Responsable Ligne de Production Blanchisserie

**ACTIVITE**

Le Pôle d’Intérêt Commun (PIC) existe depuis le 9 mai 2011. Il est issu du regroupement de trois structures qui sont des prestataires internes au service des hôpitaux de l’AP HP:
Le Service Central des Ambulances (SCA) : régule les demandes de transports sanitaires non médicalisés. Il exploite un service de transport paramédicalisé pédiatrique et de véhicules sanitaires légers. Il recrute, affecte et évalue les ambulanciers des services mobiles d’urgences et de réanimation.

Le Service Central des Blanchisseries (SCB) : est un service général de l’AP-HP qui loue, entretient et distribue le linge de plus de 85 % des hôpitaux de l’AP-HP. Il gère la fonction linge en « antennes linge » dans certains hôpitaux. Il dispose de deux blanchisseries industrielles. L une située sur le groupe hospitalier Pitié Salpêtrière (SR1 SR2) et l’autre boulevard MacDonald (MD). Elles produisent 55 tonnes en moyenne de linge par jour.

Son effectif est de 465 personnes dont les 4/5ème sont directement affectés au secteur production.

La Sécurité, Maintenance et Services (SMS) : assure le « super-secours » électrique de l’AP-HP, la maintenance spécialisée (génie climatique, thermique), ainsi que la gestion de la flotte automobile de l’AP-HP. Il exploite un service de transport des nutriments destinés aux patients hospitalisés à domicile et d’une unité de transport hôtelier (linge, restauration) pour le compte des groupes hospitaliers et des hôpitaux ne relevant pas d’un groupe hospitalier. Il assure l’exploitation de l’imprimerie centrale de l’AP-HP.

Le PIC SCA SCB SMS est certifié ISO 9001, 14001 et 14065.

Environ 750 agents exercent au sein du PIC, dont 80 % de personnels ouvriers répartis sur 3 sites:
Pitié-Salpêtrière (Paris 13ème arr.),

MacDonald (Paris 19ème arr.),

Charenton-Le-Pont (Val de Marne).

PRESENTATION:
Présentation du service:
Les deux sites de production sont divisés en 5 grands secteurs qui sont : le tri, le lavage, la finition (linge de lit du patient, linge en forme), les a parts et la logistique - distribution.

COMPOSITION DE L’EQUIPE
- 1 directeur de la fonction linge
- 3 ingénieurs de production (2 sur site SR et 1 sur site MD)
- 1 responsable logistique
- Responsables / Adjoints de secteurs de production
- Environ 320 agents

LIAISONS

HIERARCHIQUES
- Le directeur de la fonction linge
- 2 ingénieurs de production

FONCTIONNELLES
- 1 ingénieur chargé des études techniques économiques et qualité
- 1 ingénieur responsable du réseau de distribution
- 1 ingénieur responsable de la logistique et de la distribution
- les Responsables / Adjoints de secteurs
- Les directeurs adjoints (Ressources Humaines, Financier et investissement, Maintenance )
- Les responsables de service (agents de maîtrise, techniciens maintenance, chargé des conditions de travail)

MISSIONS

Il assure l’animation, la gestion et l’encadrement d’un secteur de production afin de garantir une prestation de qualité.

Management d’équipe
- Il gère le personnel du secteur, y compris la planification des absences, en lien avec les ingénieurs de production (pas sur le site MD).
- Il assure la gestion des moyens humains et techniques dans le cadre de projets/d’objectifs concertés.
- Il assure le bon fonctionnement de l’entreprise par sa contribution à un climat social serein, par sa position privilégiée dans l’entreprise (proche du personnel), par sa réflexion sur l’optimisation de la production, par sa capacité à être force de proposition, et par son adhésion (adhérer, faire adhérer) aux objectifs.
- Il gère sur son secteur les dysfonctionnements et les éventuels conflits entre agents, en lien avec les ingénieurs de production.
- Il forme les équipes sur les nouvelles procédures et le nouveau matériel
- Il accueille les nouveaux embauchés sur son secteur.
- Il s’assure du respect des consignes d’hygiène, de sécurité et conditions de travail pour l’ensemble des personnels sous sa responsabilité

Gestion de l’activité
- Il gère la production : la maîtrise de l’outil de production, la gestion des flux, le suivi quotidien, le contrôle, l’analyse de la production, la maîtrise de la qualité, des quantités, des délais (garant des moyens mis en œuvre tant humains que techniques : organisation, coordination et gestion).
- Il contribue à la fluidité des processus inter-secteurs.
- Il gère le matériel : le suivi, la planification et le contrôle de la maintenance en concertation avec le service de maintenance.
- Il assure un dialogue permanent avec les agents : informe les agents des objectifs de production, des résultats du SCB sur son secteur, des modifications d’organisation, des objectifs généraux...
- Il informe sa hiérarchie de l’activité de son secteur (tableau de bord, compte-rendu) et est force de proposition en termes de recommandations visant à l’amélioration de l