Directeur / Directrice Practice Audit & Transformation IA (F/H)

Poste : Directeur / Directrice de la practice Audit & Transformation IA (F/H) Contrat : CDI cadre, convention SYNTEC Localisation : Paris, hybride, déplacements clients Rattachement : Direction Générale, sans échelon intermédiaire. Membre du comité de direction.L'enjeu : créer et piloter la practice qui conduit nos audits IA chez les PME et ETI. La méthode, les missions, l'équipe. À noter : selon le profil, une entrée au capital peut être envisagée.

L'entreprise

Selego est un cabinet de conseil et un studio de build en Data et IA. De l'audit à la mise en production, avec une pratique établie de l'IA et des déploiements on-premise pour les secteurs régulés : santé, finance, juridique, assurance. Équipes à Paris, Barcelone, Amsterdam.

Notre taille.

+20 personnes. Pas de pyramide, pas de staffing subi. Une décision se prend dans la journée et on accélère.

Notre conviction.

L'écart que l'IA va creuser d'ici 2030 ne se jouera pas uniquement dans les grands groupes. Il se jouera sur les PME et ETI, qui n'ont ni la méthode ni les ressources pour distinguer un cas d'usage rentable d'un cas d'usage cosmétique. Nous y allons les premiers, et nous y entrons par le diagnostic.

Notre boussole.

La satisfaction client, avant le volume. Un audit réussi ne se mesure pas au nombre de jours vendus, mais à ce que le client en fait dans les douze mois qui suivent.

Environnement.

Stack IA interne complet (LLM, RAG, agents, automatisations), utilisé sur nos propres process. Pratique interne.

Le contexte

Nous accélérons sur l'audit et le diagnostic IA pour les PME et ETI, et nous créons le rôle qui en prend le lead. Nos référencements Bpifrance Diag Inno et Diag Design rendent ces diagnostics accessibles aux dirigeants, avec une prise en charge significative par la puissance publique. La demande n'est plus à démontrer. L'enjeu est de servir la qualité et l'exécution à l'échelle.

La personne recrutée prend le lead sur tout : méthode, missions, équipe, croissance. Le périmètre est à scaler.

Équipe et rattachement

• Rattachement : Direction Générale, en direct
• Comité de direction : vous en êtes membre. Vous ne pilotez pas seulement votre practice, vous contribuez aux arbitrages de l'entreprise — offre, priorités d'investissement, trajectoire
• Management : 4 consultants et ingénieurs IA, avec un budget de recrutement
• Interfaces : commerce (SDR, AE), marketing, studio de build (industrialisation), direction technique (architecture, souveraineté)
• Fonctionnement : forte autonomie, arbitrages priorités et staffing partagés avec la DG

Missions

• Conduire les audits, en première ligne. Cartographie des process métier, gisements de valeur, scoring faisabilité × impact, chiffrage ROI, feuille de route 12-24 mois.
• Challenger le client et le projeter. Un dirigeant qui demande un outil a rarement identifié le bon problème. Requalifier la demande avec des faits, défendre une recommandation même contraire à l'attente initiale, et surtout donner à voir la trajectoire : à quoi ressemble son entreprise dans dix-huit mois s'il exécute. Un diagnostic qui ne fait que constater n'a aucune valeur.
• Tenir la satisfaction client. Elle est notre premier indicateur. Qualité des livrables, tenue des engagements, valeur réellement captée par le client après la mission.
• Industrialiser la méthode. Playbooks, grilles de scoring, trames de livrables. Chaque audit doit rendre le suivant plus rapide.
• Structurer l'équipe. Recrutement, montée en compétence, staffing, qualité des livrables.
• Appuyer l'avant-vente. Cadrage, chiffrage, soutenance - en particulier sur les dossiers Bpifrance et les appels d'offres.
• Contribuer aux décisions de l'entreprise. En comité de direction : construction de l'offre, priorités d'investissement, arbitrages de croissance.

L'arbitrage de la première année

Ces dimensions ne se mènent pas de front, et nous ne le demandons pas.

• Mois 1-6 : terrain et formalisation de la méthode.
• Mois 6-12 : structuration de l'équipe, délégation progressive.
• Au-delà : pilotage, avec une part terrain autour de la moitié du temps.

Résultats attendus à 6 mois

• Satisfaction client - aucun client insatisfait sur le périmètre. Mesure : satisfaction recueillie en fin de mission, taux de recommandation.
• Audits - portefeuille de diagnostics tenu en autonomie. Mesure : audits livrés dans les délais.
• Méthode — méthodologie formalisée et outillée. Mesure : playbook et trames de livrables opérationnels.
• Équipe - organisation posée, montée en compétence engagée. Mesure : delivery assuré sans supervision directe.
• Développement - diagnostics convertis en projets. Mesure : taux de transformation audit vers build.