Directeur régional

Description de poste

Société : Hermès est le nom d'une Maison, mais c'est avant tout celui d'une famille qui, depuis bientôt deux siècles, écrit l'histoire d'une entreprise parisienne fondée sur le savoir-faire et la qualité, la tradition et l'innovation. Harnacheur puis sellier, Hermès déploie aujourd'hui sa créativité à travers 14 métiers. Les maîtres mots sont restés les mêmes : exigence et authenticité, élégance et sobriété, fantaisie et audace. Maison familiale indépendante qui poursuit sa tradition artisanale française, Hermès crée, vend et fabrique des objets beaux, utiles et durables. L'entreprise rassemble plus de 20 000 collaborateurs dans 50 pays et 60 filiales, tous artisans à leur manière et engagés dans le projet à long terme de la Maison. Le Pôle Sud-Ouest qui connait une forte croissance, est situé au sein de la division Hermès Maroquinerie Sellerie. Il sera composé à terme de 4 manufactures avec un périmètre de plus de 1 000 salariés. Ce Pôle est à ce jour composé d'une manufacture à Saint-Junien (87), d'une manufacture située à Nontron (24), d'une manufacture située à Montbron (16) et d'un centre de formation à Marthon (16). Une quatrième manufacture sera inaugurée en 2025 sur la commune l'Isle d'Espagnac (16).

Mission générale : En tant que Directeur du Contrôle de Gestion, membre du Comité de Direction, votre rôle est de : Construire avec le comité de direction la stratégie du Pôle, afin de répondre aux enjeux de croissance et de transformation au service du métier Maroquinerie, Développer la feuille de route Finance, en soutien de la stratégie du Pôle et en coordination avec la direction financière d'HMS, Piloter les processus budgétaires et financiers en optimisant l'utilisation des ressources et en garantissant le respect des procédures de contrôle interne.

Rattachement :

• * Le Directeur du Contrôle de gestion est rattaché hiérarchiquement au directeur de Pôle et fonctionnellement au directeur du contrôle de gestion Fabrication d'HMS.
• * Le Directeur du CDG encadre une équipe de 3 Contrôleurs de gestion industriels (4 avec la perspective de l'ouverture d'une 4ème manufacture).

Principales activités :

1. Pilotage de la performance à 360° Phases budgétaires, réestimées et plans moyen terme Animer le process budgétaire :

• * Consolider les P&L, les capacités de production, les effectifs des sites du pôle
• * Challenger les sites sur leurs remontées (Heures livrées, heures de formation, taux de Productivité, nouveauté, absentéisme)
• * Construire et diffuser les notes de synthèse sur les différentes phases à destination du Comité de Direction du pôle et d'HMS
• * Préparer les supports et présentations du pôle pour les navettes budgétaires, les remontées capacitaires et l'Assemblée Générale notamment.
• Clôtures financières
  • * Coordonner et consolider les clôtures comptables trimestrielles du pôle en liaison fonctionnelle avec les équipes centrales finance et comptabilité
  • * Analyser et commenter les résultats financiers, notamment par rapport aux engagements de l'aval budgétaire, et assurer le suivi des plans d'actions le cas échéant.
• - Performances mensuelles des livraisons des sites du pôle par activité
• - Analyse et suivi des ratios de productivité consolidés, sur la base des analyses des heures des sites
• - Animation du Copil Performance Mensuel
• - Suivi des effectifs (inscrits, présents, productifs) en lien avec les services Paie et RH.
• Pilotage des investissements du Pôle
  • * Consolider, challenger et présenter les investissements du Pôle
  • * Suivre les engagements et analyser le réalisé.
• Pilotage des coûts
  • * Assure le suivi des dépenses de l'ensemble des sites afin d'avoir une vision fine des coûts et maitriser nos objectifs budgétaires.
• Contrôle de gestion social
  • * Préparation des NAO dans le cadre défini par HMS et en soutien du DRH du Pôle
  • * Présentation des résultats au CSE
  • * Suivi de l'accord d'intéressement.
• Gestion administrative
  • * Pilotage des achats indirects en animant le réseau des acheteurs du Pôle pour les matériels de production, les équipements, les prestations... (workflow de la commande à la facturation)
  • * Gestion en direct de certains dossiers d'achats indirects (restauration collective, espaces verts, entretien, ...).

2. Contrôle interne

• * Le directeur du contrôle de gestion est le référent Contrôle Interne du Pôle, et il s'appuie pour cela sur le cadre et les règles définies par la direction du Contrôle Interne HMS, Il a notamment en charge la supervision des inventaires sur les sites, ainsi que l'animation et le suivi du questionnaire annuel d'auto-évaluation.

3. Management

• * Fixer les obje