CADRE DE PÔLE – GERIATRIQUE

Détails de l’offre

Poste proposé CADRE DE PÔLE - GERIATRIQUE (F/H) Contrat CDD; CDI; Détachement; Mutation Descriptif 1.Intitulé du poste

Cadre de santé de pôle : cadre supérieur de santé et / ou cadre de santé, sage-femme coordinatrice et/ou sage-femme encadrant des unités de soins.

2.Positionnement du poste

oLiens hiérarchiques :
Directeur Générale ;
Directeur de site ;
Coordonnatrice Générale des Activités de Soins.
Directeur des soins

oLiens fonctionnels :
Adjointe à la Direction des Soins ;
DRH ;
DRH adjoint ;
Directeur Délégué du pôle ;
Chef de pôle ;
Tous les professionnels et/ou directions en interne ou en externe concernés par les prestations délivrées par le pôle.

3.Lieux dexercice

oPôles cliniques et médico-techniques de létablissement ;
oMissions transversales au sein de la direction commune.

4.Les références

Répertoire des métiers de la fonction publique hospitalière.
Famille : Soins.
Sous-famille : Management des soins.
Code Rome : J1502.
Code métier : 05U10.

5.Missions

-Planifier, organiser et coordonner les soins / les activités du pôle ;
-Contribuer à la gestion médico-économique au sein du pôle ;
-Décliner le projet de soin institutionnel au sein du pôle en développant la démarche qualité en relation avec le chef de pôle ;
-Collaborer au pilotage stratégique du pôle ;
-Manager l'équipe d'encadrement de proximité ;
-Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohérence des organisations et de cohésion des équipes.

6.Activités et responsabilités

En concertation et en coordination avec la direction des soins, le cadre de pôle assiste le chef de pôle pour mettre en uvre la politique de létablissement, afin datteindre les objectifs du pôle. Il laide à organiser le fonctionnement du pôle et laffectation des ressources en fonction des nécessités de lactivité.

6-1Prise en charge des patients

-Sassure de la déclinaison du projet de soins dans les différentes unités ;
-Engage la réflexion sur la conception de soins et sassurer de lefficience des organisations ;
-Favorise laccueil des patients et des usagers au sein du pôle ;
-Intègre lusager dans les projets du pôle ;
-Coordonne les pratiques soignantes de lensemble des équipes qui sont placées sous sa responsabilité.

6-2Qualité-gestion des risques

-Coordonne lharmonisation des organisations, des procédures et leur mise en uvre dans les domaines de lassurance qualité et de la sécurité (vigilances sanitaires, surveillance des risques, règles de bonnes pratiques et suivi dhygiène) car est garant de la qualité au niveau du pôle ;
-Contribue à la prise en compte des risques professionnels ;
-Analyse les données relatives à la qualité des soins (satisfaction des usagers, évaluation des pratiques professionnelles, étude de la charge en soins) en collaboration avec les cadres missionnés dans le domaine de la qualité ;
-Transmet les données au responsable de pôle afin de définir avec lui les axes damélioration ;
-Coordonne les évaluations de pratiques professionnelles paramédicales ;
-Participe à des groupes de travail transversaux en rapport avec les besoins et la politique qualité de létablissement ;
-Est impliqué dans tout ce qui concourt à la démarche de certification ;
-Initie et participe aux REX et RMM dans son pôle, incite les soignants à y participer ;
-Soutient la politique de développement du signalement des évènements indésirables et participe à leur analyse.

6-3Gestion médico-économique

-Elabore et met en uvre, en concertation avec le chef de pôle, le projet de pôle ;
-Participe à lélaboration du contrat de pôle, son suivi et son évaluation ;
-Suit, analyse lactivité du pôle avec des tableaux de bords partagés ;
-Propose, met en place des organisations efficientes et innovantes en intégrant les études médico-économiques dans cette logique ;
-Prépare et participe au dialogue de gestion avec les directions concernées ;
-Sassure de la bonne utilisation des moyens mis à disposition (suivi et contrôle) ;
-Anticipe, planifie les besoins en ressources nécessaires au fonctionnement du pôle.

6-4Gestion des ressources humaines

-Manage lencadrement de proximité :
oSupervise et anime léquipe de cadres pour mettre en uvre la politique de soins au sein du pôle ;
oSécurise les parcours professionnels des FFCS et des cadres de santé.

-Définit les priorités, les niveaux de responsabilité et organise la répartition des activités :
oFavorise le décloisonnement entre les structures du pôle ;
oAssure un rôle de guidance et de conseil ;
oEvalue les compétences des cadres ;
oAssure la continuité de lencadrement dans le pôle ;
oAccompagne les projets professionnels des cadres et des futurs cadres.

-Optimise les ressources :
oEtablit les besoins quantitatifs et qualitatifs en personnel non médicaux en collaboration avec le chef de pôle ;
oOrganise et gère la mutualisation des moyens alloués au pôle : négociation, suivi et évaluation de la délégation ;
oParticipe à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences ;
oVeille à la mise à jour des profils de postes ;
oContribue au recrutement dans linstitution ;
oAccueille les nouveaux personnels et met en uvre la politique institutionnelle dencadrement ;
oPromeut les conditions de fidélisation et développe les éléments dattractivité.

-Assure la veille sociale :
oParticipe, en lien avec la DRH au dialogue social ;
oGarantit le respect des conditions de travail, dhygiène et de sécurité des personnels ;
oVeille à lapplication des règles statutaires (droits et obligations des fonctionnaires), déontologiques (règles professionnelles de chaque métier) et institutionnelles (Gestion du temps de travail) ;
oParticipe à la préparation des CTE et CHSCT pour les points relatifs à son pôle.

