Formateur - Formation en Management Et Leadership

Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises.

Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année

Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation.

Salaire fixe : 400€ par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d’introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Dates:
**Les 3, 4 et 5 juin**Les objectifs pédagogiques**:

- Mieux identifier les axes du management pour développer ses compétences de manager
- Construire une nouvelle position de manager efficace
- Maîtriser le management de Soi et de l'Autre
- Mobiliser ses ressources personnelles pour gérer une équipe
- Maîtriser les bases de la communication
- Mieux communiquer avec l'assertivité
- Instaurer une relation de confiance
- Maintenir la cohésion d'équipe

**Programme de la formation**:
JOUR 1

MATIN

Le rôle du manager

Autodiagnostic des situations de management
Les quatre grands axes du manager
Développement du management de Soi pour mieux manager l'Autre

Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance

Cadrer l'activité
Accompagner et suivre ses collaborateurs et l'équipe

APRES-MIDI

Les fondamentaux de la gestion d'équipe

Comprendre les rôles et responsabilités du manager
Identifier les compétences clés d'un manager efficace
Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipe

Les différents styles de management

Comprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe
Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés
Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipe

JOUR 2

MATIN

Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l'adhésion

Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
Définir une stratégie d'accompagnement et un plan d'actions pour répondre aux besoins détectés
Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d'actions au quotidien

Responsabiliser ses collaborateurs

Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
Co-construire les « règles de vie » de l'équipe pour faciliter l'atteinte des objectifs et prévenir les dysfonctionnements et conflits
Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
Déléguer les tâches, les responsabilités et les projets pour soutenir la motivation

APRES-MIDI

Instaurer la confiance pour faciliter la cohésion de l'équipe et l' atteinte des résultats

Adopter un management exemplaire
Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
Développer les compétences collectives de l'équipe
Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques

JOUR 3

MATIN

Développer sa communication pour mieux manager

Apport conceptuel : qu'est-ce qu'une bonne communication
Les 3 outils de base de la communication
Comment être une main de fer dans un gant de velours : savoir dire non et poser un cadre

Développer son leadership

La relation de confiance entre manager et collaborateurs
La cohésion d'équipe

APRES-MIDI

Gérer un conflit ou un litige

La boucle du conflit
La fabrique du conflit
Les 7 règles d'or pour sortir d'un conflit

Activités pédagogiques:
Jeux de rôle autour de différents entretiens
Mise en pratique des apports conceptuels

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

A savoir:
Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici

Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.