Directeur général/Directrice générale

Depuis 40 ans, la Fondation Arc-en-Ciel, reconnue d’utilité publique et à but non lucratif, gère des établissements et services de soins, d’accueil & de service à la personne en Bourgogne-Franche-Comté.

Avec l’aide de ses 1550 collaborateurs, elle accompagne chaque année plus de 7000 personnes fragilisées par la maladie, le grand âge ou le handicap. Son organisation est structurée en pôles d’activités (Santé, Personnes Âgées, Médico-Éducatif & Handicap, Domicile).

La Fondation Arc-en-Ciel promeut une politique ressources humaines responsable servant des valeurs humanistes, communes au secteur de l’Économie Sociale et Solidaire. La Fondation Arc-en-Ciel a la volonté d’impliquer chacun dans la construction de son cadre de travail, par la promotion d’un dialogue social ambitieux et par un management éthique et participatif.

Détails de l’offre

Direction générale
La Direction Générale, située à Montbéliard, se compose de 20 personnes. Elle accompagne les établissements dans la mise en œuvre de la stratégie et des politiques transversales de la Fondation. Elle regroupe notamment les directions des pôles d’activité, la direction financière, la direction des systèmes d’information, la direction des ressources humaines, le service communication.

Il y a des organisations qui ressemblent à des institutions, et d’autres qui ressemblent à des engagements. La Fondation Arc-en-Ciel appartient à la seconde catégorie.

Fondée en 1981 à Montbéliard, Fondation Reconnue d’Utilité Publique, elle est née du rapprochement de trois associations protestantes du Pays de Montbéliard – ce territoire industrieux et discret, entre Vosges et Jura, où l’on a toujours préféré faire plutôt que dire. Depuis plus de quarante ans, elle accompagne les personnes vulnérables avec constance, profondément ancrée dans les valeurs de l’économie sociale et solidaire.

Aujourd’hui, c’est une entreprise de 1 500 salariés, un budget de 100 millions d’euros, quatre pôles complémentaires – personnes âgées (5 EHPAD, une résidence service), santé (3 établissements SMR), médico‑éducatif et handicap (DITEP, MAS, DAM), et domicile (aide à domicile, plateforme de répit) – et une réputation bâtie non sur la communication, mais sur la réalité du travail accompli.

Ce qui distingue la Fondation Arc-en-Ciel dans le paysage médico‑social, c’est une culture managériale profondément participative, incarnée à tous les niveaux de la ligne hiérarchique. Ici, la force du collectif n’est pas un idéal affiché – c’est une réalité quotidienne, vivante, fragile comme tout ce qui est vivant, et précieuse pour cette même raison.

Le contexte et les enjeux

La Fondation s’apprête à tourner une page. Non pas pour effacer ce qui a été écrit, mais pour continuer le récit – avec une plume différente, un regard neuf, une énergie renouvelée.

Ce passage de relais intervient à un moment précis de son histoire : celui d’une organisation qui a grandi vite, qui a retrouvé ses équilibres, et qui regarde maintenant devant elle avec l’envie d’aller plus loin sans perdre ce qui la rend unique.

Tenir les équilibres dans un monde sous tension

Le secteur médico‑social évolue dans un environnement financier structurellement fragile. Les contraintes de tarification, la pression sur les coûts, la dépendance aux financements publics dessinent un terrain où la vigilance est de mise – non comme une posture défensive, mais comme une discipline de navigation.

Pour piloter la Fondation Arc-en-Ciel, c’est assumer cette réalité avec lucidité, sans jamais en faire une fatalité. Car il existe une autre voie que le repli : celle de l’entrepreneur.e social.e qui refuse de subir, imagine de nouveaux modèles économiques vertueux, tisse des alliances avec le monde de l’entreprise, ouvre des sources de ressources inédites. La rigueur et l’audace ne s’opposent pas – elles se nourrissent l’une de l’autre.

Embarquer toutes les forces vives dans une transformation douce

On ne change pas une maison qui fonctionne en la démolissant. On l’agrandit, on l’éclaire différemment, on lui ouvre de nouvelles fenêtres. C’est exactement l’esprit de cette mission : engager une transformation collective et participative, respectueuse des équilibres humains et de la culture en place, portée par l’ensemble des acteurs – équipes de direction, professionnels de terrain, bénévoles, administrateurs. Changer sans brusquer. Innover sans trahir.

Réinventer l’offre pour les besoins de demain

Les personnes âgées vieillissent différemment, le handicap se pense autrement, le soin à domicile se réinvente. Le ou la futur.e Directeur.rice Général.e sera attendu.e sur sa capacité à imaginer des réponses nouvelles à ces réalités mouvantes – à faire de l’innovation non un mot d’ordre, mais une pratique ancrée dans le quotidien des équipes et des usagers.

Faire rayonner l