Directeur des partenariats h/f

Rejoindre Énergie Jeunes, c’est donner du souffle à votre carrière

Depuis sa création en 2009, l'association Energie Jeunes agit au service de la réussite scolaire de tous. Reconnue d'UtilitéPublique et agréée par le Ministère de l'Education Nationale, elle offre aux élèves de primaire, collège et 2nde Prol’opportunité d’aimer à apprendre. En rejoignant nos équipes, vos participez à une aventure humaine unique qui transforme le parcours de plus de 120 000jeunes chaque année, au coeur des territoires les moins favorisés (en France hexagonale, à La Réunion, en Guadeloupe et en Guyane).

Energie Jeunes : S’appuie sur une méthode scientifique démontrée : conçus avec un comité scientifique d’experts, nosprogrammes pédagogiques développent la persévérance et la confiance chez les élèves. Une étudescientifique d’envergure confirme l’impact « remarquable » de nos actions sur les résultats scolaires. Repose sur une méthode innovante et collaborative : nos interventions courtes en classe provoquent desdéclics psychologiques chez les jeunes pour agir sur la construction de l'autodiscipline, compétence socialequi permet aux élèves de, progressivement, aimer à apprendre. S’appuie sur une communauté engagée : notre force repose sur la synergie entre salariés, bénévolespassionnés, jeune en service civiques et partenaires engagés (entreprises et fondations).

Pour plus d’information, n’hésitez pas à visitez notre site www.energiejeunes.fr

Rattaché(e) au Directeur Général, le/la Directeur / Directrice des Partenariats est responsable du développement, de lacoordination et du pilotage des partenariats d’Energie Jeunes. Il/elle encadre les équipes en charge des financementsprivés et publics et contribue, en tant que membre du Comité de Direction et du Comité stratégique, audéveloppement et à la pérennité du projet associatif.

Le/la titulaire interviendra plus directement sur le développement des partenariats privés stratégiques (entreprises,fondations, mécènes, philanthropes), identifié comme un levier prioritaire, tout en pilotant les collaborateurs en chargedes financements publics et en garantissant une stratégie cohérente entre ressources privées et publiques.
Membre du Comité de Direction et du Comité stratégique, il/elle contribue activement aux orientations stratégiques del’association et à la consolidation de son modèle économique.

Les principales responsabilités

• 1. Définir et piloter la stratégie globale des partenariats.
  - Définir, avec la Direction générale, une stratégie ambitieuse de développement et de diversification desressources.
  - Articuler les leviers privés et publics afin de sécuriser les financements dans la durée.
  - Fixer les priorités, objectifs, plans d’action et indicateurs de suivi.
  - Préparer les arbitrages stratégiques présentés au CODIR et au Comité stratégique.
  - Coordonner les mécénats de compétences courte durée.
• 2. Développer et fidéliser les partenariats privés stratégiques.
  - Identifier, prospecter et convaincre de nouveaux partenaires privés : entreprises, fondations, mécènes et grandscomptes.
  - Construire des propositions de partenariat adaptées aux enjeux RSE, philanthropie, engagement collaborateurset impact social.
  - Nouer des relations de confiance avec des interlocuteurs de haut niveau.
  - Développer la fidélisation, le renouvellement et l’élargissement des engagements existants.
• 3. Superviser les financements publics et manager les équipes qui les portent.
  - Manager et accompagner les collaborateurs chargés des financements publics : État, collectivités territoriales, appels à projets, fonds publics ou parapublics.
  - Garantir la cohérence entre montage des dossiers, engagements pris, suivi administratif, reporting et stratégieglobale de l’association.
  - Appuyer les équipes dans les dossiers complexes, les arbitrages et les relations avec les financeurs publics.
  - Veiller à la bonne coordination entre équipes nationales, régionales et fonctions support.
• 4. Manager et fédérer l’équipe partenariats.
  - Animer une équipe pluridisciplinaire composées d’une salariée, de mécénats de compétences et de bénévoles.
  - Apporter un cadre stratégique, méthodologique et opérationnel clair.
  - Développer les compétences, soutenir les initiatives et favoriser la coopération, notamment avec les régions.
  - Être un point d’appui, de conseil et d’arbitrage en cas de difficulté.
• 5. Piloter la performance, le reporting et la conformité des engagements.
  - Suivre les objectifs de recettes, de fidélisation, de prospection et d’impact.
  - Mettre en place ou renforcer les outils de pilotage et de reporting.
  - Veiller à la bonne allocation des moyens et au respect des engagemen