Management de transition – Contrôle de gestion

La mission consiste à assurer temporairement le pilotage opérationnel ducontrôle de gestion d’un territoire d’IDF, à sécuriser ses principaux cyclesde gestion et à seconder voire remplacer ponctuellement le responsabled’activité dans ses missions courantes.Le manager de transition prendra notamment en charge :

• Le suivi des indicateurs relatifs au patrimoine, à la vacance, aurecouvrement, aux charges, aux budgets d’entretien, aux syndicset au fonctionnement des directions territoriales ;
• L’analyse des marges de contribution des directions territorialesselon le nouveau modèle de gestion ;
• La préparation et l’animation des revues mensuelles de gestionavec les équipes opérationnelles
• L’identification et la valorisation des risques et opportunités, ainsique l’élaboration et le suivi des plans d’action ;
• La production des tableaux de bord mensuels, analyses d’activitéet rapports trimestriels ;
• La responsabilité des clôtures intermédiaires et annuelles :provisions, opérations diverses, options de clôture, créances,encaissements, impayés, recouvrement et contentieux ;
• Le pilotage budgétaire du périmètre dans Anaplan etl’alimentation de Visial pour le plan moyen terme ;
• La fiabilisation des données et des outils : PIH, EVEN, CEGID,Qlik, Anaplan et bases articles ;
• Le suivi des charges récupérables et non récupérables, de larécupérabilité des frais de gardiennage, de la TFPB, dessubventions PMR, des cotisations ANCOLS et des enquêtesSLS/OPS ;
• Le suivi de la sinistralité, des assurances immeubles et desprojets métiers ;
• Le suivi des impayés, des créances douteuses et des passagesà perte/profits en lien avec les territoires,
• Le suivi des provisions pour risques et charges avec propositionsd’arbitrages documentées,
• La coordination des demandes émanant du Comex, desactionnaires, des commissaires aux comptes, d’ANCOLS, deMoody’s, des établissements bancaires ou des partenairessociaux ;
• La contribution aux études, business cases, DIP et DIS ;
• Le suivi des opérations d’investissements et des baux à longterme ;
• L’accompagnement des évolutions d’outils et des expressions debesoin relatives aux indicateurs de pilotage ;
• La formalisation des travaux et l’organisation du transfert decompétences en fin de mission.

Informations supplémentaires

Le niveau de conseil attendu est :Manager de transition senior disposant d’une expérience significative encontrôle de gestion opérationnel, idéalement dans le logement social,l’immobilier ou la gestion de patrimoine.

• Forte autonomie et prise en main rapide d’un périmètrecomplexe;
• Maîtrise des clôtures, de l’élaboration budgétaire et du pilotagede la performance ;
• Solides connaissances comptables et financières ;
• Capacité à dialoguer avec les directions territoriales, les métiers,la comptabilité, la DSI et la gouvernance ;
• Leadership, capacité d’animation et orientation résultats ;
• Excellentes capacités d’analyse, de synthèse et de rédaction ;
• Maîtrise d’Excel et d’outils BI/EPM, notamment Qlik et Anaplan ;
• La connaissance de CEGID, PIH, EVEN ou Visial constitue unatout