Responsable Stratégique Performance de Gestion

**Responsable stratégique Performance de gestion (H/F)**:

- CDI
- Montpellier
- de 52 000 € à 58 000 € par an
- NIVEAU 8 MSA
- Télétravail possible
- NVHADD110207

**MSA LANGUEDOC**:
La Mutualité Sociale Agricole (MSA) est une entreprise de droit privé qui assure une mission de service public.

La MSA est le deuxième régime de protection sociale en France et prend en charge la couverture sociale de l'ensemble de la population agricole et de ses ayants droit : non-salariés (exploitants, employeurs de main-d'œuvre) et salariés (d'exploitation, d'entreprises coopératives agricoles et d'organismes professionnels agricoles).

Organisée en **guichet unique**, elle **gère la protection sociale de façon globale**, de la santé à la famille, en passant par la retraite et le recouvrement. Elle prend également en charge la médecine du travail et la prévention des risques professionnels, et mène des actions à caractère sanitaire et social en complément de la couverture légale. La MSA s'est construite et s'appuie sur les **valeurs du mutualisme**, que sont la solidarité, la responsabilité et la démocratie, pour faire vivre les territoires ruraux.

**La MSA du Languedoc**, avec **plus de 500 collaborateurs**, couvre les territoires ruraux des départements **du Gard, de l'Hérault et de la Lozère**. Elle est répartie sur **3 sites principaux (Mende, Montpellier et Nîmes)** et de plusieurs agences locales**. Elle fait actuellement partie des organismes les plus performants du réseau,** tant en matière de productivité que d'indicateurs de gestion et de résultats atteints en matière de qualité de service aux adhérents.

Dans un contexte de réduction de la dépense publique, nous recherchons un **responsable Performance de gestion** pour **développer une fonction experte d'aide à la décision stratégique en matière de gestion**. Il s'agira de renforcer nos capacités d'analyse et d'argumentation, en vue d'une période de **négociation sur les moyens** humains, budgétaires et techniques dont nous disposerons, et pour **structurer à long terme le contrôle de gestion**dans l'organisme. Nous souhaitons par ailleurs **identifier de nouvelles marges de manœuvre qui nous permettrons de dégager des moyens pour développer nos projets les plus stratégiques** tout en maîtrisant nos coûts.

**Description du poste**:
**Rattaché(e) à la Directrice comptable et financière**, vous prendrez en charge le **pilotage budgétaire et le contrôle de gestion** et managerez les deux contrôleurs de gestion actuellement en poste. Vous contribuerez au projet d'entreprise, en tant que pilote de l'activité budgétaire mais aussi en tant que cadre stratégique porteur de la dynamique collective.

**Pourquoi nous rejoindre ?**
- Un positionnement **au plus près des négociations stratégiques** et en relation avec le niveau national ;
- Une **approche à 360 degrés** des enjeux de l'entreprise, avec l'opportunité de travailler en lien étroit avec l'ensemble des services ordonnateurs et comptables dans un objectif de performance collective ;
- Une **entreprise en pleine évolution**, qui conduit actuellement des projets de transformation pour répondre aux contraintes budgétaires, tout en recherchant le maintien d'une haute qualité de service et le développement de **projets innovants**, afin de répondre aux besoins des publics agricoles.

**Vos missions**:
**1/ Fiabiliser et optimiser la gestion budgétaire de l'organisme**
- Être le garant du processus budgétaire annuel (préparation, validation du budget initial, formalisation et suivi des demandes de compléments budgétaires, reporting, budget modificatif, attention portée aux charges à payer)
- Projeter l'évolution pluriannuelle des dépenses et recettes, anticiper et piloter les ajustements à prévoir
- Garantir la fiabilité des données et des prévisions budgétaires (impact sur les indicateurs de résultat)
- Coordonner les contributions de l'ensemble des services ordonnateurs à la prévision et à la réalisation budgétaires
- Animer les comités de pilotage relatifs aux frais de personnel et aux dépenses de fonctionnement autres
- Optimiser les outils de pilotage budgétaires et mobiliser les outils réseau disponibles
- Travailler sur la recherche de financements pour soutenir le développement de nouveaux projets

**2/ Développer et structurer la fonction contrôle de gestion au sein de l'organisme**:

- Identifier les postes budgétaires à optimiser et mettre en œuvre les études et propositions permettant d'en assurer la maîtrise
- Développer les analyses comparées, ainsi que le benchmark entre organismes et avec l'externe
- Déployer le modèle national de comptabilité analytique et en retirer les enseignements en termes de performance comparée entre organismes
- Analyser la productivité, les flux, les zones de perte de performance et proposer des leviers d'amélioration réalistes
- Prendre en compte les données complémentaires de contexteet de projection susceptibles d'impacter la gestion interne de l'organisme et proposer de