Responsable Fournisseurs Stratégiques Et Achat

Fondée en 2005, OEMServices est aujourd’hui l’un des acteurs majeurs du Support Equipement pour les compagnies aériennes. Nous offrons une gamme complète de services dans les domaines de la logistique, la réparation, la mise à disposition d’équipements pour permettre de répondre à tous les besoins de notre clientèle. Une société originale qui place ses collaborateurs et ses clients au coeur de ses préoccupations. Grâce à la croissance et au dynamisme de notre entreprise OEMServices offres à ses employés des carrières assorties de plans de développement et de programmes de formations sur mesure. Rejoindre OEMServices c’est aussi l’opportunité d’intégrer le secteur de l’aéronautique et un monde de passionnés. N’attendez plus et prenez votre envol avec OEMServices Le manager des fournisseurs stratégiques et achat (Strategic Suppliers & Purchasing Manager) analyse le marché, recherche et identifie les partenariats potentiels. Il propose, développe et gère la politique de partenariats en accord avec son responsable. Il développe des plans d'actions afin de gérer et accroître les partenariats existants. Il est responsable d’une partie du périmètre achats indirects du groupe. Rattaché(e) au directeur des Achats et Partenariats Stratégiques, le titulaire du poste met en place et coordonne l'ensemble des missions relatives à: - Contractualiser avec les partenaires équipementiers et autres partenaires du secteur aéronautique, - Piloter et contrôler l’amélioration des performances de la sous-traitance du flux « support équipement, logistique, trading. - Développer des relations de partenariats avec les différents partenaires. - Assurer une veille afin d'identifier tous les partenaires potentiels - Cibler, identifier et prospecter les partenaires potentiels - Animer le réseau de partenaires - Négocier et signer des accords de partenariats - Collaborer à construire la stratégie, le contenu et les axes des programmes de partenariats - Assurer la mise en place des accords et suivre leur évolution dans un Business Plan Partenaires - Analyser les résultats pour évaluer les performances et la rentabilité de chaque accord Plus en détail, les missions peuvent être listées comme suit (liste non exhaustive): Développer des relations avec les OEMs et autres fournisseurs (réparateurs, distributeurs, brokers, etc ): - Supporter et déployer la politique des partenariats stratégiques. - Contribuer à l’élaboration de la stratégie achats indirects de son périmètre - Contractualiser les relations avec les partenaires telle que les « General Terms & Condition ». - Contractualiser par dossier client tel que les « Specific Fleet Support Condition ». - Participer à la formalisation des processus achats et à leur mise à jour en collaboration avec son binôme, la qualité et le directeur achats des partenariats stratégiques. - Négocier la tarification globale ainsi que les prix d’achats et de réparation. - Synthétiser chaque accord contractuel et coordonner le déploiement de ces accords avec les équipes opérationnelles et commerciales. - Mettre en place des listes de prix de réparation en coopération avec les services opérationnels et commerciaux. - Mettre en œuvre la stratégie achats indirect de son périmètre: - Assurer le communication interne sur les "achats" - Assurer le reporting financier - Assurer le "marketing achat" (études de marché) - Faire respecter les règles de gouvernance des "achats" - Piloter les appels d’offre - Déployer et faire respecter les règles éthiques des "achats" - Déployer et piloter le système d'information "achats » sur son périmètre Gérer la relation contractuelle avec les actionnaires: - Négocier et mettre en place les Contrats « S.F.S.C. - LTA- GTA-». Piloter la relation et les familles d’achats: - Supporter la gestion de configuration technique (support au suivi des configurations, identification des retrofits) en relation avec le département opérationnel. - Supporter la mise en œuvre de démarches de progrès avec les partenaires telles que: - Processus de maintenance préventive - Mise en place d’échange de données informatisées - Tenir à jour la base fournisseurs « flux support équipement » et la base panel fournisseur : recensement, capacités, conditions contractuelles globales et/ou par contrat client/flux, chiffres d’affaires annuels, contacts. - Mettre en place des outils de mesure de performance de la sous-traitance (reprise de l’existant, mise à jour, évolution, centralisation). - Réaliser des revues de performance avec les fournisseurs. - Produire, coordonner et communiquer sur les performances (réparation /livraison). - Identifier et analyser les contre-performances ; mettre en place des actions correctives. - Suivre les encours opérationnels fournisseurs. - Suivre les encours financiers fournisseurs et gérer les litiges, en coopération