Chargé.e Ordonnancement/appro

ACTIVITES PRINCIPALES - MAIN ACTIVITIES- Planifier et coordonner les activités de production en fonction des besoins, des délais et des ressources disponibles- Analyser les capacités de production, les contraintes et les priorités afin de définir un plan d'ordonnancement réaliste et optimal- Surveiller et ajuster les plannings en temps réel, en tenant compte des aléas et des urgences, tout en minimisant les perturbations dans la production- Assurer la communication et la coordination entre les différents services pour garantir une exécution fluide des opérations- Évaluer les besoins en approvisionnement en se basant sur les prévisions de demande, les niveaux de stock actuels et les délais de livraison- Passer les commandes aux fournisseurs, en tenant compte des délais de livraison, des quantités requises et des contraintes budgétaires- Suivre les délais de livraison et gérer les retards éventuels en coordonnant avec les fournisseurs et les équipes internes- Collaborer avec les différents services internes pour s'assurer que les approvisionnements sont conformes aux besoins et aux exigences de chaque département

SPECIFICITES DE LA FONCTION - SPECIFIC JOB DUTIES : NA

AUTRES INTITULES - OTHER JOB TITLE : NA

QUALITE - QUALITY- Appliquer et, le cas échéant, faire appliquer les règles de qualité en vigueur telles que définies dans les procédures, les dossiers de lots, les protocoles et tout autre document qualité- Remonter toute dérive ou tout dysfonctionnement pouvant générer un risque pour la qualité des produits et la conformité réglementaire- Suivre le programme de formation BPF (GMP - training) défini dans le processus de formation en vigueur- Assurer le respect des principes de gestion de l’intégrité des données tout au long de ses activités GMP / Gx

HSE - SAFETY
- Appliquer et, le cas échéant, faire appliquer les règles de sécurité en vigueur au LFB
- Remonter toute dérive ou tout dysfonctionnement pouvant générer un risque pour la sécurité des collaborateurs
- Suivre le programme de formation défini dans le processus de formation en vigueur

MANAGEMENT
- Manager d’une équipe
- Manager de plusieurs équipes
- Non

FINANCES / BUDGET

Responsabilité d’un centre de coût
- Oui

Montant géré:

- Non
- PRINCIPAUX CONTACTS ET RELATIONS - MAIN CONTACTS AND RELATIONSHIPS

Interlocuteurs externes:
Echanger : Prestataires MP Vrac

Présenter /Expliquer : NA

Former / Conseiller : NA

Négocier : NA

Internes (hors hiérarchie)

Echanger : Plasma/Production/AQ/VQ

Présenter /Expliquer : NA

Former / Conseiller : NA

Négocier : NA