Chargé de Mission Leader

**Descriptif et missions**: Remplacement congé maternité - du 22/06/2025 au 11/10/2025

LEADER (Liaison Entre Action de Développement de l'Économie Rurale) est un dispositif européen de financement de projets locaux, basé sur un accompagnement de proximité. Il soutient des projets collectifs, innovants et structurants sur le Pays Gapençais.

La Communauté d’Agglomération Gap-Tallard-Durance est la structure porteuse du Groupe d’Action Locale (GAL) du Pays Gapençais. Le territoire du GAL est aujourd’hui composé de 70 communes situées sur 4 intercommunalités : CA Gap-Tallard-Durance, CC Champsaur-Valgaudemar, CC Serre-Ponçon Val d’Avance et CC Buëch-Dévoluy.

Actuellement, le programme est pleinement intégré aux dynamiques du territoire et a permis de fédérer acteurs publics et privés autour des projets des entreprises, associations et collectivités. Le GAL a permis de soutenir environ 120 projets qui pourront se réaliser jusqu’en décembre 2024. Les paiements des dossiers seront effectués jusqu’en avril 2025.

MISSIONS PRINCIPALES DU POSTE
En binôme avec le/la chef de projet LEADER, il s’agit de participer à la mise en œuvre de la stratégie LEADER sur le territoire : animation du GAL et liens aux acteurs du territoire, pilotage du programme, communication et valorisation des projets soutenus, gestion de la maquette financière, instruction des dossiers de demande d’aide et de paiement, suivi de l’évaluation du programme, mise en place de la nouvelle programmation 2023-2027.

ACTIVITÉS / TÂCHES RELATIVES AU POSTE
Programmation 2014 - 2022
1/ Animation / communication
Préparation et animation des instances constitutives du GAL : comité de programmation, comités techniques et thématiques, comité de financeurs
- (préparation des ordres du jour, supports de réunion, comptes rendus, etc.)
Communication : participation au suivi des actions de communication mises en place, réflexion sur la création de nouveaux supports de valorisation des projets financés, participation à des évènements locaux, relation presse, etc.
Suivi des projets soutenus et notamment des projets interterritoriaux de coopération : suivi de réunions, relais des GAL partenaires, etc.

2/ Gestion administrative et financière
Instruction des dossiers : instruction des dossiers de demande de paiement (aide aux porteurs pour le montage du dossier, analyses, instruction dans OSIRIS)
Veiller au suivi des obligations réglementaires détaillées dans la convention et les notes de procédures. Suivi des avenants à la convention.
Participer à l’élaboration du budget annuel de fonctionnement : appui de le/la chef de projet LEADER pour l’élaboration de la demande de subvention annuelle 19.4 auprès de la Région
Suivi continu du programme : tableaux de bord, aide à la rédaction du rapport annuel d’activité, etc.
Suivi administratif et financier du programme : rédaction des conventions attributives FEADER ; rédaction des avenants à la convention ; rédaction des courriers réglementaires aux porteurs (une fois la phase d’opportunité atteinte) ; régularisation et archivage des dossiers ; suivi des contrôles.

3/ Pilotage stratégique
Suivi de l’évaluation finale : accompagnement des réflexions, mise en place du cadre de l’évaluation finale.
Participation aux réunions des partenaires : représentation du GAL auprès des partenaires territoriaux ou régionaux (réseau rural par exemple)

Programmation 2023-2027
1/ Conventionnement - préparation de la programmation
Appui à la préparation de la prochaine programmation LEADER 2023-2027
Participation aux différentes réunions organisées par les partenaires (AG,Région, RRR, autres GALs-)
Participation au travail de conventionnement

2/ Animation / communication
Recherche, accueil et accompagnement des porteurs de projets : accompagnement des porteurs de projets dans la rédaction des fiches projets et dans l’élaboration des plans de financement, aide au montage du dossier de demande de subvention, réorientation, etc.
Animation territoriale : animation des groupes thématiques concourant à l’émergence de projets Leader, dans une dimension collective et transversale
Réflexion sur les nouveaux outils d’animation à mettre en place
Préparation et animation des instances constitutives du GAL : comité de programmation, comités techniques et thématiques, comité de financeurs
- (préparation des ordres du jour, supports de réunion, comptes rendus, etc.)
Communication : Préparation de la stratégie de communication ; suivi des actions de communication mises en place, réflexion sur la création de nouveaux supports de valorisation des projets financés, participation à des évènements locaux, relation presse, etc.

3/ Gestion administrative et financière
Réflexion sur les nouveaux outils de gestion à mettre en place
Instruction des dossiers : instruction des dossiers de demande d’aide et de paiement (aide aux porteurs pour le montage du dossier ; analyse du dossier sur divers sujets - régimes d’Aide d’Etat, contrôles croisés ; l’éligibilité du dossie