Formateur - Gestion Budgétaire et Financière des ESMS pour une Performance Opérationnelle (3 jours) - Freelance (H/F)

Salaire fixe : 400 € par jour (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat

Dates : 3 jours au choix : avant le 15 février OU pendant le mois de mars OU en début/fin de semaine en avril 2026

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Les objectifs pédagogiques :

À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :

• Définir le cadre réglementaire budgétaire d'une structure sociale et médico-sociale.  
• Décrire la nouvelle logique budgétaire et établir les états budgétaires, prévisionnels et réels.  
• Analyser le bilan financier et évaluer la performance économique et financière d'un EPRD.  
• Mettre en œuvre des outils pratiques pour optimiser la gestion budgétaire et financière des ESMS.

Programme de la formation :

Avant la formation :

• Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation
• Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes

Jour 1 : Cadre réglementaire et introduction à la réforme budgétaire

Matin : Introduction au cadre réglementaire budgétaire des structures sociales et médico-sociales

• Présentation du cadre juridique et réglementaire des ESMS.  
• Évolution du code de l'action sociale et des familles.  
• Procédure contradictoire d'origine en matière budgétaire.  
• Explication de la réforme tarifaire et budgétaire.  

Après-midi : Nouvelle logique budgétaire et généralisation des CPOM

• Rappel sur l'ancienne procédure budgétaire contradictoire.  
• Présentation de la nouvelle logique budgétaire et de tarification.  
• Enjeux financiers liés à la mise en place des CPOM.  
• Introduction à la nouvelle procédure budgétaire (EPRD).  
• Construction du plan pluriannuel d'investissement (PPI) :  
  •   Objectifs et enjeux du PPI.  
  •   Principaux états du PPI avant et après la réforme.  

Jour 2 : Établissement des états budgétaires et analyse financière

Matin : Établissement de l'EPRD et de l'ERRD

• Présentation de l'état prévisionnel des recettes et des dépenses (EPRD).  
  •   Contenu, construction, calendrier et modalités d'approbation de l'EPRD.  
• Présentation de l'état réalisé des recettes et des dépenses (ERRD).  
• Règles en matière d'affectation des résultats.  

Après-midi : Analyse du bilan financier et évaluation de la performance économique d'un EPRD

• Analyse du compte de résultat et du bilan financier.  
  •   Groupes fonctionnels de charges et de produits.  
  •   Interprétation du compte de résultat et formation des excédents ou déficits.  
• Notions de fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie d'exploitation.  
• Définition et calcul de la CAF, analyse du ratio associé.  
• Étude des ratios financiers de l'EPRD.  
• Conduite de l'analyse du bilan financier.  
• Diagnostic financier de synthèse.  

Jour 3 : Approfondissement, outils pratiques et stratégie financière

Matin : Outils pratiques pour l'analyse et la gestion budgétaire

• Approfondissement des outils de suivi et d'analyse :  
  •   Tableaux de bord financiers et budgétaires.  
  •   Indicateurs clés de performance (KPI) spécifiques aux ESMS.  
• Utilisation d'outils numériques pour la gestion budgétaire :  
  •   Présentation d'exemples d'outils Excel ou logiciels spécifiques.  
  •   Automatisation des calculs et analyses financières.  
• Études de cas pratiques :  
  •   Analyse d'un EPRD réel ou fictif.  
  •   Identification des points d'amélioration budgétaires.  

Après-midi : Stratégies financières et gestion à moyen/long terme

• Élaboration d'une stratégie financière adaptée aux ESMS :  
  •   Optimisation des ressources financières.  
  •   Anticipation des déséquilibres budgétaires.  
  •   Gestion des investissements à moyen et long terme.  
• - Étude des impacts financiers des décisions stratégiques :  
  •   Analyse des conséquences d'un investissement ou d'un projet.  
  •   Prévision des flux financiers et gestion des risques.  
• - Mise en place d'une démarche d'amélioration continue dans la gestion budgétaire et financière :  
  •   Suivi des recommandations issues des analyses financières.  
  •   Adaptation aux évolutions réglementaires et économiques.  

Clôture de la formation

• Synthèse des 3 journées : récapitulatif des connaissances et compétences acquises.  
• Questions/réponses et échanges sur les problématiques spécifiques des participants.  
• Remise d'un support pédagogique   

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici

Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.