Directeur(trice) Formation

• Orientation business

Ce rôle nouvellement créé est au cœur de la stratégie d’Arabelle Solutions, afin de s’assurer de la pérennité et stabilité de ses compétences critiques.

Ce poste rapporte à la Vice-Présidente, Ressources Humaines, et travaille étroitement avec le management opérationnel, ainsi qu’avec l’équipe RH (pays, P&Ls et gestion de talents).

Arabelle Solutions propose un large portefeuille de technologies et des services de îlots de turbines qui sont utilisés dans plus d’un tiers des centrales nucléaires dans le monde, aidant ainsi les clients du monde entier à fournir une énergie fiable dans leur transition vers un avenir à faibles émissions de carbone. La turbine à vapeur Arabelle est la plus avancée de son genre et la société fournit des solutions de support du cycle de vie des îlots de turbine pour tous les types de réacteurs nucléaires – améliorant la puissance de sortie, réduisant l’empreinte environnementale et réduisant les coûts d’exploitation.

Notre Contexte

Afin de répondre aux besoins liés aux développements du parc nucléaire français, d’exécuter ses contrats internationaux, et ses contrats liés aux activités de services et de naval de défense, Arabelle Solutions devra maitriser une croissance rapide dans les années à venir.

L’augmentation importante du carnet de commandes représente un défi important en termes d’investissements, de recrutements et de performance opérationnelle au service de ses Clients.

Arabelle Solutions prévoit de recruter massivement, de former, et de développer et proposer des parcours professionnels à ses salariés. Arabelle Solutions emploie aujourd’hui environ 3800 collaborateurs dans 15 pays, dont environ 2200 en France.

Principales Responsabilités

Ce rôle nouvellement créé est au cœur de la stratégie d’Arabelle Solutions, afin de s’assurer de la pérennité et stabilité de ses compétences critiques.

Ce poste rapporte à la Vice-Présidente, Ressources Humaines, et travaille étroitement avec le management opérationnel, ainsi qu’avec l’équipe RH (pays, P&Ls et gestion de talents).

1 – Définir et mettre en œuvre la stratégie de formation et de développement des compétences

• Construire la feuille de route pluriannuelle permettant la montée en compétences des équipes en cohérence avec le volume des recrutements et les priorités business
• Définir et déployer le modèle et les axes de formation en lien avec le système de gestion des compétences et en s’appuyant sur une analyse des besoins et de l’existant
• Assurer l'alignement de l’offre de formation avec la stratégie de l'entreprise et les besoins opérationnels
• Mettre en place l’organisation formation pertinente pour Arabelle Solutions, en consolidant les pratiques et expertises
• Développer une culture d'apprentissage continu au sein de l'organisation

2 - Piloter les centres de formation techniques

• Assurer la supervision des quatre centres techniques de formation internes (La Courneuve, Massy, Belfort et Rugby).
• Définir leur stratégie de développement et leurs priorités d'investissement.
• Assurer l’adéquation de l’offre de formation à l’augmentation de capacité des sites de production (Belfort, La Courneuve, Sanand, Ludres, Rugby et Chalon) – Personnels sédentaires ( bureaux et ateliers ) et itinérants ( chantiers Clients ).
• Garantir l'excellence pédagogique et l'adéquation des formations aux besoins des métiers.
• Optimiser l'utilisation des infrastructures, équipements et ressources de formation.
• Développer les parcours de montée en compétences techniques pour les métiers critiques.
• Développer et optimiser l’offre envers les clients externes à Arabelle Solutions, pour renforcer le positionnement d’Arabelle auprès de ses clients

3 - Piloter les programmes de formation fonctionnels, « soft skills » & de leadership

Pour les 15 pays d’Arabelle Solutions,

• Concevoir et piloter les académies et programmes de formation
• Développer des parcours de formation pour les populations clés : managers, experts, talents et métiers critiques.
• Définir la stratégie de partenariat avec les organismes de formation, et institutions et assurer le pilotage de la performance des partenaires externes
• Promouvoir les nouvelles approches pédagogiques et les solutions digitales d'apprentissage, en prenant en compte l’évolution générationnelle
• Superviser les budgets associés et assurer leur optimisation.
• Accompagner les directions opérationnelles dans l'identification de leurs besoins de développement.

Plus particulièrement pour la France,

• Définir et piloter le plan annuel de développement des compétences.
• Garantir la conformité réglementaire des formations obligatoires.

4 – Management, gouvernance et performance

• Coordination et d