Préparateur Maintenance

Inscrit dans un collectif d’une équipe composée de trois personnes, le/la préparateur(trice) gestionnaire des rénovables a la responsabilité partagée d’améliorer la fiabilité, la disponibilité, ainsi que les délais de rénovation des pièces, au meilleur coût et de maintenir les fonctionnalités des pièces dans leur état d’origine.

Il/Elle a la responsabilité du panel fournisseur avec lequel il/elle travaille, et doit améliorer la performance globale des partenaires sous-traitants et réduire les risques de crash sur les installations.Le montant total des dépenses annuelles engagées se situe autour de 1 M€.

Le/la préparateur(trice) gestionnaire des rénovables a la responsabilité de:

• Améliorer par ses actions au quotidien, la fiabilité, la disponibilité, les délais et les coûts globaux des pièces qui sont rénovées. (Améliorer de façon globale le cycle de vie des rénovables)

• Proposer et mettre en œuvre des améliorations techniques sur les rénovables (améliorer la durée de vie et la fiabilité)

• Maintenir l’ensemble des fonctionnalités des pièces dans leur état d’origine et sans aucune marche dégradée (répondre au besoin de la production sans impact)

• Assurer et développer les relations techniques et commerciales avec l’ensemble du panel des partenaires sous-traitants. (Maîtriser son panel fournisseur / supprimer les mono-fournisseurs / déployer des ententes / contractualiser pour sécuriser les prestations de rénovations)

• Valider les offres techniques et commerciales, rédiger les demandes d’achats en lien avec chaque affaire. (Traiter les dossiers en temps et heure, ne pas laisser de dossier sans réponse)

• Piloter les partenaires sous-traitants dans le sens large du terme, avec entre autres des déplacements chez les partenaires sous-traitants avec pour objectifs de les auditer, participer aux essais, lever des doutes, réaliser des réceptions. (Challenger les prestataires afin d’obtenir le meilleur résultat)

• Évaluer au travers de revue de performance annuelle le top 5 des partenaires sous-traitants. (Évaluation points forts et points faibles, faire évoluer les partenaires)

• Exprimer et synthétiser les besoins des clients internes, notamment au travers de cahier des charges. (Définir avec précision les besoins et éviter les écarts de rénovation)

• Organiser, préparer les expéditions vers les sous-traitants et la réintégration au stock des différents rénovables. (Gérer les flux sortants et entrants, réduire les encours et en attentes)

• Proposer, analyser et identifier des solutions pour réinternaliser certains rénovables. (Améliorer l’employabilité de nos techniciens et réinternaliser le savoir sur les rénovables critiques)

• S’assurer de la complète identification et de la mise sous contrôle des rénovables critiques. (Éviter les crashs, réduire la criticité et améliorer la disponibilité)

• Préparer/participer et animer les différents rituels dans les zones

• Contribuer à résoudre sur le terrain et par les outils d’analyse les problèmes techniques sur les installations. Réduire Pannes / Marche dégradée / dysfonctionnements (Mettre de la méthode et de l’organisation dans la résolution de nos problèmes, mettre en place une boucle de non-retour des évènements)

• Anticiper et traiter l’obsolescence du matériel

• Définir et mettre en place un contrôle qualité sur l’ensemble des pièces rénovées internes ou externes

• Définir et mettre en place un certificat aptitude à emploi (CAE) pour chaque rénovable (document attestant que la pièce a été essayée dans les conditions d’utilisation au plus proche de celles de la production)

• Transmettre son savoir et aider à la montée en compétence et à la progression continue du personnel de maintenance

• Participer en amont du processus à la méthode ACCRA à la définition des besoins pour les Gros Entretien et investissements en support au coordinateur GE

• Préparer et défendre en CIU (comité investissement usine) ou auprès de la cellule GE, les budgets en lien avec ses projets

• Respecter les différents standards techniques de l’usine. (Éviter la multiplication des matériels et la perte de compétence des équipes)

• Garantir l’optimisat