéant)
Tenue d'une comptabilité régulière
Les spécificités de la gestion financière d'une association
Absence de lucrativité et gestion désintéressée
Distinction entre ressources affectées et non affectées

Après-midi

Les sources de financement d'une association

Les différentes sources de financement:
Cotisations des membres
Subventions publiques (municipales, régionales, nationales)
Dons et mécénat
Sponsoring et partenariats privés
Les démarches à suivre pour obtenir des financements:
Dossier de demande
Identifier les appels à projets
Entretenir des relations avec les financeurs
Les éléments de comptabilité budgétaire

Les notions de base de la comptabilité budgétaire:
Distinction entre budget prévisionnel et réalisé
Notions de recettes, dépenses, et soldes
La gestion des recettes et des dépenses d'une association:
Tenue d'un journal comptable
Gestion des reçus fiscaux et justificatifs

Jour 2

Matin

L'analyse de l'activité financière d'une association

Les outils d'analyse financière:
Lecture et interprétation du bilan
Actifs : trésorerie, immobilisations, stocks
Passifs : dettes et fonds propres
Analyse du compte de résultat
Produits et charges
Résultat d'exploitation et résultat exceptionnel
Gestion de la trésorerie
Anticipation des décalages de trésorerie
Les spécificités de l'analyse financière pour une association:
L'importance de l'affectation des fonds
Mesurer l'efficacité des ressources mobilisées
Indicateurs clés adaptés : taux de dépendance aux subventions, marge sociale
L'analyse budgétaire

Les principes de l'analyse budgétaire:
Comprendre les écarts entre le budget prévisionnel et le réalisé
Identifier les dépenses imprévues ou insuffisamment budgétées
La préparation d'un budget prévisionnel:
Estimation des recettes par source
Prévision des dépenses par poste
Intégration des charges fixes et variables
Calculer la projection de fin d'année (budget):
Ajustements en fonction des performances intermédiaires

Après-midi

La participation à l'analyse de la situation financière de l'association

Participation à la définition des politiques budgétaires et financières:
Définir des priorités d'investissement
Planifier les économies nécessaires pour atteindre l'équilibre
Participation à la définition des politiques de financement et d'investissement:
Identifier de nouvelles sources de financement
Arbitrer entre autofinancement et emprunts
Le plan comptable associatif

Règlement comptable selon la taille de l'association:
Régime simplifié pour les petites associations
Obligation de comptes certifiés pour les grandes associations
Distinction entre fonds affectés et non affectés
Analyser les écarts (budget-réalisé)

Identifier les raisons des écarts:
Dépenses imprévues
Recettes non atteintes
Proposer des mesures correctives:
Ajustement des dépenses
Recherche de financements supplémentaires

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

A savoir:
Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici

Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.