Emplois actuels liés à BPO Supply Chain S&OP Groupe - MontdeMarsan, Nouvelle-Aquitaine - Groove

TRANSFORMATION S&OP GROUPE. GROOVE X MAÏSADOUR : RECRUTEMENT SUPPLY CHAIN D'UN.E BPO SUPPLY CHAIN S&OP GROUPE [DEMAND & PLANNING]

Groove
accompagne
Maïsadour
en partenaire de confiance pour recruter un(e) BPO S&OP Groupe, au cœur d'une transformation ambitieuse de son modèle de planification.

Localisation :
Haut-Mauco, Mont-de-Marsan Sud-Ouest (accessible Landes, Bordeaux, Côte Basque ou Toulouse

Info :
2 jours de télétravail/semaine

Périmètre :
Rôle Groupe

Enjeux : S&OP, cohérence des processus, accompagnement du change sur les métiers demand planning et planification, gouvernance, déploiement SAP IBP

Rattachement :
Directeur Supply Chain Groupe

Contrat :
CDI – création de poste

Découvrez une opportunité clé de
BPO S&OP Groupe (Demand & Planning)
, au croisement du pilotage stratégique, de la data et de l'accompagnement du changement.

L'ENTREPRISE – MAÏSADOUR, UNE COOPERATIVE INTEGREE "DE LA GRAINE A L'ASSIETTE" - Recrutement Supply Chain

Le Groupe
Maïsadour
, acteur
coopératif majeur de l'agroalimentaire du Sud-Ouest
(5 600 collaborateurs agriculteurs adhérents – 1,4 Md€ CA), poursuit la transformation de sa Supply Chain dans une logique de performance, d'intégration et de fiabilité des flux.

Son
modèle intégré
– de la graine à l'assiette – appelle aujourd'hui une harmonisation des pratiques end-to-end, une professionnalisation des pratiques de prévisions, de planification et de pilotage, une montée en compétence des équipes.

Maïsadour relie
production agricole, transformation et commercialisation
, dans une logique de création de valeur pour ses adhérents et de performance collective.

Le groupe, profondément ancré dans son territoire, c'est :

• Plusieurs milliers de collaborateurs et d'agriculteurs adhérents,
• Un maillage industriel et logistique dense,
• Une dynamique d'
  investissement et de transformation
  continue.

L'organisation s'articule autour de
trois grands pôles
:

• Semences
  : pôle B2B techniquement mature, avec une Supply structurée.
• Agricole
  : pôle au plus gros chiffre d'affaires, complexe à piloter, en phase de renouvellement.
• Gastronomie
  : pôle le plus visible (marques grand public), où se concentrent aujourd'hui les enjeux de transformation et de structuration.

L'ensemble des pôles du groupe sont concernés. La priorité porte sur le pôle Gastronomie, qui regroupe les activités d'abattage, de transformation et de commercialisation (
B2B et GMS, Export, BTCR
). Il s'agit du pôle le plus visible du groupe, avec
des marques fortes comme Delpeyrat et Fermiers du Sud-Ouest
.

Ce pôle,
en pleine mutation
, amorce la mise en place du processus S&OP et du futur outil SAP IBP, dans une démarche d'harmonisation des standards et de digitalisation du pilotage des opérations.

Dans ce contexte, le poste de BPO Supply Chain / S&OP Groupe est créé pour
formaliser le modèle cible de prévision et planification, structurer les routines de gouvernance et accompagner le changement auprès des équipes.

Ce rôle s'inscrit au cœur de la dynamique de digitalisation et d'intégration des processus Supply, avec un objectif : faire converger la donnée, les outils et les pratiques autour d'un pilotage commun.

Découvrir l'expertise de Groove sur les enjeux S&OP

CONTEXTE & ENJEUX – FAIRE CONVERGER DES PRATIQUES S&OP DIVERSES VERS UN MODELE GROUPE

Sous l'impulsion de
Claudio Dambury
, Directeur Supply Chain Groupe,
Maïsadour engage une transformation profonde de sa Supply Chain :

• Alignement des pratiques entre pôles,
• Clarification des rôles et responsabilités autour du S&OP,
• Montée en maturité des équipes sur la prévision, la planification et le pilotage des flux,
• Préparation à un projet SAP IBP qui donnera une nouvelle colonne vertébrale à la planification.

Les prévisions et la planification opérationnelle sont réalisées dans les pôles, par les équipes locales (Demand Planning, Supply Planning, Production, etc.).

Le/la
BPO S&OP Groupe
n'est donc pas là pour "faire" les prévisions ou planifier à la place des équipes, mais pour
fixer le cadre, structurer le process, animer la gouvernance et accompagner le changement
.

En toile de fond :

• La future fusion Maïsadour–Euralis, soumise à la décision courant 2026 des autorités de la concurrence.
• L'ambition de faire du S&OP groupe Maïsadour une référence,
• Le besoin de cohérence, de lisibilité et de stabilité dans les pratiques avant ce basculement.

LE POSTE – BPO S&OP Groupe : référent process & transformation

Rattaché(e) directement au Directeur Supply Chain Groupe, le/la BPO S&OP est positionné(e) au niveau Groupe, avec un focus initial sur le Pôle Gastronomie, puis une extension progressive aux pôles Semences et Agricole.

Sa mission centrale :

Définir, harmoniser et faire vivre le processus S&OP au niveau Groupe, en accompagnant les équipes des pôles dans la transformation de leurs pratiques, sans se substituer à leur rôle opérationnel.

