Chief of Staff Engineering

Green-Got construit une banque qui financera la transition. Aujourd'hui, c'est compte courant, cartes, épargne, investissement, et une offre pour les pros.

L'équipe fonctionne bien. ~20 personnes en tech qui sont autonomes, qui prennent naturellement de l'ownership, qui communiquent en direct et qui organisent très bien leur propre travail. On ne recrute personne pour réparer une équipe et encore moins pour lui ajouter un étage.

Ce qui manque n'est pas dans les équipes, c'est entre elles, et sur le bureau d'une seule personne :

• La visibilité sur le delivery
• Des décisions structurelles qui restent en suspens faute de propriétaire disponible.
• Des cibles communes sont identifiées trop tard.
• Ce qui n'était pas prévu se communique mal, et son impact n'est pas reconnu.
• L'expérience passée est mal collectée avant les décisions.
• Et les 1:1, le recrutement et l'onboarding reposent sur quelqu'un qui a déjà un autre métier à plein temps.

Vos missions

Le cœur du poste, c'est la coordination des trois pôles. Product, Core, Back-Office. Tout le reste en découle : si tu tranches vite, c'est pour que la coordination avance ; si tu es crédible techniquement, c'est pour voir où elle coince.

• Tenir la vue d'ensemble de la carte des dépendances. Savoir à tout moment qui attend quoi, de qui, depuis quand.
• Trancher, vite et souvent. Des dizaines de micro-arbitrages par semaine.
• Transformer le cap en semaine réelle. Le point produit fixe l'orientation ; ensuite c'est toi qui la fais atterrir dans trois pôles.
• Débloquer. Repérer vite ce qui coince, s'assurer que chaque blocage a un propriétaire, pousser jusqu'à la résolution. Y compris hors du code : un partenaire qui ne répond pas, un recrutement qui traîne.
• Tenir les dépendances externes. Nos partenaires ne répondent pas toujours, et ça bloque des équipes entières. Relancer, trouver l'autre chemin, prévenir avant que ça coute.
• Devancer. Voir venir le problème trois semaines avant qu'il arrive, et l'avoir déjà traité quand il se présente.
• Arriver avec des choses qu'on ne t'a pas demandées. Un tableau de suivi que tu construis toi-même en deux heures parce qu'il manque. Une liste de partenaires potentiels à aller chercher. C'est un critère de recrutement, pas un bonus.
• Produire la visibilité, sans en devenir le tuyau.
• Tenir une cadence légère. Des rituels qui servent à quelque chose. Règle absolue : ce que tu ajoutes, tu dis ce que tu supprimes en échange.
• Protéger. Absorber les interruptions et la charge administrative, résister aux changements de scope de dernière minute, remonter les risques tôt.
• Capitaliser. Collecter les retours après un projet et en faire quelque chose. Mettre sur la table ce qu'on a déjà vécu avant qu'une décision se prenne.
• Recruter et accueillir. Sourcer, faire passer, instruire la décision, et prendre le temps d'onboarder correctement — ce que personne n'a aujourd'hui.
• Faire progresser les gens, un par un. 1:1, retours francs, mentorat, plan de développement. Certaines personnes en attendent beaucoup, d'autres presque rien, pas de dispositif uniforme.
• Faire tourner tout le processus d'évaluation.
• Rester crédible techniquement.

Un mot sur le temps. Cette liste est longue et elle ne tient pas dans une semaine si tu la traites comme une liste. La coordination est le quotidien ; les gens, le recrutement et l'évaluation sont des blocs qu'il faut protéger dans l'agenda, sinon l'urgence de la semaine les mangera tous les mois. Savoir arbitrer entre les deux fait partie du poste.

Vos compétences

Quelqu'un qui a déjà monté une boîte ou qui a participé à la création d'une entreprise en étant dans les premiers employés. Ce qui compte, c'est d'avoir déjà porté un ensemble, pas une fonction particulière.

1. Tu décides sans demander la permission mais tu sais ce qui n'est pas à toi. Faire valider chaque décision épuise la personne que tu dois soulager. Décider du cap entre en collision avec elle au bout d'un mois.

2. Tu prends du terrain et tu sais t'en délester. Tu as déjà construit l'outil qui manquait, lancé l'enquête que personne n'avait pensé à faire, ouvert la porte d'un partenaire qu'on n'avait pas envisagé. Et tu es capable de le faire de tes mains. Entre ton arrivée et ton départ de ton dernier poste, qu'est-ce qui s'est ajouté à ton périmètre, et comment tu l'as obtenu ? Quelqu'un qui repart avec exactement le rôle qu'on lui avait confié n'a rien pris. Et son pendant, aussi discriminant : qu'est-ce que tu as arrêté de faire toi-même, en recrutant ou en confiant à