Strategic IT Programs Mergers

En tant qu'organisateur de forums de recrutement, Talents Handicap accompagne de très nombreuses entreprises & organisations en France dans leurs recrutements de collaborateurs en situation de handicap. _
- Participant actuellement à l'un de nos forums._
- L'entreprise _**_Wavestone_**_ recherche actuellement des profils:
Dans un monde où savoir se transformer est la clé du succès, l'ambition de Wavestone est d'apporter à ses clients des réponses uniques sur le marché, en les éclairant et les guidant dans leurs décisions les plus stratégiques.

Wavestone est un nouveau cabinet de conseil, issu du rapprochement début 2016 de Solucom et des activités européennes de Kurt Salmon (à l'exclusion de consumer goods & retail en dehors de France). Notre cabinet rassemble 2 800 collaborateurs présents sur 4 continents, figure parmi les leaders indépendants du conseil en Europe, et constitue le 1er cabinet de conseil indépendant en France.

Pour satisfaire nos clients, nous développons 18 terrains d’excellence, à la fois sectoriels, fonctionnels, et technologiques. Sur chacun d’eux, nous nous engageons à apporter à nos clients une profondeur d’expertise de premier plan. Mais surtout, et c’est là le cœur de notre proposition de valeur, nous combinons ces 18 terrains d’excellence sans couture et sans silos.

Enfin, pour enrichir notre offre, nous investissons dans 5 assets à forte valeur ajoutée : le Research Knowledge Center, parce que pour prendre de bonnes décisions il faut de bonnes informations, le Creadesk, qui permet de stimuler la créativité et l’innovation, la Faktory, pour prototyper des idées en mode « test and learn », le Machine Learning et Data Lab, pour exploiter les gisements de valeur qui se cachent dans les données de nos clients et Shake Up', pour accompagner des start-ups dans leur croissance et leur développement.

Nous recrutons des talents aux parcours diversifiés, de tous niveaux d'expérience. Des personnalités engagées, reconnues pour leur goût d'entreprendre et leur esprit d'équipe.

Venez vivre une expérience unique au sein de Wavestone

**Description de l'entreprise**
Rejoignez un cabinet de conseil international qui accompagne les grandes transformations stratégiques.

Nous sommes Wavestone : des expert-es passionné-es et orienté-es solutions, qui placent l’humain au cœur de la performance et de la croissance. Ambitieux-ses et en pleine expansion, nous développons sans cesse notre portefeuille de clients et de projets, avec une portée internationale et une réelle volonté de générer un impact positif.

**Description du poste**
Contexte

Forte de plus de 550 consultant-e-s, la Business Unit CTO Advisory de Wavestone a pour vocation d’accompagner les projets complexes de transformation digitale de nos clients grands comptes, depuis le cadrage stratégique à leur implémentation et la conduite du changement associée. CTO Advisory adresse l’ensemble des transformations technologiques et organisationnelles des Chief Technology Officers (CTO). Nous travaillons main dans la main avec les consultant-e-s des BU sectorielles, au sein d'équipes multi-spécialistes, afin d’adresser l’ensemble de ces enjeux de transformation de nos clients.

Au sein de CTO Advisory, notre équipe Strategic IT Programs and M&A adresse l’ensemble des problématiques opérationnelles et économiques que nos clients Chief Technology Officers (CTO) rencontrent lors de leurs transformations, notamment:

- Grands programmes de transformation IT : Comment mener une transformation stratégique du système d’information ?
- Modèle opérationnel : Quel modèle opérationnel adopter pour maximiser la valeur délivrée et soutenir la stratégie IT tout en adressant les enjeux business ?
- Schéma Directeurs : Quelle vision stratégique IT à moyen/long terme afin d’aligner les initiatives technologiques aux objectifs et priorités de l’entreprise ?
- Finance : Comment piloter et optimiser les coûts IT dans un contexte d’efficience budgétaire et de maximisation de la valeur créée ?
- Sourcing : Quelle stratégie de sourcing définir et mettre en œuvre pour maximiser performances économique et opérationnelle ?
- Offre de service : Comment améliorer la gestion des services IT managé (ITSM) afin de simplifier leur consommation par les clients internes de la DSI, tout en maximisant la qualité de service ?
- Talents et compétences : Comment anticiper et gérer efficacement l’évolution des besoins en compétences au sein du département IT, face aux avancées technologiques et aux changements organisationnels ?
- Accompagnement au changement : Comment accompagner les collaborateurs afin qu’ils s’adaptent aux évolutions de leur quotidien, résultant de programmes de transformation et de l’introduction de nouveaux usages et outils ? Top of Form
- Bottom of Form
- Fusions, Acquisitions & Cessions (M&A) : Comment accompagner les opérations de M&A de bout en bout (Due Diligence, Transition Approach, Transition Execution) d’un point de vue IT ?
- Processus IT : comment dé