Concrètement, le/la BPO S&OP :

• Conçoit et formalise le modèle cible de processus,
• Renforce la cohérence transverse (rituels, instances, rôles, décisions),
• Accompagne les équipes locales dans la montée en maturité et l'appropriation,
• Travaille en étroite collaboration avec les équipes IT et projet pour sécuriser le déploiement de SAP IBP côté métier.

MISSIONS PRINCIPALES

1. Définir et déployer le modèle cible Supply / S&OP

• Concevoir et déployer les processus standards de prévision, planification et pilotage des flux, dans une logique groupe.
• Formaliser les routines, rôles et responsabilités (RACI) et s'assurer de leur appropriation par les équipes.
• Participer à la structuration du modèle cible en lien avec le déploiement du projet SAP IBP.
• Garantir la cohérence des processus et la simplification des pratiques.
• Assurer une veiller métier (nouvelles approches, nouveaux outils…) dans une optique d'amélioration continue.

2.
Renforcer la cohérence transverse

• Aligner les processus Supply avec les fonctions Commerce, Marketing, Production et Finance.
• Piloter les interfaces entre les différents pôles pour fiabiliser les flux d'informations.
• Contribuer à la mise en place d'une gouvernance S&OP Groupe solide et partagée.
• Définir et suivre les indicateurs clés (service, fiabilité, couverture, stock, obsolescence).

3. Accompagner la montée en maturité des équipes

• Former, challenger et coacher les équipes planification et prévision dans leurs nouvelles pratiques.
• Créer une culture commune du pilotage et de la donnée, en améliorant les routines existantes.
• Soutenir les managers dans la conduite du changement et l'ancrage des nouvelles méthodes.
• Favoriser la responsabilisation et l'autonomie des acteurs de la planification.
• Définir les parcours de formation des end-users dans une optique de montée en compétence

4. Agir comme un partenaire de transformation

• Être le relais entre la vision stratégique du Groupe et son exécution opérationnelle.
• Traduire les objectifs business en plans d'action Supply concrets et mesurables.
• Promouvoir une culture de la performance collective et de la transparence.
• Contribuer à la réussite du projet SAP IBP par la clarté des processus et l'adhésion des utilisateurs.

5. Garantir l'alignement entre data, process et performance

• Travailler sur la qualité et la cohérence des données utilisées dans les processus S&OP.
• Identifier les leviers d'automatisation et de fiabilisation des reporting.
• Assurer la lisibilité des données pour les comités de pilotage et les instances de décision.
• Faire du BPO un véritable point de référence pour la performance Supply du Groupe.

PROFIL RECHERCHÉ

• Formation supérieure Bac+5 en
  Supply Chain
  , Gestion industrielle, Ingénierie, ou équivalent.
• 10 à 15 ans d'expérience
  en environnement industriel FMCG ou agroalimentaire, avec un fort vécu sur les sujets S&OP / planification / Demand & Supply.
• Expérience significative dans des contextes multi-sites / multi-BU, avec des enjeux d'alignement et d'harmonisation.
• Très bonne connaissance des
  processus S&OP
  (et, idéalement, d'outils de type SAP APO / IBP / APS).
• Une appétence claire pour les
  process
  , la
  structuration
  , la
  gouvernance
  .
• Solide capacité à accompagner le changement, à embarquer des équipes qui gardent leurs responsabilités opérationnelles.
• Aisance dans la relation transverse : commerce, finance, industriel, IT, direction générale.
• Esprit analytique, structuré, rigoureux… mais aussi pédagogue, humble et à l'écoute.

Au-delà du CV,
Maïsadour
cherche une personne qui :

• Ne vient pas "prendre le clavier", mais donner le cadre et faire grandir les équipes.
• Sait tenir une vision tout en respectant les contraintes du terrain.
• Est capable de poser des limites, challenger, arbitrer, sans posture de surplomb.
• A envie de laisser une trace durable dans un modèle de gouvernance S&OP Groupe.

POURQUOI REJOINDRE MAÏSADOUR & CE POSTE ?

• Parce que c'est une
  création de poste
  au bon niveau : assez haut pour peser, assez proche du terrain pour rester concret.
• Parce que vous aurez un
  sponsor clair
  et une mission lisible : faire converger les pratiques S&OP vers un modèle Groupe, avec IBP comme vecteur.
• Parce que vous intervenez
  en amont
  d'un projet majeur (fusion + IBP), à un moment où vos choix structureront la suite.
• Parce que vous pourrez conjuguer
  sens, territoire, transformation et performance
  .

Comprendre pourquoi Maïsadour a choisi Groove pour se faire accompagner

ÉCHANGER AVEC GROOVE

Chez
Groove
, nous ne "plaçons" pas des profils. Nous faisons du recrutement un
levier de transformation
pour les organisations industrielles et agroalimentaires.

Sur ce type de poste –
BPO S&OP Groupe, IBP, transformation des modèles de planification
– notre valeur ajoutée, c'est :

• Une
  compréhension fine des métiers
  : Supply Chain, S&OP & IBP, performance opérationnelle.
• Une approche
  People over Process
  : on parle autant trajectoire, posture et alignement humain que process et outils.

Groove | Conseil. People. Performance.

For people in Supply Chain

Votre interlocuteur :
Cédric Simon, Fondateur.

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