Moa Manager

**Description de l'entreprise** Qui sommes nous ?**

Aventure entrepreneuriale lancée en France en 2006, Voyage Privé est le leader européen de la vente éphémère de voyage en ligne et le 1er groupe indépendant d’E-Tourisme en Europe.

Ce qui nous anime au quotidien ? Faire voyager nos 56 millions de Membres en leur proposant des offres uniques d’évasion à des prix irrésistibles. Nous sommes présents sur neuf marchés et ne comptons pas nous arrêter là

Entrepreneurs dans l’âme et véritables team-player, ambitieux, audacieux, passionnés et exigeants, nous jouons collectifs pour chaque jour contribuer à la réussite de Voyage Privé.

Entreprise à mission depuis 2021, nous croyons à la possibilité de changer de trajectoires et de provoquer les possibles : c’est ainsi que nous regroupons sur le même campus les collaborateurs et collaboratrices de Voyage Privé, des sportifs de haut niveau du Provence Rugby, des enfants & collégiens en décrochage scolaire soutenus par les éducateurs de l’Ecole des XV, des adultes en situation de handicap « Nos pierres précieuses » en insertion professionnelle & des artistes du Dalida Institute, créant ainsi des passerelles entre des univers éloignés et apprenant quotidiennement les uns des autres.
**Description du poste**
Dans le contexte de la refonte digitale portée par les départements Product, Tech et Data, Voyage Privé crée une nouvelle équipe en charge de l’ensemble des projets digitaux de l’entreprise. Nous recherchons le/la futur(e) responsable de cette nouvelle équipe en mesure de définir la roadmap en ligne avec la stratégie et de la déployer avec efficacité et innovation.

Rattaché(e) à notre CPO, Il/elle sera amené(e) à travailler avec l’intégralité des départements de l’entreprise et en étroite collaboration avec notre équipe tech. Si vous avez une appétence pour la gestion de projet, l’accompagnement du changement dans un contexte de transformation et de la scalabilité, vous êtes la personne que nous cherchons**.**

Vos principales missions sont les suivantes:

- Analyse des besoins métier : Identifier, comprendre et documenter les besoins métier des différentes parties prenantes de l'entreprise. Identifier les lacunes existantes dans les processus et les systèmes, ainsi que les opportunités d'amélioration.
- Définition et pilotage de la roadmap d’évolution des outils destinés à améliorer la gestion de nos offres et de nos fournisseurs.
- Alignement des solutions avec la stratégie : En travaillant en étroite collaboration avec les parties prenantes de l'entreprise, le Responsable MOA veille à ce que les solutions informatiques développées dans le cadre de la transformation soient alignées sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.
- Rédaction des spécifications fonctionnelles : Transformer les exigences métier en spécifications fonctionnelles détaillées dans le cahier des charges pour les équipes de développement (maitrise d’œuvre).
- Adoption des technologies émergentes : Le Responsable MOA est chargé d'évaluer des nouvelles technologies émergentes pour que l’entreprise reste compétitive, et de comprendre comment elles peuvent bénéficier à l'entreprise et de coordonner leur mise en œuvre.
- Gestion des risques et des interdépendances entre les projets, technologie et parties prenantes externes/internes : Identifier et gérer les risques en s'assurant que les solutions mises en œuvre sont robustes et sécurisées.
- Coordination interne : Collaborer étroitement avec les équipes de développement logiciel, les analystes, les testeurs et les utilisateurs finaux pour assurer la cohérence des livrables. Echanger en permanence avec les équipes métier Achat et Production pour recueillir leurs besoins et adapter la roadmap technique.
- Validation des solutions : Participer à la validation des solutions développées en s'assurant qu'elles répondent aux exigences métier et fonctionnelles.
- Optimisation des processus : Améliorer l'efficacité opérationnelle en identifiant et en proposant des solutions pour optimiser les processus métier. Cela peut inclure la simplification des workflows (équipe Tech, Data et Produc), l'automatisation des tâches répétitives et la mise en place de nouvelles pratiques.
- Gestion du changement : Faciliter la transition entre l'ancien et le nouveau système en assurant une communication efficace et une formation adéquate pour les utilisateurs finaux. Être capable de gérer efficacement le changement au sein de l'organisation et d'adapter les stratégies en conséquence.
- Suivi et reporting : Suivre l'avancement des projets, suivre les coûts associés, identifier les risques et les problèmes potentiels, mesurer l’efficacité à gérer la transition vers de nouveaux processus et systèmes, évaluer la satisfaction des utilisateurs finaux et partager les informations clés issues des stands up et autres