-Forme les professionnels :
oFavorise les projets individuels et collectifs ;
oPropose le plan de formation du pôle à partir des besoins et des demandes, assure le suivi de sa mise en uvre ;
oParticipe à lélaboration du plan de formation de létablissement ;
oCollabore avec le service de formation pour la formalisation des cahiers des charges des formations spécifiques ;
oAssure le suivi et le réinvestissement des formations dans le pôle ;
oDéveloppe un partenariat avec les instituts de formation.

-Concernant lattractivité des métiers et fidélisation des professionnels :
oSimplique dans la politique de la direction générale visant à renforcer lattractivité de létablissement, des métiers et la fidélisation des professionnels ;
oPropose des actions visant à renforcer lattractivité et la fidélisation de nos professionnels.

-Gestion des ressources humaines au sein du CHIPS :
oParticipation aux entretiens de recrutement de létablissement, à lintégration, au développement et à lévaluation des compétences des agents ;
oParticipation (en lien avec la DRH) à ladaptation à lemploi dans les secteurs concernés des professionnels en reclassement et/ou en postes aménagés.

6-5Les missions liées à lintégration des cadres de pôle au sein de la direction des soins

-Est impliqué dans tous les projets, dossiers, audits, demandes de la DS dans le cadre de la politique globale de soins de létablissement. Peut, par ailleurs, se voir confier des missions dexpertise ou de gestion de dossiers ou projets en ce sens ;
-En charge du déploiement des axes du PSP et co-pilotage de projets de direction commune et de GHT ;
-Représente la Direction des soins dans certaines instances, réunions ;
-Sengage dans les projets institutionnels à la demande des directions fonctionnelles de létablissement ;
-Assure un reporting immédiat en cas durgence ou de risque potentiel ou avéré ou pour toute modification des organisations soignantes qui nont pas été validées ;
-Assure un reporting mensuel auprès de la direction des soins de toute la vie du pôle.

6-6Communication-coordination

-Priorise et relaie linformation ascendante et descendante ;
-Assure la mise en uvre et la traçabilité de la communication au sein du pôle, insi quavec les autres structures et /ou acteurs de linstitution ;
-Favorise les espaces de dialogue entre les professionnels du pôle ;
-Contrôle le relais des informations auprès des équipes para médicales au sein des unités ;
-Participe à la coordination des projets et des actions au sein du pôle et entre les pôles ;

6-7Equipements et travaux

-Met en cohérence la politique dachat au sein du pôle ;
-Participe avec les cadres de santé, et/ou sage-femme cadre et le responsable de pôle à lélaboration du plan déquipement médical, mobilier et hôtelier et argumente les priorités, en lien avec la COMELH ;
-Instruit avec les cadres de santé et le responsable de pôle les projets de rénovation ou de transformation des locaux et argumente les priorités, en lien avec la direction des travaux ;

6-8Développe la recherche en soins et les pratiques innovantes

-Favorise les projets ;
-Accompagne leur développement ;
-Promeut lévolution des pratiques ;
-Communique et publie des articles, des posters ;
-Répond aux appels à projets proposé par le groupe recherche du GHT ;
-Participe aux groupes de travail de létablissement et du GHT ;

6-9Conduite de changement

-Accompagne les changements ;
-Coopère, en concertation avec le responsable de pôle, avec les acteurs médicaux et administratifs ;
-Apporte sa contribution aux prises de décisions et à leur application au sein du conseil de pôle.

6-10 Suivi des partenariats, stagiaires, étudiants

-Planifie laccueil des stagiaires au sein du pôle en concertation avec la direction des soins et la direction des soins des instituts de formation ;
-Coordonne la politique daccompagnement et de tutorat des étudiants en stage ;
-Coordonne avec la direction des affaires juridiques/direction des achats les accords, partenariats, conventions, dons avec lensemble des partenaires qui concourent à la vie du pôle.

7.Les exigences particulières du poste

-La mission requiert une connaissance actualisée de l'environnement institutionnel, juridique, économique et social ;
-Le cadre supérieur est un facilitateur de communication et de coopération.

8.Qualités requises et compétences souhaitées

-Diplômes requis :
oDE cadre de santé ;
oExpérience managériale solide dans différents secteurs dactivité ;
oEngagement institutionnel nécessaire.

-Compétences :
oManagement et sociologie des organisations (animation, mobilisation déquipe, délégation) ;
oNégociation (arbitrage, médiation, gestion de conflits) ;
oAnticipation, stratégie ;
oConnaissance de lenvironnement sanitaire et médico-social ;
oConduite de projet, conduite de changement ;
oGestion économique et financière ;
oConnaissance du système dinformation et des outils de gestion informatiques.

-Qualités :
oDynamisme, disponibilité ;
oMaîtrise de soi, autonomie, adaptation, réactivité ;
oSolidarité ;
oEsprit dinitiative, danalyse et de synthèse ;
oArbitrage, décision ;
oConseil et référence ;
oSens des responsabilités développées ;
oExemplarité ;
oLeadership ;
oLoyauté ;
oSens de la relation et de la négociation.

9.Horaires

Poste à 100%
Du lundi au vendredi : gestion du temps de travail en décompte jours avec 20 RTT annuels.
Les périodes dabsences sont planifiées et validées par le directeur de soins.
Les cadres de pôle participent aux permanences dencadrement :
- le soir de 17h à 21h selon planning de crépuscule ;
- le week-end et jours fériés de 9h à 15h ou de 15h à 21h selon planning de garde.

10.Risques professionnels

-Charge mentale, stress ;
-Travail sur écran.

11.Evolution du poste

-Cadre supérieur de santé ;
-Directeur des Soins.

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