Emplois actuels liés à Responsable Lean - Autun - DIM

**DBI** (**Dim Brands International**) est un leader du sous-vêtement européen qui commercialise de nombreuses marques réputées (**Dim, Nur Die, Lovable, Playtex**) et opère dans plus de dix pays. Porté par son savoir-faire et son programme d'innovation, DBI développe des produits essentiels du quotidien (sportswear et sous-vêtements)qui s'adressent à l'ensemble des publics : femmes, hommes et enfants. Notre siège européen se situe à Rueil-Malmaison (92), et à Autun (71), en Bourgogne, se trouve notre siège social historique, où sont répartis divers services tels que la fabrication, le contrôle de la qualité et la logistique, ou encore le service clients. Grâce à cet atelier de fabrication dans le centre de la France, plus de 5 milliards de collants ont déjà été confectionnés depuis la création de la marque DIM en 1953 En France, Dim est leader sur le marché des sous-vêtements et la marque préférée des Français (Etude Kantar, janvier 2021). Nous nous démarquons comme leader du marché sur plusieurs catégories, grâce à des stratégies d'Innovation, de Communication, de Distribution, d'Industrialisation et d'Equipe, rendant nos marques incontournables. Nous sommes également profondément engagé dans une démarche globale de réduction de notre impact sur l'environnement, tout en assurant des conditions de travail et de vie optimales pour ses collaborateurs. Pour nous accompagner dans cette aventure, nous recrutons pour notre site d'Autun (71) **1 Responsable Lean (H/F) en CDI**. Rattaché au directeur du centre de distribution et au directeur de la transformation, le Responsable Lean est chargé de conduire la mise en œuvre des pratiques d'amélioration continue et d'excellence opérationnelle au sein du centre de distribution d'Autun dans un premier temps, puis dans un périmètre plus large à l'avenir. A ce titre vos missions principales sont: => **Mise en œuvre des processus Lean**:  diriger le développement et l'exécution des méthodologies Lean pour rationaliser les processus au sein du centre de distribution, en se concentrant sur l'élimination des gaspillages, l'amélioration du flux et l'augmentation de la productivité.  utiliser des outils tels que le déploiement de la stratégie, les systèmes de gestion visuelle, la cartographie des flux de valeur, le 5S, les événements Kaizen et l'analyse des causes profondes.  diriger, coordonner et faciliter les équipes de différentes zones pour introduire des techniques et des processus d'amélioration continue et développer les compétences Lean. **=>Projets d'opérations et d'amélioration continue** : livrer avec succès des résultats de projets durables grâce à une planification et une exécution détaillées, de l'identification, du développement et de la mise en œuvre des initiatives d'amélioration opérationnelle/continue dans tous les domaines opérationnels (c'est-à-dire la planification du centre de distribution, la réception, le stockage, la préparation des commandes, l'emballage et les opérations d'expédition). **=> Systèmes de gestion de la performance visuelle**: - développer, mettre en œuvre et piloter la mesure des performances actuelles grâce à la mise en œuvre de processus de gestion Lean pour surveiller les tendances des activités clés. - développer, déployer et suivre les indicateurs de performance clés (KPI) liés aux performances opérationnelles et à l'efficacité, au débit, à la précision des commandes et à la livraison à temps. - recommander et mettre en œuvre des actions pour améliorer les métriques de performance. **=> Développement des capacités d'amélioration continue (Lean)**:  développer et diriger la formation Lean/amélioration continue pour les équipes opérationnelles.  coacher et développer activement les équipes et les leaders dans les pratiques de pensée Lean et d'amélioration continue.  développer et dispenser des formations sur les outils Lean, en favorisant une culture d'élimination des gaspillages et de résolution de problèmes.  diriger, faciliter et animer des événements Lean, qui développent nos collaborateurs et apportent des améliorations opérationnelles significatives. **=> Analyse de données, reporting et résolution de problèmes**:  utiliser l'analyse de données pour décomposer les informations et identifier les tendances, mesurer les résultats des domaines/projets Lean et opérationnels, et soutenir les processus de prise de décision.  s'assurer que toutes les actions d'amélioration basées sur les données sont mesurables et durables.  aider à développer cette capacité au sein des équipes du site. => **Déploiement de la stratégie et collaboration interfonctionnelle**:  coordonner les efforts interdépartementaux pour aider à développer et déployer notre stratégie d'amélioration, en veillant à l'alignement avec les objectifs opérationnels et Lean.  collaborer avec les équipes des opérations, du contrôle des stocks, de la maintenance et de l'informatique pour améliorer l'efficacité dans tous les domaines et améliorer le fl