Cadre Supérieur de Santé

Le centre hospitalier de Cadillac est un établissement public de santé, spécialisé dans la prise en charge de la maladie mentale et de l’accompagnement des souffrances psychiques, implanté sur un territoire de près de 500 000 habitants qui s’étend de la métropole Bordelaise jusqu’au Sud Gironde, avec un maillage territorial important en intra et extrahospitalier. Il dispose de 460 lits et de 298 places, de 80 structures. 1300 professionnels dont 75 médecins travaillent au Centre Hospitalier de Cadillac dont le budget total s’élève à plus de 85 millions d’euros.

Le Centre Hospitalier de Cadillac est organisé en pôles : management, logistiques et cliniques pour enfants, adultes et personnes âgées, ainsi qu’un pôle médico-légal comprenant UHSA, UMD, USIP.

L’établissement organise des consultations spécialisées : addiction, anxiété-douleur-Toc, psycho traumatisme, problème sexuel, hypnose médicale. Cinq programmes d’éducation thérapeutique sont en cours.

Le centre hospitalier est labellisé niveau 1 dans la prise en charge de la réhabilitation psychosociale. Il est également labélisé « démocratie sanitaire ».

Il fait partie de la direction commune Sud Gironde qui regroupe, depuis 2015, cinq établissements du territoire du Sud Gironde : le Centre Hospitalier Sud Gironde (Langon-La Réole), le Centre Hospitalier de Cadillac, le Centre Hospitalier de Bazas, le Centre de soins -Maison de Retraite de Podensac ainsi que le Pôle Public Médico-Social de Monségur.

Le Centre Hospitalier de Cadillac fait par ailleurs partie du GHT « Alliance 33 », composé des 10 établissements du département de la Gironde et dont l’établissement support est le CHU de Bordeaux.

Il est membre de deux GCS : GCS « Rives de Garonne » et GCS « Psychiatrie Publique 33 ».

**Missions**
- Le cadre supérieur de santé, collaborateur du chef de pôle, participe avec ce dernier et le directeur référent de pôle:

- A la mise en place de la délégation de gestion dans les domaines des ressources humaines, matérielles et financières
- A l’élaboration du projet de pôle en cohérence avec le projet d’établissement
- A l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation du contrat annuel de pôle
- A la répartition des moyens humains et matériels pour une organisation optimale des soins au sein du pôle et au regard de l’activité
- Au suivi économique et financier du pôle ainsi qu’au rapport d’activité
- Le cadre supérieur de santé assure:

- La mise en œuvre des objectifs institutionnels concernant le projet de prise en charge du patient et décline au sein du pôle les orientations du projet de soins
- L’animation et la coordination des cadres de santé du pôle
- L’organisation de l’évaluation des pratiques professionnelles et de la gestion des risques pour le personnel non médical

**Activités**:
**Politique générale du pôle**

En lien avec le chef du pôle et le directeur référent:

- Participer:

- A la définition des objectifs du pôle
- Au pilotage médico-économique du pôle
- A l’élaboration du règlement intérieur du pôle et du projet de pôle
- Aux instances décisionnelles du pôle
- Au rapport d’activité

**Coordination et communication**
- Organiser un circuit d’information ascendante et descendante fiable avec les cadres du pôle et le personnel non médical
- Participer à la coordination des projets et actions:

- Au sein du pôle
- Entre les pôles
- Avec les réseaux de soins
- Participer à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une stratégie de communication:

- Interne au pôle
- Avec les autres structures et/ou acteurs de l’institution

**Managements des ressources humaines non médicales**
- Management des cadres de santé:

- Superviser et animer l’équipe de cadre de santé:

- Mettre en œuvre la politique de soins au sein du pôle
- Accompagner la recherche de nouvelles organisations
- Définir des priorités d’action
- Faciliter le décloisonnement entre les structures du pôle
- Définir les niveaux de responsabilité et organiser la répartition des activités
- Fixer des objectifs à atteindre
- Assurer un rôle de conseil
- Réaliser l’évaluation professionnelle des cadres de santé
- Détecter les potentiels évolutifs des cadres de santé et les valoriser
- Accompagner les projets professionnels des futurs cadres
- Gestion:

- Etablir les besoins quantitatifs et qualitatifs en personnel non médicaux en fonction de l’activité et les négocier
- Répartir et suivre les moyens en personnel attribués entre les structures du pôle
- Organiser et gérer la mutualisation de ces moyens
- Garantir le respect et l’amélioration des conditions de travail, d’hygiène et de sécurité des agents
- Participer à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences
- Veiller à la mise à jour des descriptions de poste
- Accueillir les nouveaux personnels, s’assur