Stage - PMO Outils de Reporting Projet (F/H)

**Informations générales**:
**Entité légale **:Chez Framatome, filiale d'EDF, nous concevons et fournissons des équipements, des services, du combustible, et des systèmes de contrôle-commande pour les centrales nucléaires du monde entier.
Nos 18 000 collaborateurs permettent chaque jour à nos clients de produire un mix énergétique bas-carbone toujours plus propre, plus sûr et plus économique.
Nos équipes développent également des solutions pour les secteurs de la défense, de la médecine nucléaire et du spatial.

Implantée dans une vingtaine de pays, Framatome rassemble les expertises d'hommes et de femmes passionnés et convaincus que le nucléaire est une énergie d'avenir.

Entreprise responsable, nous développons des actions pour former et accompagner les premières expériences professionnelles (label Happy Trainees), intégrer tous les talents, dont les personnes en situation de handicap, œuvrer pour l'égalité professionnelle et la mixité de nos métiers (94/100 à l'index de l'égalité hommes-femmes) et concilier les temps de vie.

**Référence **:2024-19192

**Date de parution **:02/12/2024

**Description du poste**:
**Métier**:
G - GESTION DE PROJETS CONTRATS & AFFAIRES - G2 - Gestion de Projet

**Intitulé du poste**:
Stage - PMO Outils de reporting projet F/H

**Contrat**:
Stage

**Fourchette de rémunération**:
Barème Alternance, Stage et VIE

**Description de la BU**:
La Business Unit Projets & Composants de Framatome, est une référence mondiale pour la gestion de projets et la fabrication d'équipements pour l'industrie nucléaire.
La Business Unit Projets & Composants de Framatome est au centre de l'intégration EPC - Engineering / Procurement / Construction - de la chaudière nucléaire. Nos équipes assurent la gestion des projets de construction de nouveaux réacteurs et de remplacement de composants pour les réacteurs en exploitation. Elles conçoivent et fabriquent au sein de nos usines les composants lourds et mobiles du circuit primaire.
Notre business unit compte plus de 3000 personnes qui apportent chaque jour à nos clients dans le monde entier des solutions sûres, compétitives et innovantes, en toute sécurité.

**Description de la mission**:
Rejoignez l’aventure Edvance pour un **stage de PMO Outils de reporting projet F/H**, à pourvoir à partir de **février 2025** à **Lyon **pour une durée de **6 mois**.

Née du rapprochement de deux entreprises majeures du secteur de l’énergie (EDF et Framatome), Edvance réalise les projets d’un nouveau nucléaire sûr et performant à travers le monde pour construire un avenir neutre en CO2. Les 4 000 collaborateurs Edvance sont engagés dans la conception et la réalisation d’îlots nucléaires et du contrôle-commande des EPR (Réacteur Pressurisé Européen).

Rattaché(e) au Responsable PMO EPR2 en interface avec les différentes branches et métiers du projet, vous aurez la charge d’optimiser l’organisation et le suivi de la performance du projet. En tant que PMO, vous devrez mettre en place et améliorer des outils de reporting projet dans un souci d’efficacité et de simplification et standardisation tout en accompagnant le changement.

A ce titre, vous avez pour principales missions:
**- Suivi de la performance du projet (Maturité du design, pilotage des contrats, pilotage du delivery, pilotage de la performance...)**:
Collecter, consolider et analyser les données d’entrée afin de définir des indicateurs et d’informer l’équipe du projet de l’avancement du projet.
Optimiser et modifier ces indicateurs selon les besoins du projet.
Assurer la mise à jour et le reporting de ces indicateurs.
Préparer et émettre des rapports formels, régulièrement et conformément aux procédures du projet en coordonnant les parties prenantes.
Formaliser et optimiser ces routines de reporting
Optimiser, rationaliser et industrialiser le tableau de bord (Dashboard PowerBI) de suivi des indicateurs du projet (KPI)
Faire un état des lieux pour identifier les modifications à apporter au dashboard
Travailler avec les PMO et les délégués performance des branches du projet pour identifier leur besoin et adapter les KPI en conséquence
Mettre en œuvre les modifications dans PowerBI avec le soutien du PMO en charge de PowerBI pour le projet
Coordonner la mise à jour des procédures du projet
Dans le cadre du management de la qualité, les procédures utilisées sur le projet doivent être tenues à jour régulièrement.
Contribuer à l’amélioration continue de la performance
Mettre à jour des outils de communications projet.

**- Excellence opérationnelle et processus**:
Développer des processus et des outils sur la base des retours d’expérience et bonnes pratiques
Améliorer la gestion de projet en créant et en animant des routines
Assurer la formation et le soutien adéquat des membres de l’équipe afin de garantir qu’ils choisissent les bons outils et mettent correctemen