Cadre de Pôle Gériatrie Et Mère-enfants

**Détails de l’offre**: **POSTE PROPOSÉ** Cadre de Pôle Gériatrie et Mère-Enfants **CONTRAT** CDD; CDI; Détachement; Mutation **DESCRIPTIF** PRESENTATION DE L'ÉTABLISSEMENT L'établissement est implanté sur 2 sites: L'hôpital, (site central) est situé Allée Marie Clarac à AUCH. On retrouve les activités médico-chirurgicales obstétriques: L'accueil des urgences et le SAMU 32, 487 lits et places, Le plateau technique, Les consultations médicales et de soins, Les explorations fonctionnelles, Les activités de prélèvement d'organes et de tissus, Les services administratifs, techniques et logistiques La Ribère, (site annexe) situé chemin de La Ribère à AUCH L'Unité de Soins de Longue Durée les Jardins d'Automne (35 lits), L'Unité Cognitivo-Comportementale (10 lits), L'EHPAD Robert Barguisseau (130 lits) qui comprend une Unité d'Hébergement Renforcée ainsi qu'une Unité Alzheimer, Le CESU32, Le service Douleur et Soins Palliatifs L'équipe d'hygiène du territoire et la médecine préventive Le CH d'Auch pour remplir ses missions d'accueil, de diagnostic, de prévention, d'éducation et de traitement des maladies, s'appuie sur: > 6 pôles d'activités performants couvrant un large panel d'activités médicales, chirurgicales et Médico-Techniques: Le Pôle Médico-Technique Le Pôle Médico-Chirurgical Le Pôle Mère Enfant Le Pôle Maladies Métaboliques Le Pôle Gériatrie Le Pôle Médecine Urgences > Un plateau technique complet et de qualité : scanner, IRM, mammographe, laboratoire, réanimation, soins intensifs neuro-vasculaires et cardiologiques, blocs opératoires, chirurgie ambulatoire, maternité de niveau 2, hémodialyse et télémédecine. > Des professionnels de santé spécialisés et engagés. > Une politique volontariste et efficace de gestion des risques et d'amélioration de la qualité. > Des partenariats forts avec les acteurs de santé du Gers et la région Occitanie. > Une direction commune avec le Centre Hospitalier de Vic-Fezensac et de Mirande. CONTENU DU POSTE 1 - Missions principales Le Cadre Supérieur de Santé est le porteur du Projet de Soins et assure le suivi au sein de son pôle. Il veille au respect des droits des patients et à l'accompagnement des professionnels dans l'acquisition de compétences et leur évolution professionnelle afin de garantir des prises en charge de qualité. Il travaille en collaboration étroite avec la Direction des Soins et les autres responsables du pôle (chef de pôle, directeur référent). Il mène les projets institutionnels dans le respect des objectifs fixés. Il accompagne les Cadres de Santé dans le développement de leurs qualités managériales dans l'objectif d'une réponse adaptée aux patients et aux usagers et d'une qualité de vie au travail pour les professionnels dont il a la responsabilité. Il crée des conditions de motivation pour les Cadres de Santé et les équipe en favorisant la complémentarité par la valorisation de chacun. Il rend compte de son activité dans un rapport annuel d'activité. Il supervise la prise en charge des vulnérabilités et le fonctionnement du pôle d'accueil des victimes 2 - Liste des activités, par grand domaine d'activités en précisant le niveau de responsabilité et d'autonomie a) Politique générale du pôle en lien avec le chef du pôle et le directeur référent, participer: - A l'élaboration du règlement intérieur du pole et du projet de pôle - Aux instances décisionnelles du pôle - A la gestion de projets - A l'élaboration du rapport d'activité du pôle b) Coordination et communication - Participer à la coordination des projets et actions: Au sein du pôle, en inter-pôles et également avec les filières et les réseaux de soins - Contribuer à l'élaboration et à la mise en uvre d'une stratégie de communication: Interne au pôle, avec les autres structures et/ou acteurs de l'institution Réaliser des Reportings pour le Chef de pôle, pour les responsables hiérarchiques et fonctionnels. Organiser un circuit d'information ascendant et descendant opérationnel et sécurisé avec les cadres du pôle et le personnel non médical c) Management des ressources humaines non médicales et médicales (Sage Femmes) Management des Cadres de Santé - Manager et animer l'équipe de Cadres de Santé: - Mettre en uvre la politique de soins au sein du pôle - Favoriser et accompagner l'optimisation des nouvelles organisations - Définir les priorités d'actions - Développer la collaboration au sein du pôle - Promouvoir le décloisonnement entre les organisations au sein du pôle - Apporter un soutien méthodologique aux Cadres de Santé dans les projets de leur champ de responsabilité - Définir les niveaux de responsabilité et organiser la répartition des activités - Fixer des objectifs - Assurer un rôle de guidance et de conseil - Réaliser l'évaluation professionnelle des cadres de santé - Détecter les potentiels évolutifs des cadres de santé et les valoriser - Accompagner les projets professionnels des futurs cadres. Gestion - Etablir les besoins quantitatifs et qualitatifs en personnel non m