Général.e 4/5e

La Maison Perchée est une association engagée dans la santé mentale qui porte la voix des jeunes adultes vivant avec un trouble psychique dans la société. Menée par une équipe de 13 salarié·es et plus d'une centaine de bénévoles, l'association évolue aujourd'hui avec un budget annuel d'un million d'euros.

Depuis 5 ans, nous construisons un modèle innovant d'accompagnement par des pairs en santé mentale, fondé sur l'accueil, la bienveillance, la reconnaissance de l'expérience vécue et la création de communautés de soutien non médicalisées. Ce modèle répond à un besoin majeur encore peu couvert dans le champ médico-social, en complémentarité avec les structures de soin, celui d'agir de façon innovante et collective pour faire face à la stigmatisation et à la détérioration de la santé mentale chez les jeunes.

Fort·es de cette légitimité, nous entrons dans une nouvelle phase de structuration, de croissance et d'essaimage à l'échelle nationale.

Pour accompagner ce changement d'échelle, nous recherchons un·e nouveau·elle Directeur·rice Général·e.

Sous la responsabilité du Conseil d'Administration et en lien étroit avec l'équipe opérationnelle, vous serez garant·e du bon fonctionnement global de l'association, de son développement stratégique et de sa pérennité financière, et de l'épanouissement de ses équipes dans le respect de nos valeurs fondamentales autour de la santé mentale, de l'entraide et de l'autodétermination.

Nous souhaitons aujourd'hui essaimer le modèle afin de contribuer à un changement systémique et entreprendre cette étape de développement en faisant évoluer l'équipe de direction.

D'abord en co-direction, le temps de la passation puis en collaboration avec l'actuelle Directrice, Caroline, qui continuera de participer à la vision et aux orientations stratégiques, ainsi que Victoria, co-fondatrice, vos missions principales seront :

1. Pilotage stratégique en collaboration avec les co-fondateurs

   • Définir la vision et les orientations stratégiques avec le CA et l'équipe de direction dans une approche profondément alignée avec les besoins et les droits des personnes concernées par des troubles psychiques.

   • Assurer le déploiement de cette stratégie et sa mise en œuvre dans les différents volets de l'association: accompagnement, initiation à la pair-aidance, lutte contre la stigmatisation, plaidoyer.

   • Consolider le modèle économique et accompagner le changement d'échelle des projets pour contribuer à une évolution systémique des enjeux en santé mentale

   • Animer les partenariats institutionnels, privés, publics et associatifs (psychiatrie, santé mentale, jeunesse etc.)

2. Gestion administrative et financière

   • Définir une stratégie globale de collecte de fonds et de mécénat.

     • Constituer une équipe pour rechercher et sécuriser les financements

     • Identifier et prospecter de nouveaux mécènes et grands donateurs (fondations, entreprises, particuliers, organismes publics).

     • Développer des partenariats stratégiques et mécénats en nature ou de compétences en soutien des actions de collecte, des missions sociales, ou encore du fonctionnement général

   • Piloter la gestion budgétaire (construction, suivi et mise à jour du prévisionnel annuel avec la DAF et l'expert comptable)

     • Superviser les éléments financiers (trésorerie, budget, bilans financiers)

   • Assurer le respect des obligations réglementaires et juridiques

3. Management de l'équipe

   • Assurer le management de l'équipe salariée (13 personnes à date), piloter son évolution avec la RH, les recrutements, en ligne avec les objectifs, le budget et les valeurs de l'association

   • Encadrer l'équipe de coordination et les pôles d'activités (le Pôle Programmes d'accompagnement et le pôle Destigmatisation)

   • Impulser la co-construction des orientations et des positionnements avec l'équipe et le CA en veillant à une participation active des personnes concernées à la définition des orientations.

   • Accompagner l'équipe dans la définition des plans d'actions et leur déclinaison au travers de feuilles de route individuelles, en lien avec le plan d'action collectif et les orientations stratégiques

   • Favoriser un climat de travail bienveillant, structurant et responsabilisant

4. Représentation & plaidoyer

   • Coordination de la communication institutionnelle en lien avec les actions de développement (relations presse, relations publiques) avec l'appui de l'équipe communication

   • Représentation de l'association lors de réunions institutionnelles ou réunions publiques, financeurs et dans les médias, y compris face à des représentant·es du milieu de la santé mentale