Doctorant ou Doctorante

**Présentation de Télécom SudParis**:
Télécom SudParis est une grande école publique d'ingénieurs reconnue au meilleur niveau des sciences et technologies du numérique. La qualité de ses formations est basée sur l’excellence scientifique de son corps professoral et une pédagogie mettant l’accent sur les projets d’équipes, l’innovation de rupture et l’entreprenariat. Télécom SudParis compte 1 000 étudiantes et étudiants dont 700 élèves ingénieurs et environ de 150 doctorantes et doctorants. Télécom SudParis fait partie de l’Institut Mines-Télécom, premier groupe d’école d’ingénieurs en France, et partage son campus avec Institut Mines-Télécom Business School. Télécom SudParis est co
- fondatrice de l'Institut Polytechnique de Paris (IP Paris), Institut de Sciences et Technologies à vocation mondiale avec l’École polytechnique, l’ENSTA Paris, l’ENSAE Paris, l'ENPC et Télécom Paris. Vidéo présentation de Télécom SudParis

**À propos de l'Institut Mines-Télécom**:
L'Institut Mines-Télécom (IMT) est un établissement public dédié à l'enseignement supérieur et la recherche pour l'innovation dans les domaines de l'ingénierie et du numérique. À l’écoute permanente du monde économique, l'IMT conjugue une forte légitimité académique et scientifique, une proximité avec les entreprises et un positionnement unique sur les transformations majeures au XXIe siècle : numériques, énergétiques, industrielles et éducatives siècle. Ses activités se déploient au sein des grandes écoles Mines et Télécom sous tutelle du ministre en charge de l’Industrie et des communications électroniques, de deux filiales et de partenaires associés ou sous convention. L'IMT est membre fondateur de l’Alliance Industrie du Futur. Il est doublement labellisé Carnot pour la qualité de sa recherche partenariale.

Vidéo de présentation de l'Institut Mines-Télécom

**Missions**:
La thèse visera à développer une marketplace pour modéliser les stratégies économiques et techniques de plusieurs opérateurs Edge dans les réseaux 6G. Trois objectifs seront ciblés : la qualité de service, la viabilité économique et la durabilité environnementale, tant pour le déploiement que pour l’exploitation du Edge Computing (EC) [Ca20].

Notre ambition est de poser les bases d’un cadre théorique solide pouvant servir de guide pour le développement du Edge Computing (EC) en 6G. La thèse combinera un développement analytique rigoureux avec une compréhension approfondie des facteurs économiques pouvant déterminer soit l’émergence, soit l’échec du EC, ainsi que sa durabilité environnemental

**Activités**:
Deux enjeux majeurs du **Edge Computing** restent encore non résolus:

- **Viabilité économique** : l’installation et la maintenance de ressources de calcul (CPU, RAM, etc.) à grande échelle dans le réseau sont extrêmement coûteuses. C’est pourquoi, bien que l’EC soit considéré comme indispensable [Er23], il n’a pas encore été largement déployé.
- **Durabilité environnementale** : l’exécution de calculs sur l’ensemble du réseau peut entraîner une consommation d’énergie massive. De plus, le cycle de vie du matériel nécessaire à cette distribution sur une multitude de sites Edge peut avoir une empreinte environnementale significative.

L’EC ne pourra exister que si les interactions stratégiques complexes entre les NOs et les SPs aboutissent à un équilibre avantageux pour tous. Dans nos travaux préliminaires, nous avons démontré qu’un tel équilibre existe et que la coopération entre les acteurs est bénéfique [Pa23]. Cependant, plusieurs défis restent à relever.

Tout d’abord, il existe une interaction complexe entre les décisions à long terme, principalement liées au déploiement de l’infrastructure, et les actions de contrôle à court terme, concernant le routage, l’adaptation des ressources [Be22], la migration des composants logiciels, ainsi que l’activation ou la mise hors tension des nœuds du réseau ([Ho22], [Co15], [Al21, -VIII.D]).

Deuxièmement, la nature **stochastique** du trafic des utilisateurs, de la disponibilité de l’énergie et du prix de l’énergie oblige les acteurs à apprendre et ajuster leurs stratégies **en temps réel**, directement sur un système en fonctionnement.

Troisièmement, l’EC est **hautement distribué**. Différents nœuds Edge, appartenant à divers opérateurs de réseau (NOs), peuvent coexister à proximité les uns des autres. Ainsi, les NOs peuvent être incités à collaborer et à échanger des ressources si nécessaire. Par exemple, un opérateur peut louer des ressources inutilisées auprès d’un autre opérateur en cas de pénurie, ou pour atteindre des objectifs environnementaux, comme l’utilisation accrue d’énergies renouvelables [Li17, Ma21].

Quatrièmement, au-delà des performances des stratégies en termes de **profitabilité et d’impact environnemental**, il est essentiel de garantir de solides **fondements théoriques** à ces stratégies. Cela inclut des garanties sur la **vitesse de convergence**, des **bornes de regret**, ainsi que l’**existence d’équil