ARCHITECTE D'ENTREPRISE

Le succès sur ce poste se mesure par :

? la qualité et l?exploitabilité des référentiels (cartographies à jour, utilisables en audit et en crise),

? la réduction de la complexité (rationalisation du portefeuille),

? la robustesse des architectures livrées (résilience, sécurité, performance),

? la maîtrise des risques (dont la conformité aux exigences DORA Missions principales A. Stratégie d?architecture d?entreprise

? Définir et maintenir la cible d?architecture (Target Architecture) et la trajectoire (roadmap) en cohérence avec la stratégie de BEA International Bank (croissance, digital, conformité, maîtrise des risques).

? Construire/maintenir la Business Architecture : modèle de capacités, cartographie processus/fonctions, et analyses de maturité.

? Réaliser les analyses d?impact (métier, data, applicatif, technique, sécurité, exploitation) pour cadrer les évolutions et arbitrages. B. Gouvernance, standards et revues d?architecture

? Mettre en place et animer la gouvernance d?architecture : principes, standards, patterns (API, intégration, data, IAM, cloud, observabilité, sécurité), gestion patrimoniale des actifs.

? Conduire les revues d?architecture des initiatives majeures (projets, releases, changements majeurs) : o conformité aux standards, o conformité aux principes architecturaux, o maîtrise du risque (sécurité, résilience, continuité), o conformité (RGPD, LCB-FT/KYC/sanctions si impacts data/process).

? Émettre des avis d?architecture tracés (Go/No-Go/Go sous conditions) et suivre les dérogations avec plan de remédiation. C. Référentiels, cartographies et exigences DORA

? Définir et maintenir un dispositif « audit-ready » d?inventaires et cartographies : o cartographie applicative et technique, o cartographie des flux et échanges de données, o dépendances (internes/tiers, infra/cloud, composants).

? Mettre en ?uvre (ou renforcer) l?outillage et la méthode permettant : o L?identification et la documentation des fonctions supportées par des actifs TIC, des rôles/responsabilités et des ressources associées, 2 o L?identification et la cartographie des actifs TIC critiques, de leurs configurations et interdépendances (y compris dépendances vers tiers).

? Assurer l?alignement avec les notions de Fonctions Critiques ou Importantes et les besoins PRA/PCA (RTO/RPO), en cohérence avec la gestion de crise. D. Rationalisation et modernisation du portefeuille

? Piloter (avec les domaines) l?évaluation du portefeuille applicatif : consolidation, retrait, upgrade, standardisation.

? Promouvoir des trajectoires de modernisation : cloud/hybride, architectures événementielles, API management, data platform, observabilité, Zero Trust (selon la stratégie de la DSI de la BEA International Bank). E. Innovation et amélioration continue ? Faire de la veille sur les technologies et méthodologies pertinentes pour les services financiers de la banque.

? Proposer des POC/POT cadrés (hypothèses, critères de succès, risques, coûts, sécurité/conformité). ? Animer des ateliers de cadrage avec parties prenantes pour aligner besoins, risques, architecture et planning. 3)

Livrables attendus

? Cartographie SI à jour (applications, données, flux, intégrations, infra/cloud, tiers).

? Modèle de capacités (capability map métier et IT) et trajectoire pluriannuelle.

? Dossiers d?architecture (HLD/LLD selon standard), patterns & standards.

? Avis d?architecture + registre des dérogations et plans de remédiation.

? ?Architecture Run Readiness? : exigences d?exploitabilité (monitoring, logs, SLA).

? Référentiel DORA Art. 8 : inventaires, actifs critiques, interdépendances, configurations critiques. 3 4) Indicateurs de performance (KPI/KRI) KPI

? Taux de couverture des cartographies (applications/flux/tiers) et délai de mise à jour post-change.

? % projets majeurs passés en revue d?architecture avant Go-Live. ? Réduction de redondance applicative (consolidation) / baisse complexité. KRI

? Zones non cartographiées du S.I sur les périmètres critiques. ? Nombre de dépendances critiques non maîtrisées (tiers, composants obsolètes).

? Nombre de dérogations sans plan de remédiation ou ?exceptions permanentes?. 5) Compétences requises Compétences techniques ? Vision transverse : business, data, applicatif, intégration, infrastructure, cloud/hybride.

? Urbanisation SI, architecture API/événementielle, data flows & data governance.

? Concepts de résilience : PRA/PCA, RTO/RPO, observabilité, SRE (au moins les fondamentaux).

? Gouvernance de standards/patterns et revues d?architecture.

? Capacité à traduire exigences réglementaires en exigences d?architecture (notamment DORA Art. 8). Compétences comportementales

? Excellente communication (orale, écrite, schémas), capacité de synthèse.

? Leadership d?influence (sans lien hiérarchique), posture de challenge constructive.

? Rigueur, sens du risque, exigence de traçabilité ?audit-proof?.

? Capacité à arbitrer : valeur vs risque vs coût vs délai.

Profil candidat:

? Bac+5 (Informatique / Systèmes d?Information / Ingénierie).

? Expérience significative en architecture d?entreprise (ex. 10?15 ans selon seniorité), dont expérience en services financiers / banque.

? Connaissance d?un framework d?architecture (TOGAF ou équivalent) ; certification appréciée.

? Connaissance de référentiels bancaires (ex. BIAN) appréciée.

? Maîtrise d?un outil de cartographie / EA repository (LeanIX, HOPEX, MEGA, ou équivalent) appréciée.

? Maîtrise des sujets liés à la régulation : conformité, sécurité, continuité, gestion des tiers.

? Français et anglais exigés, l?arabe est un plus.