Formateur - Management : Compétences Clés en Gestion D'équipe (Version Approfondie Sur 3 Jours) - Freelance (H/F)

Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises.

Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année

Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation.

Rémunération : 400 € la journée (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Dates**: 3 jours**: 3 au 14 mars **excepté** le 11 mars 2025
- **Objectif de la mission**:

- Approfondir les compétences en gestion d'équipe pour devenir un manager plus efficace
- Comprendre et mettre en pratique diverses techniques de management pour améliorer la performance de l'équipe
- Développer des compétences en résolution de conflits, leadership, planification stratégique et prise de décision.

**Programme**:
**AVANT LA FORMATION**
- Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
**JOUR 1**

**Matin**: Les fondamentaux de la gestion d'équipe et les styles de management

Comprendre les rôles et responsabilités du manager
Identifier les compétences clés d'un manager efficace
Développer des stratégies pour améliorer la communication et la collaboration avec les membres de l'équipe
Comprendre les différents styles de management et leurs impacts sur les performances de l'équipe
Identifier votre style de management personnel et comment l'adapter aux différents profils de vos employés
Apprendre à utiliser le style de management approprié pour optimiser les performances de l'équipe

**Après-midi**: La motivation, la reconnaissance des besoins des salariés et la délégation

Comprendre les principes de base de la motivation
Identifier les besoins spécifiques des employés et les moyens de les satisfaire
Apprendre à reconnaître et récompenser les performances de l'équipe
Comprendre les avantages et les risques de la délégation
Identifier les tâches appropriées à déléguer
Apprendre à déléguer efficacement pour améliorer l'efficacité et la productivité de votre équipe

**JOUR 2**

**Matin**: La mesure et l'évaluation des performances de l'équipe et la conduite des entretiens annuels

Comprendre l'importance de mesurer et d'évaluer les performances de l'équipe pour atteindre les objectifs de l'entreprise
Identifier les différents types d'indicateurs de performance et leur utilisation
Apprendre à utiliser les indicateurs de performance pour améliorer l'efficacité de l'équipe
Comprendre l'importance des entretiens annuels pour la motivation et la rétention des employés
Identifier les étapes clés de l'entretien annuel
Apprendre à préparer, conduire et suivre un entretien annuel efficace

**Après-midi**: L'Atelier Pratique

Mettre en pratique les compétences acquises lors des sessions précédentes
Résoudre les problèmes spécifiques rencontrés par les participants dans leur rôle de manager
Recevoir des feedbacks et des conseils de la part des autres participants et du formateur

**JOUR 3**:
**Matin**: Gestion des conflits et développement du leadership

Comprendre les causes communes des conflits dans une équipe
Apprendre à gérer efficacement les conflits pour maintenir un environnement de travail positif
Identifier les qualités du leadership et comment les développer pour renforcer votre rôle de manager

**Après-midi**: Planification stratégique et prise de décision

Comprendre l'importance de la planification stratégique dans la gestion d'une équipe
Apprendre à définir des objectifs clairs et réalisables pour votre équipe
Développer des compétences en prise de décision pour guider efficacement votre équipe vers l'atteinte de ses objectifs

**FIN DE LA FORMATION**

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

A savoir:
Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici

Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.